Simulado INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201307128696 V.1 VOLTAR
Aluno(a): JEAN BATISTA BRENTANO Matrícula: 201307128696
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 26/09/2013 22:24:14 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200830721181) Pontos: 0,0 / 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma
função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( )
Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o
alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços
individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
V, F, V, F e V
F, V, F, V e F
 F, V, V, F e V
 V, V, V, F e F
F, F, F, V e V
 2a Questão (Ref.: 200830721171) Pontos: 0,0 / 
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o
item que compõe o ambiente de tarefa.
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
 Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
 Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
 3a Questão (Ref.: 200830725596) Pontos: 0,0 / 
O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo
importante por:
maximizar a redundância e o desperdício;
não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
 estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
 proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
 4a Questão (Ref.: 200830725652) Pontos: 1,0 / 
As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fatores internos e externos à
organização, que serve para identificar várias alternativas de curso de ação. Podemos conceituar ambiente
organizacional como: (Fonte: Sobral e Alketa Peci, aula 2)
 b) Ambiente organizacional é a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem a
organização e interagem nesse ambiente.
d) Ambiente é onde a organização operacionaliza suas atividades e seus processos e entrega seus produtos.
c) Tudo o que envolve e não afeta os negócios torna-se parte do ambiente: política partidária, política ambiental,
controle de natalidade, restrições ao IPI de automóveis, segurança da sociedade.
a) Ambiente é o local onde as organizações estão instaladas e devem responsabilidade pela sua utilização
e) Ambiente é a área onde a organização troca seus recursos por produtos com outras organizações.
 5a Questão (Ref.: 200830725588) Pontos: 0,0 / 
A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as
decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que
constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o
único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
 Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e
importante.
Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
 Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
 6a Questão (Ref.: 200830720441) Pontos: 0,0 / 
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide,
ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades
está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades
seriam respectivamente:
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
 7a Questão (Ref.: 200830721176) Pontos: 0,0 / 
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados,
bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma
situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente
decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao
negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é:
V, V, F e F
F, F, V e F
 V, F, V e F
F, F, F e V
 V, V, V e F
 8a Questão (Ref.: 200830693435)
Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A partir desse
ententimento, como se caracteriza a organização formal?
Sua Resposta: Sobre Regulamentos, normas.
Compare com a sua resposta: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas.
 9a Questão (Ref.: 200830725142) Pontos: 1,0 / 
A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois estados da
região Sudeste e dois estados da região Centro-oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. Em virtude da
complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir um escritório de venda
em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, escritório centro-oeste e escritório
sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de departamentalização:
Processo
Produto
Cliente
 Territorial
Funcional
 10a Questão (Ref.: 200830702854)
O planejamento é à base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a
estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Sem planejamento, as organizações andariam sem rumo.
Baseado nisso cite as vantagens do planejamento.
Sua Resposta: Evita que se incorra em erros previsíveis.
Compare com a sua resposta: Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza eficiência, reduz o impacto do
ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o
autoconhecimento organizacional, fornece consistência.
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