Capitulo_01_-_Resumo_Garrison

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RESUMO GARRISON
CAPÍTULO I – A CONTABILIDADE GERENCIAL E O AMBIENTE EMPRESARIAL
Objetivo 1: explicar o que os gerentes fazem e por que eles precisam da informação contábil.
Os gerentes têm três funções principais: planejamento, direção e motivação e controle.
Planejamento: identificar as alternativas e depois selecionar a que melhor concorre para os objetivos da organização.
Ao tomar decisões a administração precisa pesar as oportunidades frente à demanda de recursos da companhia.
Entre outros dados, a alta administração examina o volume de vendas, margens de lucro e os custos das lojas instaladas em mercados similares. Esses dados, fornecidos pelo contador, são combinados com a projeção das vendas para os locais desejados, a fim de estimar os lucros a serem gerados.
Muitas vezes são expressos através dos orçamentos.
Direção e Motivação: visa supervisionar as atividades do dia-a-dia e manter a organização funcionando harmoniosamente.
Controle: assegurar que o plano está sendo seguido. O feedback, que sinaliza se as operações estão dentro do programado, é a chave para o controle eficiente.
Os resultados das atividades dos gerentes são obtidos através do esforço dos administradores que precisam visualizar e integrar-se aos processos necessários à realização do trabalho.
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Objetivo 2: 	identificar as principais diferenças e semelhanças entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial.
	CONTABILIDADE FINANCEIRA
	CONTABILIDADE GERENCIAL
	Público-alvo são pessoas de fora da organização: sócios, credores, autoridades tributárias, legisladores.
	Público-alvo são as pessoas de dentro da organização, que visam a: planejamento, direção e motivação, controle e avaliação de desempenho.
	A ênfase está nas conseqüências financeiras das atividades passadas.
	A ênfase esta nas decisões que afetam o futuro.
	São enfatizados a objetividade e a consistência dos dados.
	São enfatizados a relevância e a flexibilidade dos dados
	A informações tem que ser precisa.
	A informação tem que ser oportuna.
	São elaborados apenas informações resumidas sobre a organização como um todo.
	Elaboração de relatórios setoriais detalhados sobre departamentos, produtos, clientes e empregados.
	É preciso observar os princípios contábeis geralmente aceitos.
	Não é necessário observar os princípios contábeis geralmente aceitos.
	É obrigatória a publicação das demonstrações contábeis.
	Não é obrigatória.
A contabilidade gerencial deriva da necessidade dos administradores em obter informação essencial para gerenciar sua empresa e tomar decisões de caráter administrativo.
Objetivo 3: 	explicar as características fundamentais do sistema just-in-time..
O ambiente empresarial tem-se caracterizado pela crescente competição e busca incessante da melhoria contínua. Foram desenvolvidas diversas abordagens para ajudar as organizações a enfrentar esses desafios.
O Just-in-Time (JIT) ressalta a importância da redução dos estoques ao mínimo possível. 
Elementos básicos do JIT
Aprimoramento do layout da fábrica
Redução do tempo de setup (atividades)
Defeito zero
Força de trabalho flexível
Vantagens:
reduz a necessidade de capital de giro;
libera espaços;
reduz o tempo de produção
reduz defeitos e elimina o desperdício.
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Objetivo 4: 	explicar a abordagem da gestão da qualidade total (TQM) para a melhoria contínua.
A TQM está voltada para o cliente e para a resolução sistemática dos problemas através de equipes integradas, compostas de trabalhadores da linha de produção.
Instrumentos necessários:
Benchmarking: envolve o estudo das melhores organizações do mundo na realização de uma determinada tarefa.
Ciclo Planejar-Executar-Checar-Implantar (PDCA): é uma abordagem de melhoria contínua sistemática e está baseado em fatos.
Objetivo 5: 	explicar as idéias básicas de reengenharia de processos.
Envolve o redesenho completo de um processo, com vistas a eliminar as atividades que não agregam valor e reduzir as possibilidades de erros. Depende mais de especialistas externos.
Problema: moral dos empregados
Objetivo 6: 	explicar como a teoria das restrições (TOC) pode ser utilizada para direcionar os esforços de melhoria.
Enfatiza a importância de se gerenciar as restrições de uma organização. Como estas estão sempre puxando a organização para trás, as tentativas de melhorias, para serem realmente eficazes, geralmente devem se concentrar nas restrições. 
Objetivo 7: 	discutir o impacto da concorrência internacional nas empresas e na contabilidade gerencial.
Abertura de mercado, livre concorrência, sofisticação do mercado internacional, redução de barreiras comerciais, formação dos blocos econômicos.
Objetivo 8: 	descrever o papel do controller em uma organização descentralizada..
O controller é o membro da alta administração responsável por fornecer informações importantes e adequadas para dar suporte às atividades de planejamento e controle e elaborar demonstrações financeiras para os usuários externos.
Objetivo 9: 	explicar a importância dos padrões éticos envolvidos em uma economia de mercado desenvolvida.
Os padrões éticos desempenham função prática muito importante na economia de mercado desenvolvida. Sem a adesão generalizada dos padrões éticos, a economia entraria em retração.