avaliando o parendizado 1 2 3 e 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que:
	
	 
	não é afetada pelas necessidades de produção.
	
	o seu direcionador está vinculado ao consumo.
	
	não é orientada pelo mercado.
	
	está vinculada à demanda dependente.
	
	é determinada pelas decisões de produção
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201403220641)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é:
	
	
	A diferença da cadeia de valor e do fornecedor.
	
	A margem do custo total arcado pelo comprador.
	 
	A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor.
	
	A diferença da margem de preço de mercado e o custo total arcado pelo comprador.
	
	A margem de isolamento dos custos.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201403768195)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa incorreta. Podem fazer parte de uma cadeia de suprimentos de uma empresa:
	
	
	Clientes
	 
	Concorrentes
	
	Fabricantes
	
	Fornecedores de pecas ou de matéria-prima
	
	Varejistas
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201403220633)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos entender que Cadeia de Valores:
	
	 
	Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.
	
	É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias-primas básicas.
	
	Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do consumidor.
	
	Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação.
	
	Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201403197950)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é:
	
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
	 
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.
	 1a Questão (Ref.: 201403196763)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma cadeia de valor é composta por:
1- Desenvolvimento de novos produtos.
2- Marketing e vendas.
3- Operações.
4- Distribuição.
5- Serviço.
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201403773928)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando-se os fatores chave de desempenho e suas conexões ao processo produtivo, é uma sequência adequada dos estágios de uma cadeia de suprimento típica:
	
	
	Distribuidor ¿ Fabricante ¿ Fornecedor ¿¿ Varejista ¿ Cliente
	
	Distribuidor ¿ Fornecedor ¿ Fabricante¿ Varejista ¿ Cliente
	 
	Fabricante ¿ Fornecedor ¿ Distribuidor ¿ Varejista ¿ Cliente.
	
	Fabricante ¿ Varejista ¿ Distribuidor ¿ Fornecedor ¿ Cliente
	 
	Fornecedor ¿ Fabricante ¿ Distribuidor¿ Varejista ¿ Cliente
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201403218627)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:
	
	
	É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor.
	
	Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente.
	
	É representada pelo Cliente e Fornecedor.
	
	Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente.
	 
	Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201403932933)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa brasileira, ligada ao Governo Federal, que cuida de aspectos logísticos tem a sigla de:
	
	
	ELC.
	
	LDB.
	 
	EPL.
	
	CBL.
	
	EBL.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201403924149)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Definir a demanda é um aspecto crucial para o sucesso da Cadeia de Suprimentos. Não entender a demanda, nos leva a ações que certamente vai gerar problema. Dessa forma marque a opção que apresente corretamente o contexto da importância da previsão da demanda.
	
	
	Toda demanda é variável e, não poderá ser prevista.
	
	Toda demanda é constante, por isso precisa ser prevista.
	
	Nem toda demanda é variável, porém toda deverá ser prevista.
	 
	Toda demanda é variável, porém poderá ser prevista.
	 
	Toda demanda é constante e, não poderá ser prevista.
	 1a Questão (Ref.: 201403310046)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Administra a demanda do cliente e os canais de distribuição. Compreende o estoque do produto acabado, a armazenagem, o transporte e a entrega ao cliente. Qual das denominações de ciclos de atividades citadas abaixo que está relacionada com a expressão ?
	
	
	Armazenagem
	
	Produção
	 
	Distribuição
	
	Suprimentos
	
	Estoques
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201403884409)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ciclo do processo na Cadeia de Suprimentos que tem como objetivo restaurar os estoques a um custo mínimo e fornecer simultaneamente a disponibilidade de produtos é denominado de:
	
	
	ciclo do pedido
	
	ciclo de suprimentos
	 
	ciclo do reabastecimento
	
	ciclo de materiais
	
	ciclo de fabricação
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201403196765)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta:
	
	
	O aumento da certeza implícita da demanda pode levar a um aumento da superoferta ou agravar a situação de esgotamento de estoques.
	
	As previsões são mais detalhadas quando a demanda é mais incerta.
	
	Produtos com demanda incerta são muitas vezes mais maduros e possuem uma concorrência direta menor. Como resultado, as margens de lucro costumam ser baixas.
	 
	O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
	
	As reduções de preços são altas para produtos com alta incerteza da demanda porque a superoferta acontece com menor frequência.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201403197953)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é:
	
	 
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201403346611)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Refere-se à capacidade da empresa de executar dentro do prazo de entrega esperado durante vários ciclos de atividades.
	
	
	Disponibilidade
	
	Velocidade
	 
	Consistência
	
	Flexibilidade
	
	Confiabilidade
	
	 1a Questão (Ref.: 201403927887)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto aos modais, são cinco os principais modais utilizados e cada um possui características que torna cada um melhor do que o outro em situação específica. Dessa forma, é possível dizer que é uma das características do modal ¿DUTOVIÁRIO¿.
	
	
	Menor custo de transporte para grandes distâncias.
	
	Cargas com baixo valor agregado (minérios, carvão e cimento).
	
	Alta Capilaridade.
	 
	Operam 24h/dia e 07 dias / semana (com restriçõesna troca de produtos transportados e manutenção).
	
	Válido para produtos perecíveis e com alto valor agregado.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201403755912)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os laticínios Paraná S/A, tem um custos anuais de mercadoria vendida no valor de R$ 850.000,00 e o estoque médio anual é de R$ 88.000,00. Quantas vezes o estoque da empresa gira por ano e qual a sua cobertura (a empresa trabalha 360 dias por ano)?
	
	
	Giro = 0,103 vezes por ano; Cobertura = 34,78 dias.
	 
	Giro = 1,035 vezes por ano; Cobertura 347,82 dias.
	
	Giro = 0,966 vezes por ano; Cobertura = 3,72 dias.
	
	Nenhuma das alternativas
	 
	Giro = 9,659 vezes por ano; Cobertura = 37,27 dias.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201403915780)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O alinhamento estratégico exige que uma empresa consiga estabelecer o equilíbrio entre responsividade e eficiência em sua cadeia de suprimento para atender às necessidades de sua estratégia competitiva. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I Para entendermos como uma empresa pode melhorar o desempenho de sua cadeia de suprimento em termos de responsividade e eficiência, devemos examinar os quatro fatores-chave de desempenho da cadeia. II Para cada decisão estratégica visando o aumento da responsividade existem custos adicionais que reduzem a eficiência. III Os quatro fatores-chave da cadeia de suprimento são: estoque, transporte, instalações e informações.
	
	
	Somente as sentenças I e II são verdadeiras.
	
	Todas as sentenças são falsas.
	 
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	Somente as sentenças II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a sentença III é verdadeira.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201403931802)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Estudamos em nossas aulas sobre o poder da informação para um bom entendimento da cadeia de suprimentos. Com base no trecho publicitário " INFORMAÇÃO É TUDO ", podemos relacionar algumas realidades: Marque a alternativa correta.
	
	
	Usamos alguns equipamentos para dar escoamento aos produtos, movimentando para áreas definidas e aumentando os custos na cadeia de suprimentos, pois as pessoas poderiam executar do mesmo modo estas funções.
	 
	Na cadeia de suprimentos o foco principal é o fornecedor. É este que dita as regras do jogo,temos que ter cuidado em manter um ótimo relacionamento, pois se não houver compra não existirá logística
	
	o uso de tecnologias para o gerenciamento promovem agilidades das operações e nem levamos em conta a segurança.
	 
	O Cliente é parte importante para a logística.Sem vendas não existe logística. Assim temos que procurar satisfazer sempre mais este exigente ditador,que puxa a produção e as maneiras de entregar.
	
	Fazer um estudo dos produtos a serem armazenados é incoerente, pois os produtos são produtos e suas formas de armazenagem iguais.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201403916448)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os sistemas logísticos de informação podem ser segmentados de acordo com os estágios da cadeia de suprimento nos quais se concentram e com a fase de decisões para as quais serão utilizados. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue-as quanto à veracidade. Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: I Esse processo de segmentação pode ser usado para criar uma matriz que permite mapear o sistema logístico de informação, com o eixo horizontal definindo o seu escopo e o eixo vertical definindo a fase de decisão da cadeia de suprimentos. II O conjunto de informações reunidas pelo sistema logístico de informações na fase de operações é o alicerce de todas as decisões de estratégia e planejamento. III Os sistemas logísticos de informação analíticos concentram-se na análise da informação, não na sua coleta.
	
	 
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	
	Todas as sentenças são falsas.
	
	Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
	
	Apenas a sentença I é verdadeira.
	
	Apenas as sentenças II e III são verdadeiras.