Gerenciamento de projetos AV1

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 
201502710126) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O que vem obrigando as 
organizações a aplicarem 
conceitos gerenciais mais 
modernos são dois conjuntos de 
mudanças, o primeiro de ordem 
econômica, e o segundo de ordem 
tecnológica. As mudanças 
econômicas criam novas 
exigências competitivas, enquanto 
as mudanças tecnológicas tornam 
possível o gerenciamento 
eficiente e eficaz de operações. As 
principais mudanças econômicas 
que afetam as organizações são: 
I. Globalização II. Aumento da 
certeza econômica III. 
Proliferação de produtos IV. Ciclo 
de vida dos produtos mais longo 
V. Maiores exigências de serviços 
 
 
 
 
 As afirmativas I, III e II estão 
corretas 
 As afirmativas II, III e V estão 
corretas 
 As afirmativas I, III e V estão corretas 
 As afirmativas I, III e IV estão 
corretas 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 
201502645280) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Das alternativas abaixo qual não 
se refere a um atributo do 
projeto? 
 
 
 
 
 Apresenta um esquema de tempo 
específico 
 Utiliza vários recursos para realizar as 
tarefas 
 Envolve certo grau de incerteza 
 É conduzido por meio de uma série de 
tarefas independentes 
 Não tem um objetivo definido 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 
201502635598) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual grupo de processos de 
gerenciamento de projetos 
permite que o gerente de projeto 
gerencie os relatórios de 
atividades, as reuniões da equipe, 
a avaliação da alocação de 
recursos? 
 
 
 
 
 monitoramento e controle do projeto 
 iniciação do projeto 
 encerramento de projeto 
 planejamento de projeto 
 execução do projeto 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 
201502072781) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais são as principais 
características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e 
otimização de cronogramas, já 
que as pessoas podem trabalhar 
em projetos de rotina, ao mesmo 
tempo, alternando entrre 
atividades de projweto e rotina 
quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou 
otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera 
departamental. 
IV. Temporariedade, 
Individualidade do projeto ou 
serviço a ser desenvolvido pelo 
projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
 
 
 somente a II e IV estão corretas 
 somente a I, II e III estão corretas 
 somente a II e III estão corretas 
 somente a IV está correta. 
 somente a III está correta 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 
201502218202) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de 
uma organização e está na fase de 
planejamento de um novo projeto 
para o desenvolvimento de um 
sistema de automação da linha de 
produção. Você verificou que com 
a contratação de mão de obra 
terceirizada o prazo solicitado 
pelo cliente pode ser atendido, 
sem a redução do escopo, uma 
vez que a equipe do projeto já 
está totalmente alocada em 
outras atividades. Ao rever a 
Declaração do Escopo do Projeto, 
você constatou que somente pode 
ser utilizada recursos próprios do 
projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é 
um exemplo de: 
 
 
 
 
 Restrição 
 Premissa 
 Escopo do projeto 
 Objetivo 
 Ação preventiva 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 
201502803447) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
São vantagens da Estrutura 
Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 
 
 
 Estimativa de tempo para as tarefas e 
atribuição de responsabilidades. 
 Analise de riscos (identificação e 
tratamento). 
 Nível de detalhes que auxilia a 
separação das disciplinas do projeto. 
 A avaliação pode ocorrer através de 
todo processo, entre fases e após 
toda a implementação do projeto. 
 Programação, controle do projeto e 
dos recursos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 
201502778478) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Em tempo de planejamento do 
projeto, executamos os processos 
necessários ao gerenciamento do 
tempo do projeto. Os nomes de 
alguns desses processos estão 
descritos a seguir. 1. Estimar os 
recursos das atividades. 2. Definir 
as atividades. 3. Desenvolver o 
cronograma. 4. Sequenciar as 
atividades. 5. Estimar as durações 
das atividades. A sequência 
correta em que deve ocorrer a 
execução dos processos descritos 
é 
 
 
 
 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 1, 3, 2, 5, 4. 
 5, 1, 3, 4, 2. 
 4, 3, 1, 2, 5. 
 2, 3, 1, 4, 5. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 
201502187880) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes 
informações sobre as durações de 
uma determinada atividade do 
caminho crítico do cronograma do 
projeto: Duração mais provável de 
6 dias, Duração mais pessimista 
de 14 dias e Duração mais 
 
otimista de 4 dias. Qual é a 
estimativa PERT desta atividade? 
 
 
 
 5 
 4 
 7 
 14 
 6 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 
201502085851) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que a tomada de decisão de 
se fazer um projeto? 
 
 
 
 
 para mapear os problemas e ver com 
qual a melhor forma de resolvê-las. 
 para escolher a estratégia mais 
eficiente que vai gerar maior lucro. 
 para se compreender melhor o que se 
deseja, para onde estamos indo e o 
comportamento do público-alvo. 
 para definir um caminho mais rápido e 
que gerar maior segurança. 
 para melhor definição do que se 
deseja e onde se quer chegar, os 
riscos e os custos envolvidos. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 
201502089166) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos é a área de 
conhecimento, que trata da 
realização de: 
 
 
 
 
 estimativas de custos, da criação de 
orçamentos, de técnicas para se 
controlar os custos do projeto, etc. 
 previsibilidade de lucro ou prejuízo, 
que não estão identificados quando da 
criação de orçamentos. 
 estimativas de prazos, aliados aos 
orçamentos estabelecidos quando da 
criação do planos e metas. 
 plano de custos, métricas e técnicas 
para se controlar os custos do projeto, 
etc. 
 da criação de planos de orçamentos, 
sem se preocupar com as técnicas de 
controle do projeto.