av1 Gerenciamento de projetos

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Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 23/04/2016 13:58:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201402682086)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - V - V
	
	V - F - F
	
	F - V - V
	 
	F - F - F
	
	F - V - F
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403156822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Stakeholders
	
	Comunicação
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Execução
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402558980)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403220578)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402657716)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402682063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403248298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403185969)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402555671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403220600)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Curva orçamentária
	
	Curva padrão