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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP 2 Período - 2016/1º Disciplina: Gestão Financeira Coordenador: Fabrícia F. S. Constantino ALUNO: MATR: Boa Prova!!! Questão 01. (valor: até 1,0 ponto) As principais variáveis do modelo dinâmico do balanço patrimonial são: a necessidade de capital de giro (NCG), o capital de giro (CDG) e o saldo de tesouraria (T), as quais se constituem nas variáveis-chave para a gestão financeira das empresas. Analisando uma determinada empresa, um analista encontrou que a NCG < 0. Sabe-se que uma empresa possui necessidade de capital de giro negativa quando: a) as aplicações de capital de giro são maiores do que as fontes de capital de giro. b) a empresa apresenta uma demanda de recursos para o giro dos negócios. c) o ativo cíclico é menor do que o passivo cíclico. d) reflete uma aplicação permanente de fundos. e) a empresa não tem necessidade de financiamento para o giro dos negócios, financiando-o apenas com contas cíclicas. Resposta: c NCG negativa: ocorre quando o ativo cíclico é menor do que o passivo cíclico. Neste caso a empresa não apresenta demanda de recursos para o giro dos negócios, mas dispõe de fontes para financiar outras aplicações, em conformidade às políticas de sua Administração. Orientações para prova: Só serão aceitas respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta; Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. É permitido o uso de calculadora. É proibido o uso de celulares e outros aparelhos eletrônicos. Os mesmos deverão estar desligados no momento de realização da prova. A interpretação das questões é de inteira responsabilidade do aluno. Todos os cálculos deverão estar devidamente demonstrados. Questão 02. (valor: até 1,0 ponto) (Petrobras, 2015) Uma empresa apresenta um prazo médio de rotação de estoques (PMRE) positivo de 30 dias, ciclo operacional (CO) positivo de 50 dias, e ciclo financeiro (CF) positivo de 10 dias. A empresa espera que, praticando um prazo médio de pagamento de compras (PMPC) maior, sua gestão financeira de curto prazo gerará valor para ela. Ao aumentar seu PMPC atual em 50%, a empresa terá um ciclo financeiro: a) positivo de 5 dias, o que é bom financeiramente para a empresa. b) positivo de 5 dias, o que é ruim financeiramente para a empresa. c) negativo de 5 dias, o que é ruim financeiramente para a empresa. d) positivo de 10 dias, o que é bom financeiramente para a empresa. e) negativo de 10 dias, o que é bom financeiramente para a empresa. Resposta: e CC = CO – PMP = IME + PMC – PMP PMP = 50 – 10 = 40 Aumentando 50 % o PMP passará para 60 dias Novo ciclo financeiro: CC = CO – PMP = 50 - 60 = - 10 (quanto menor o ciclo financeiro, melhor). Questão 03. (valor: até 1,0 ponto) Seja uma empresa prestadora de serviços contábeis que recebe no dia primeiro de cada mês R$700.000,00 pela prestação de seus serviços a uma outra empresa. A taxa de juros de mercado é de 8% a.m. e cada vez que é feita uma operação, seja de investimento ou de pagamento, a empresa despende R$1.700 referentes ao custo vinculado a esta operação. Sendo assim, qual o número aproximado de operações de transferência de recursos (N) da empresa, de acordo o Modelo de Baumol? a) 3. b) 4. c) 5. d) 9. e) 10. Resposta: b 44,05 $1.700 $700.000) 0,08 (0,5 N Questão 04. (valor: até 1,0 ponto) A empresa XYZ está tentando reduzir custos na aquisição de determinados insumos de produção. Ela decidiu utilizar o modelo de Lote Econômico de Compra – LEC – para estimar o volume a ser comprado do item W2. Sabe-se que a sua demanda anual é de 700 peças, o custo para manter uma unidade dessa peça em estoque durante um ano é de R$ 1,80, e o custo médio para emitir um pedido de compra é de R$ 3,60. Qual o LEC aproximado do item W2? a) 53. b) 48. c) 38. d) 27. e) 12. Resposta: a. Manutenção de estoque R$ 1,80 Custo Pedido R$ 3,60 Consumo mensal (unidades) 700 LEC (unidades) = √( 2 X 3,6 x 700 / 1,8) = 52,92 Questão 05. (valor: até 1,0 ponto) Os padrões de crédito definem os critérios mínimos para a concessão de crédito a um cliente. Torna-se iimportante conhecer as variáveis-chaves que precisam ser consideradas quando uma empresa está pensando em afrouxar ou arrochar seus padrões. Essas variáveis são: a) Margem de contribuição, nível de investimentos em duplicatas a pagar, perda com devedores duvidosos. b) Volume de vendas, nível de investimentos em duplicatas a receber, perda com devedores incobráveis. c) Volume de incobráveis, nível de investimentos em duplicatas, risco. d) Vendas, valores a pagar, valores a receber. e) Tempo, recebimentos, risco. Resposta: b. As variáveis mais importantes a serem consideradas ao se avaliar as alterações propostas são o Volume de vendas (margem de contribuição),o nível de investimentos em duplicatas a receber, a perda com devedores incobráveis. Sempre que os padrões de crédito (ou critérios mínimos para a concessão de créditos a um cliente) forem afrouxados ou arrochados é preciso considerar essas variáveis. Questão 06. (valor: até 1,0 ponto) A empresa ABC recebeu condições de crédito de 3/10 líquido 30, qual seria o custo de não aproveitamento do desconto financeiro? a) 35,48%. b) 36.76%. c) 37,11%. d) 55,67%. e) 111,34%. Resposta: d %67,55180309,0 20 360 %3%100 %3 Custo Questão 07. (valor: até 4,0 pontos) A American Manufacturing está considerando a obtenção de fundos por meio de adiantamentos sobre duplicatas. O total de vendas a prazo é de $12 milhões, nas condições trinta dias líquido, e o pagamento é efetuado em média em idênticos trinta dias. O City State Bank adiantará recursos mediante caução, a 15% de juros ao ano. Em média, 80% das vendas a prazo serão aceitas em garantia. Por outro lado, a financeira Friendly propôs um factoring sem recurso mediante uma comissão de 2,5% sobre o valor nominal das duplicatas, cobrando 1 % ao mês sobre o adiantamento e exigindo uma reserva de 20%. Sob esse plano, a empresa venderia todas as suas duplicatas e fecharia seu departamento de crédito e cobrança, economizando $300.000 por ano. a) (até 1,0 ponto) Qual a taxa efetiva de juros anual via caução e via factoring? b) (até 1,0 ponto) Qual o montante médio de fundos disponibilizáveis via caução e via factoring? c) (até 1,0 ponto) Que outros fatores devem ser considerados na escolha desses planos? d) (até 1,0 ponto) Que plano você recomendaria? a)Taxa anual efetiva de juros Caução: Empréstimo a Cia. $12.000.000 0,80 = $9.600.000 Juros = $9.600.000 1,25% = $120.000 Taxa de juros = $120.000 / $9.600.000 = 15%a.a. Factoring: Valor contábil da duplicata $12.000.000 Menos: Reserva (20% de $12.000.000) 2.400.000 Menos: Comissão de factoring (2,5% $12.000.000) 300.000 Fundos disponíveis para adiantamento 9.300.000 Menos: Juros sobre adiantamento(1% $9.300.000) 93.000 Recebimento 9.207.000 Custo anual do factoring: [($93.000 + $300.000) $9.207.000)] 12 100 = 51,22%a.a. b) Montante de fundos disponibilizáveis Caução = $9.600.000 Factoring = $9.300.000 c) Vantagens do factoring: Oportunidade da empresa converter duplicatas em caixa sem se preocupar com o reembolso; o factoring assegura um padrão conhecido de fluxo de caixa; se ofactoring for empreendido continuamente há a eliminação do departamento de crédito e cobrança da empresa. Desvantagem do factoring: O sacrifício potencial da liquidez e a implicação da má situação financeira associada a ela. d) Custo com a financeira Friendly Custo anual de juros $93.000 Comissão de factoring 300.000 Custo total $393.000 Menos: Economia por fechar o depto. de crédito e cobrança 300.000 Custo líquido $93.000 Uma vez que o custo líquido do factoring ($93.000) é menor que o custo da caução ($120.000), deve- se escolher a financeira Friendly. K C 2 F C T 2 C Fórmulas: CDG = (Passivo Permanente - Ativo Permanente) NCG = (Ativo Cíclico - Passivo Cíclico) T = (Ativo Errático - Passivo Errático) ou (Capital de Giro - Necessidade de Capital de Giro) CC = CO – PMP = IME + PMC – PMP VEC = K F T 2 F T) K (0,5 N Saldo Médio de Caixa = Custo total = Custos de oportunidade + Custos de transação = + Ponto de retorno (Z*) = 3 decimal) forma (na diário deoportunida de custo 4 diários caixa de fluxos dos variação concersão de custo 3 Ou Z* = L K4 F3 31 2 Limite superior (H*) = 3Z* + L Margem de Contribuição = Vendas - CV Custo do não aproveitamento do desconto financeiro = NDF DF 360 %100 médio saldo-emprestado Montante Juros i )(1 nd d i ndFP 1 ni F P 1 C OS LEC 2
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