Simulados 2016 APO

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1a Questão (Ref.: 201408695045)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique
	2a Questão (Ref.: 201408110241)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
	 
	24.000 Peças
	3a Questão (Ref.: 201408702503)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São as quatro fases do PCP.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	4a Questão (Ref.: 201408084476)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
	
	 
	produtividade
	5a Questão (Ref.: 201408105585)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	1a Questão (Ref.: 201408291802)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Capacidade Instalada é:
	
	 
	Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa.
	 
	Produção total realizada de bens e serviços
	 
	O limite mínimo de produção desejada.
	 
	Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.
	 
	Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra.
	
	2a Questão (Ref.: 201408703861)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	3a Questão (Ref.: 201408110347)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
	 
	Capacidade segue a demanda
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
	
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	5a Questão (Ref.: 201408083336)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	1a Questão (Ref.: 201408722630)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
	 
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	2a Questão (Ref.: 201408790682)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
	 
	78%.
	3a Questão (Ref.: 201408790554)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
	
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	4a Questão (Ref.: 201408676876)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Buscar a excelência em produtividade é o foco de todos. Diante de tal afirmativa, temos como verdadeiro:
	 
	Podem surgir vários parâmetros de medição para um melhor acompanhamento da produção
	5a Questão (Ref.: 201408817942)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
	
	 
	128 mil unidades
	1a Questão (Ref.: 201408075018)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
	 
	Dados subjetivos
	2a Questão (Ref.: 201408699360)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Arranjo físico de uma operação ou processo envolve o posicionamento relativo:
	 
	Dos recursos transformadores posicionados uns em relação aos outros e como as várias tarefas de operação serão alocadas a esses recursos transformadores.
	Relacione as colunas:
I - Consiste na verificação em certo espaço de tempo de consumo em valor monetário ou quantidade dos itens de estoque para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.
( ) Curva ABC.
II - É usado para suprir determinado período, além do prazo de entrega para consumo ou venda, prevenindo possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor.( ) Lote econômico.
III - Estabelece o valor da compra de mercadoria que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, transporte, armazenagem e manutenção estoque.
( ) Custos de estocagem.
IV - São gerados pela ocupação dos espaços físicos envolvidos, pelos custos dos equipamentos e utensílios de movimentação, além da mão-de-obra utilizada no processo.
( ) Estoque de segurança.
Qual das opções demonstra a sequência correta estabelecida acima?
	
 
	I, III, IV, II;
	4a Questão (Ref.: 201408110412)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica de roupas calculou que suas instalações de produção podem atender, em condições normais, a 380 unidades por dia. Em ocasiões de pico, como no Dia das Mães e Natal, eles conseguem produzir até 500 unidades por dia, mas para isso devem contratar mão de obra temporária e utilizar uma máquina antiga que corre o risco de dar defeito a qualquer hora. Se eles estiverem produzindo 450 unidades atualmente qual é a Capacidade de Projeto e a Capacidade Efetiva desta fábrica?
	 
	Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 380
	5a Questão (Ref.: 201408104655)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 200 mil mensais e custos diretos médios de produção da ordem de R$ 30,00 por unidade produzida. O custo médio refere-se a uma linha de produtos semelhantes cuja composição deverá permanecer aproximadamente constante. O preço médio de venda do produto pode ser assumido como R$ 38,00 por unidade.
Determinar:
(1) o ponto de equilíbrio para a planta;
(2) a produção necessária para proporcionar um lucro mensal de R$ 32 mil.
	 
	(1)25.000 e (2) 29.000