gestão de projetos tecnológicos

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O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403999648)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403462365)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Composta 
	
	Matricial forte 
	
	Projetizada
	
	Matricial fraca 
	
	Matricial balanceada 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403394562)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Composta 
	
	Funcional 
	
	Matriz Fraca
	
	Projetizada 
	
	Matriz forte 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403528522)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403394565)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação
	
	Encerramento 
	
	Planejamento
	
	Controle 
	
	Execução 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403394571)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403394568)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403529571)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403394575)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 2 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1 e 2 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 3 e 4