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AULA 01 1a Questão (Ref.: 201408230835) A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas. MÉTODOS: 1. Método do Payback 2. Método do Valor Presente 3. Método da Taxa Interna de Retorno AFIRMATIVAS: ( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. ( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. ( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 1 - 3 - 2 2 - 1 - 3 3 - 2 - 1 2 - 3 - 1 1 - 2 - 3 � 2a Questão (Ref.: 201408653132) Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? ser de fácil execução e agradar ao cliente ser único e com prazo definido ser barato e aplicado ao mercado ser simples e técnico ser de curto prazo e lucrativo � 3a Questão (Ref.: 201408809354) Qual é a diferença entre projetos e operações? Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas. Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas. Não há qualquer diferença entre projetos e operações. A diferença varia conforme a natureza da operação. A diferença varia conforme o tipo de projeto. � 4a Questão (Ref.: 201408772820) Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. � 5a Questão (Ref.: 201408757713) Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração Desenvolver um protótipo de um automóvel Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento Reformar um sistema de abastecimento de água � 6a Questão (Ref.: 201408674733) No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises Quantitativa e de Risco Econômica e Qualitativa Econômica e Financeira Econômica e Quantitativa Financeira e de Risco AULA 02 1a Questão (Ref.: 201408654207) Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Encerramento Seleção Monitoramento e Controle Planejamento Execução � 2a Questão (Ref.: 201408762760) Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa III é falsa. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa I é falsa. A afirmativa II é falsa. � 3a Questão (Ref.: 201408291299) Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? Execução do trabalho do projeto Encerramento do projeto Início do projeto Organização e preparação Integração do projeto � 4a Questão (Ref.: 201408285903) Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO? Gerenciar as mudanças Obter o aceite do produto do projeto Relatar o desempenho Administrar os contratos Garantir a qualidade � 5a Questão (Ref.: 201408653134) A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: planeja e o de operações analisa executa e o de operações produz planeja e o de operações executa analisa e o de operações planeja executa e o de operações analisa � 6a Questão (Ref.: 201408760955) Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos. O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados. AULA 03 1a Questão (Ref.: 201408759264) Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?: Gerenciamento da Integração do Projeto. Gerenciamento do Escopo do Projeto. Gerenciamento da Qualidade do Projeto. Gerenciamento da Tempo do Projeto. Gerenciamento da Riscos do Projeto. � 2a Questão (Ref.: 201408761089) Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas � 3a Questão (Ref.: 201408762797) Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. Todas as afirmativas são verdadeiras. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa I é falsa. A afirmativa III é falsa. A afirmativa II é falsa. � 4a Questão (Ref.: 201408236248) A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Restrições Premissas Características do produto do projeto Relação das partes interessadas Entregas do projeto � 5a Questão (Ref.: 201408285895) Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? Processo Qualidade Integração Escopo Execução � 6a Questão (Ref.:201408236786) Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: Restrição Premissa Ação preventiva Escopo do projeto Objetivo AULA 04 1a Questão (Ref.: 201408654356) Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a III está correta Somente a I e II estão corretas Somente a I está correta Somente a II e III estão corretas Somente a II está correta � 2a Questão (Ref.: 201408654180) Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. I e II estão incorretas somente a II está correta somente a III está incorreta. somente a III e IV estão corretas somente a I está correta � 3a Questão (Ref.: 201408091089) O que é meta de um projeto? declaração da missão conclusão do projeto início do projeto declaração do projeto, seus resultados e a sua data final o meio de um projeto � 4a Questão (Ref.: 201408091094) Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. II. Visa a inovação no projeto III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a II e III estão corretas Somente a I e II estão corretas Somente a III está correta Somente a I está correta Somente a II está correta � 5a Questão (Ref.: 201408727013) Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: Caminho de menor duração As atividades críticas possuem folgas de tempo Determina a duração parcial do projeto Caminho de maior folga Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto � 6a Questão (Ref.: 201408668367) As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: Analogia PERT Diagrama de rede Paramétrica Opinião especializada AULA 05 1a Questão (Ref.: 201408769359) Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? $350.000,00 $600.000,00 $250.000,00 $200.000,00 $300.000,00 � 2a Questão (Ref.: 201408767887) Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis � 3a Questão (Ref.: 201408767865) Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. � 4a Questão (Ref.: 201408206457) Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma Utiliza relação estatística e outras variáveis Utiliza cálculo de valores agregados Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista � 5a Questão (Ref.: 201408757765) As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: Opinião especializada Valor agregado Estimativa paramétrica Estimativa de três pontos Estimativas por analogia � 6a Questão (Ref.: 201408757740) Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? Ele formaliza o aceite final do projeto Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização AULA 06 1a Questão (Ref.: 201408188539) Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: quantitativainovação tecnológica qualitativa industrial � 2a Questão (Ref.: 201408668370) Todos são custos qualidade, EXCETO; Custo de execução da atividade Custo de refazer os defeitos Custo para elaboração de procedimentos Custo do treinamento Custo de inspeção � 3a Questão (Ref.: 201408790430) Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: I e II. III e IV. II e III. II e IV. I e IV. � 4ª Questão Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: Métricas de desempenho freqüência de defeitos Definições dos tipos de contratos do projeto Critérios para avaliar as entregas Padrões de qualidade para o projeto e produto Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto � 5a Questão (Ref.: 201408655467) Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: Definição dos tipos de contratos do projeto Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos Definição dos critérios para avaliar as entregas Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento � 6a Questão (Ref.: 201408656351) Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos? Gerenciamento da decisão Gerenciamento dos custos Gerenciamento de integração Gerenciamento do tempo Gerenciamento da qualidade AULA 07 1a Questão (Ref.: 201408791158) Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. Afirmativas l, ll e lll estão erradas. Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. � 2a Questão (Ref.: 201408727048) Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. São técnicas para gestão de conflitos. São técnicas de contratação pelo RH. São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. São estratégias de comunicação. São métodos para processo de aquisição. � 3a Questão (Ref.: 201408661310) Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? Financeiros, Tecnológicos; Humanos Prazos, Humanos, Sistêmicos Humanos; Materiais; Equipamentos Materiais; Financeiros; Humanos Humanos; Sistemas; Tecnológicos � 4a Questão (Ref.: 201408736484) Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa Aprovar o escopo definido para o projeto Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos Garantir foco e direcionamento do projeto � 5a Questão (Ref.: 201408762777) Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. A afirmativa II é falsa. A afirmativa III é falsa. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa I é falsa. Todas as afirmativas são verdadeiras. � 6a Questão (Ref.: 201408757734) Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto Começar o trabalho pelas atividades mais críticas Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças AULA 08 1a Questão (Ref.: 201408809379) Como podemos definir os stakeholders do projeto? Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto. Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final. Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto. Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto. Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. � 2a Questão (Ref.: 201408661309) Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: Falta de Ferramenta de Apoio Riscos mal avaliados Recursos humanos insuficientes Mudança de prioridade Problemas de Comunicação � 3a Questão (Ref.: 201408825697) O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. patrocinador gerente gestor presidente Stakeholders � 4a Questão (Ref.: 201408715870) Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente deprojeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto. � 5a Questão (Ref.: 201408809373) Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados? A organização na qual o projeto é desenvolvido. O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização. O gerente de projetos. O patrocinador do projeto. O cliente do projeto. � 6a Questão (Ref.: 201408777155) Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. Suporte às partes interessadas. Reação e influência. Avaliação das reações. Identificação e classificação dos impactos potenciais. Identificação dos stakeholders. AULA 09 1a Questão (Ref.: 201408654248) Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa � 2a Questão (Ref.: 201408123668) Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos. O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda. O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada. A capacidade de adaptação. A paciência para esperar um bom exemplo do mercado. � 3a Questão (Ref.: 201408896692) A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Execução. Monitoramento Iniciação Todas as fases. Planejamento. � 4a Questão (Ref.: 201408759867) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? Análise quantitativa de riscos. Planejamento de respostas a riscos. Identificação de riscos. Monitoramento e controle de riscos. Análise qualitativa de riscos. � 5a Questão (Ref.: 201408101222) Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. identificação, análise, desenvolvimento de respostas integração, atividade, escopo desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança recursos humanos, perda de qualidade, demissão gestão, gerenciamento, cobrança � 6a Questão (Ref.: 201408892367) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Sequenciar as atividades. Identificar os riscos. Determinar o orçamento. Realizar a análise quantitativa dos riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. AULA 10 1a Questão (Ref.: 201408762838) Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. Todas as afirmativas são falsas. A afirmativa II é falsa. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa I é falsa. A afirmativa III é falsa. � 2a Questão (Ref.: 201408789298) O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA I I e III I e II II III � 3a Questão (Ref.: 201408762831) Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Todas as afirmativas são falsas. Todas as afirmativas são verdadeiras. A afirmativa II é falsa. A afirmativa I é falsa. A afirmativa III é falsa. � 4a Questão (Ref.: 201408896702) Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto? Aprimorar as melhores práticas do projeto. Investir em tecnologia da informação. Medir a utilização da base de conhecimento. Cadastrar lição aprendida. Consultar a base de conhecimento. � 5aQuestão (Ref.: 201408757774) Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização Quantidade de mudanças esperadas para o projeto Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; Incentivar a performance econômica do fornecedor � 6a Questão (Ref.: 201408757769) O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: Documenta as decisões de compra Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos Identifica potenciais fornecedores Negocia a proposta mais vantajosa Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
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