Introdução a Administração

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO FIB BAHIA
ADMINISTRAÇÃO - 1° SEMESTRE
Turma 3004 Quarta - feira
DAIANE SANTOS DE SOUZA
Avaliação Individual
Introdução a Administração
Gilberto Gil
(71) 2107-8100
Salvador- Stiep Rua Xingu, 179
2013
 
Avaliação Individual - Introdução a Administração
ÍNDICE
1. IDENTIFICAÇÃO
1.1 MISSÃO
1.2 VISÃO
1.3 VALORES
2. DESCRIÇÃO
2.1 SETORES
2.2 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
3. AVALIAÇÃO SWOT
 
Avaliação Individual - Introdução a Administração
1. BRF - Criada a partir da união de Perdigão e Sadia, anunciada em 19 de maio de 2009 e concluída em 2012, com o cumprimento do Termo de Compromisso de Desempenho (TCD) acordado com o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). A BRF é uma das maiores empresas de alimentos do mundo. Atua nos segmentos de carnes de aves, suínos e bovinos, industrializados de carnes, margarinas, massas, pizzas e vegetais congelados, além de ser uma das principais captadoras de leite e processadoras de lácteos do País. Sendo uma empresa de capital aberto.
2.1
 MISSÃO - Participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, com qualidade e inovação e a preços acessíveis em escala mundial.
VISÃO - Sermos uma das maiores empresas de alimentos do mundo, admirada por suas marcas, inovação e resultados, contribuindo para um mundo melhor e sustentável.
VALORES - Representam a base do desenvolvimento de nossos negócios: Integridade, Foco no consumidor, Qualidade e Excelência, Visão global, entre outras.
2. Opera 61 unidades no Brasil, cinco na Argentina, duas na Europa (Plusfood) com cerca de 110 mil funcionários. Sua estrutura operacional é reforçada por 42 centros de distribuição de produtos refrigerados e congelados, que atingem 98% do território nacional e consumidores em 140 países. Mantém, ainda, 19 escritórios comerciais no mercado externo e abrange uma carteira de clientes nos cinco continentes. Tendo marcas chefes: Sadia, Perdigão, Qualy, Elegê, Batavo e Chester (no Brasil).
2.1 FILIAL SALVADOR (BA) – Merchandising, Controladoria (CSC), Armazém (operacional e administrativo), Apoio a Vendas (Sadia, Food Service, Lácteos, Perdigão), Logística, RH.
2.2 FILIAL SALVADOR (BA) – Aproximadamente 900 funcionários ativos.
3. AVALIAÇÃO SWOT:
	
	Potencias Fortes
	Potenciais Fracos 
	INTERNO
	
 Marcas (liderança de mercado).
 Portfólio.
 Logística e Rede de distribuição.
 Qualificação da mão de obra.
 Parcerias.
 Ampliação de mercado
	
 Choque organizacional, devido a recente junção entre as duas empresas.
 Excesso de produtos no estoque.
 Perda de algumas marcas.
 Estrutura física, mau organizada.
 
	
	Oportunidades 
	Ameaças
	EXTERNO
	
Marcas pouco conhecida.
Mercado com consumo em alta.
Instabilidade nos preços dos produtos da concorrente.
	
Novos entrantes.
Concorrente expandindo os negócios.
Valorização da maior concorrente há funcionários que queiram trabalhar lá.