REMUNERAÇÂO ESTRATEGICA AVs

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Avaliando todos de REMUNERAÇÂO
	
	 1a Questão (Ref.: 201408841330)
	
	
	O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de remuneração?
	
	
	
	 Atrair, manter e fidelizar talentos
	
	
	
	 
	
	 2a Questão (Ref.: 201408495807)
	
	
	Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408448426)
	       Saiba  (1)
	
	Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração estratégica, temos:
		
	 
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
	 4a Questão (Ref.: 201408836241)
	
	
	Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
	
 5a Questão (Ref.: 201408841335)
	
	
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408963030)
	
	
	São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
		
	 
	Remuneração Variável
	
	
	
	
	
	
Avaliando 02
	
	
		1.
		Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve prevalecer em empresas:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Burocráticas.
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
		
	
	
	
	 
	Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a tônica da remuneração funcional.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
		
	
	
	
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Dentro do conceito de Remuneração Funcional, podemos dizer que a afirmativa correta é:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e Incentiva o carreirismo.
	
	
	
	
	
		6.
		A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
	
	
	
	
	
	
Avaliando 03
	
		1.
		Como se Certifica as habilidades do profissional no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Avaliação com aplicação da habilidade na prática com autonomia.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
	
	
	
		3.
		Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A mudança de foco do cargo para o ocupante.
	
	
	
		4.
		Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado por:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Conjunto ou bloco de habilidades.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades predominantemente manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou grupo de habilidades certificadas;
	
	
	
		6.
		O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os colaboradores, pois:
		
	
	
	
	 
	Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudançase transformações que afetam as organizações.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Avaliando 04)
		1.
		Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores como o crescimento do setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica rígida. O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e por isso Exige:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Conhecimentos, habilidades e postura.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		O Modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da ____________________ através do alinhamento da Missão, Visão e Valores: as estratégias do Negócio com as estratégias do(s) ______________________ Complete as lacunas com a alternativa correta.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	organização / capital humano
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
	
	
		4.
		Para que uma competência seja considerada essencial ela deve passar por três testes. Quais são eles:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Valor percebido pelos clientes, diferenciação entre concorrentes, capacidade de expansão.
	
	
	
		5.
		O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Gerencial
	
		6.
		A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por competências?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Avaliando 06
		1.
		Dentre as "desvantagens" de um Programa de Remuneração Variável, podemos afirmar que representa um RISCO, quando da prática de Programas de Participação Acionária no Brasil:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Mudança na Legislação Trabalhista e na Regulamentação do Mercado Financeiro
	
	
	
	
	
	
		2.
		Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus executivo. III) Participação acionária.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	
		3.
		Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração o bônus executivo. Como é classificada essa forma de remuneração?
		
	
	
	
	 
	Variável de curto prazo
	
	
	
	
	
		4.
		A utilização da remuneração variável é um fator relevante na busca de melhores resultados. Entre as alternativas abaixo, qual está relacionada ao conceito da remuneração variável?
		
	
	
	 
	Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado
	
	
	
		5.
		O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Remuneração variável de longo e de curto prazo.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração o comissionamento para a equipe de vendas. Como é classificada essa forma de remuneração?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Variável de curto prazo
	
	
	
	
	
	
Avaliando 07)
		1.
		Conforme apresentado na aula 7, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), gerenciado pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo para Picarelli Filho e Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no contexto empresarial:
	 
	A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria do empregado; normalmente empregados e empregados contribuiem para a formação do referido fundo;
		2.
		Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, programas de previdência privada ou complementar representam parcela importante do pacote de remuneração. Além desse impacto econômico-financeiro aos empregados, tais programas são importantes, na medida em que:
	
	Representam um fundo ou uma reserva financeira a ser usada pelo empregado, no futuro. Para os autores, tais programas podem também ser vistos como um incentivo de longo prazo;
		3. São dois dos principais objetivos a serem alcançados pelos Programas de Participação Acionária no Brasil:
		
	
	
	
	 
	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e criar ou reforçar o senso de identidade e comprometimento.
		4.
		"O crescimento dos planos de previdência complementar pode ser atribuída ao fato de que a poupança, em grupo, apresenta grandes vantagens em relação à poupança individual, relacionadas ao ganho de escala a ao fato da gestão dos investimentos ser conduzida por profissionais". Podemos afirmar que essa gestão profissional seria uma grande vantagem para qual modelo de Remuneração Estratégica:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Previdência complementar ou privada
		5.
		Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar que trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídios é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
	
	Vendas de ações.
		Qual é a finalidade do Programa de Participação Acionária?
		
	
	
	Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados.
	
Avaliando 08)
		1.
		A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos, tendo sido discutido em nossa disciplina. Algumas crenças do passado, no entanto, já estão cristalizadas como "falácias", como observam Picarelli Junior e Wood. Analise as alternativas abaixo e, ao final indique a opção que mais se enquadra nesse contexto. I - Dinheiro é um motivador efetivo; II ¿ A motivação aumenta o desempenho III - O líder pode motivar seus liderados IV - Funcionários felizes são mais produtivos
	 
	Todas as opções estão corretas;
		2.
		A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos. O referido termo aparece com certa frequência em textos que envolvem discussões sobre salário, recompensas e reconhecimento no contexto da gestão de Pessoas. Dentro do que foi apresentado em nossas aulas teletransmitidas,é importante, no entanto, salientar que:
	
	Não existem fatores motivacionais que sejam universais. Eles variam de país para país, de organização para organização; de cultura para cultura. Eles também variam de indivíduo para indivíduo; mesmo para um indivíduo, os fatores motivacionais variam ou podem variar ao longo do tempo;
		3.
		Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas?
	 
	Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade.
		4.
		Segundo o que foi discutido na aula 8, com base em Picarelli e Wood Jr, ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente potencialmente motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
	 
	Um sistema de remuneração estratégica pode apoiar o processo de gestão, mas não será determinante para o engajamento e comprometimento das pessoas. Os gestores podem contribuir para a criação de um ambiente que reduza ou que elimine coisas que desagradam e desmotivam as pessoas;
		5.
		Dentre as formas de reconhecimento não financeiro está incluído:
	 
	Nota escrita de agradecimento.
		6.
		Entre as formas de reconhecimento abaixo relacionadas, qual pode ser classificada como NÃO FINANCEIRA?
		
	
	
	
	 
	Fotografia no mural da fama
Avaliando 09
		1.
		Na atualidade diversas tecnologias administrativas são aplicadas para se construir a vantagem competitiva. Entre estas tecnologias existe a Gestão de Processos. Sobre Gestão de Processos é correto afirmar:
	
	A Gestão de Processos busca a melhoria contínua de todos os processos, sejam os processos de negócio, os gerenciais ou mesmo os organizacionais.
		2. Nos dias atuais a mudança organizacional pode ocorrer a qualquer momento nas empresas. Conforme o material didático da aula nove as três razões para estas mudanças são:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Crises e problemas, novas oportunidades e novas diretrizes internas ou externas.
		3
		No processo de Mudança Organizacional, a Implantação de um novo sistema de remuneração depende de algumas etapas principais. Quais são essas etapas:
		
	
	
	
	 
	Planejamento, Preparação dos líderes, Treinamento de facilitadores, Comunicação e sensibilização e Construção de um sistema de medição.
		4.
		Analisando as razões que levam a mudanças nas organizações, constatamos três grandes categorias explicativas, uma delas denominada "crises e problemas". Sobre tal categoria, analise as alternativas abaixo e escolha uma das opções de resposta: I - Pode demonstrar dificuldades com a estrutura organizacional; II. Pode salientar a incapacidade de atendimento às necessidades dos clientes; III - Pode demonstrar a necessidade de produção acima da média de produção de um determinado período;
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
		5.
		Para ser implantada a remuneração estratégica numa empresa são necessárias cinco etapas. Analisando as expressões abaixo qual você indica como a primeira delas:
		
	
	
	
	 
	Diagnóstico da empresa
		6.
		Mudanças são necessárias no contexto organizacional e podem ser motivadas por fatores externos (ambientais) ou internos (organizacionais). Mudanças nos programas de REMUNERAÇÃO podem impactar o conjunto dos empregados ou equipes, trazendo rupturas, uma vez que podem estabelecer um novo conjunto de regras, direcionadores, paradigmas ou incentivos às pessoas. Das opções a seguir, indique aquela que melhor representa uma mudança expressiva no contexto da remuneração estratégica:
	
	O departamento de vendas da empresa BETA está implantando um novo programa de remuneração variável em vendas (RVV), dessa vez eliminando a premiação por equipe e reforçando as metas e os prêmios relacionados ao desempenho individual. As premiações também dependerão do alcance da margem de lucro fixada para a organização como um todo;
Avaliando 10)
		1.
		Para sustentar o crescimento da rede Taco Bell, foi instituído um sistema de alto ganho e alto risco. Os 1.600 gerentes passaram a ser avaliados com base em três critérios, analise os critérios abaixo:
Atendimento aos objetivos de lucratividade das lojas;
Satisfação do consumidor avaliado por uma empresa independente; e
Vendas mensais por produto.
E escolha uma das opções a seguir:
	As alternativa I e II estão corretas.
	
		2.
		Estes pontos essenciais pertencem a qual dos sistemas: Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido;
	 
	Selenium
		3.
		Correlacione as opções abaixo com os relatos das Práticas apresentados tendo por base nosso conteúdo referente as práticas de remuneração estratégica nas empresas abaixo: (1) Copesul (2) Taco Bell (3) Selenium (4) Du Pont (5) Sabó ( ) Estabelecer um Plano de Carreira e Desenvolvimento de Habilidades vinculando as habilidades individuais com os objetivos dos times e da organização ( ) Implantação de times semiautônomos. ( ) O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro líquido. ( ) Dentro desta estratégia, já vem sendo implantada uma série de programas junto ao chão de fábrica, voltado para o envolvimento dos colaboradores na solução de problemas e melhoria continua dos sistemas de produção. ( ) Como os índices e condições eram razoavelmente simples de ser atingidos, raramente alguém não recebia a bonificação.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	1,4,3,5,2
		4.
		Sabemos que um dos processos mais complexos da remuneração por habilidades é a certificação, ou seja, a validação de que o trabalhador adquiriu de fato aquela habilidade ou aquele conjunto de habilidades, no caso especificamente da Copesul quem estava envolvido nesse processo de certificação.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Colaboradores; Executivos; Clientes e Fornecedores.
	
	
	
		5.
		A COPESUL - Companhia Petroquímica do Sul, que é a central de matérias-primas do polo petroquímico de Triunfo no Rio grande do Sul, em seu processo de desenvolvimento de recursos humanos, promoveu mudanças em seu sistema de remuneração, conforme destacado por Picarelli Filho e Wood Jr. Qual a mudança observada em determinado momento?
	
	Substituição do sistema de remuneração funcional por um sistema de remuneração por habilidades
		6.
		Os pressupostos apresentados abaixo pertencem a qual dos casos apresentados em nossa aula 10 "praticando para um melhor atendimento."
  Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido.
  O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido;
  Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído;
 
	
 
	Selenium