AV1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2016 1

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Avaliação: GST0260_AV1_INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 19/04/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201512460096)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
		
	
	Intermediário.
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Técnico.
	
	Estratégico.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512893931)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
		
	
	Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
	
	Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
	
	Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
	
	Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
	
	É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512851751)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada: 
		
	
	Análise SWOT. 
	
	Matriz BCG. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Classificação A B C. 
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512522081)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	
	Eficiência
	
	Competência
	
	Eficácia
	
	Excelência
	
	Efetividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512460152)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512530683)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
		
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento tático
	
	planejamento operacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512528523)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		
	
	organograma
	
	sistema de controle
	
	cadeia de valor
	
	divisão do trabalho
	
	departamentalização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512460161)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
	
	Criar Relações de Comando. 
	
	Determinar os tipos de Relações informais. 
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512984388)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. 
	
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513024059)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que: 
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas