Simulado 10

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27/05/2016 BDQ Prova
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   COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0253_EX_A10_201001144767  Matrícula: 201001144767
Aluno(a): RODOLFO DE SOUZA ANTONIO Data: 27/05/2016 12:03:51 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201001774853)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Sabemos que poder não é sinônimo de liderança, dentre as fontes de poder estudadas nesta disciplina temos
uma que se refere à posição que a pessoa ocupa dentro da organização. Qual a fonte de poder que refere­se a
esta descrição?
  Poder formal;
Poder legítimo;
Poder pessoal;
Poder de recompensa;
  Poder coercitivo;
  2a Questão (Ref.: 201001818428)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
A atividade do gestor costuma ser intensa e envolve planejar, controlar, liderar, tomar decisões, contratar
funcionários, etc. O pesquisador Henry Mintzberg analisou CEO (Chef Executive Office), ou dirigentes
empresariais, enquanto realizavam seu trabalho e percebeu que estes não eram os enfoques desses líderes. O
pesquisador identificou que, em seu lugar, os líderes atuavam em vários papéis que Mintzberg dividiu em três
grupos. A seguir, identifique a única alternativa em que estes grupos de papéis são apresentados corretamente:
  Interpessoais, Informacionais e Decisoriais
Interpessoais, Relacionais e Negociais
Ditatoriais, Decisoriais e Relacionais
Transformacionais, Informacionais e Decisoriais
Transformacionais, Relacionais e Negociais
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  3a Questão (Ref.: 201001854361)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de
averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e
contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis
principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis:
  Interpessoal, Informação e Decisão.
Interpessoal, Informação e Fonte.
Análise, Verificação e Decisão.
  Formalização, Informação e Decisão.
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Interpessoal, Iniciativa e Decisão.
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  4a Questão (Ref.: 201001392734)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de
averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e
contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis
principais:
  Interpessoal, Informação, Indecisão.
Objetividade, Informação, Decisão.
Interpessoal, Formação, Decisão.
Interpessoal, Informal, Decisão.
  Interpessoal, Informação, Decisão.
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  5a Questão (Ref.: 201001398904)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Eduardo  é  um  consultor  de  organizações  que  foi  contratado  pela  Ômega  Digital  para  identificar  o
comportamento  dos  seus  líderes  de  equipes. Após  alguns  dias  de  pesquisa,  Eduardo  percebeu  que  Sergio
sabia  se  dirigir  as  pessoas  e,  com  facilidade,  convencia­as  sobre  o  que  fazer.  Ana  Claudia  era  bastante
técnica,  dominava  os  conceitos  e  conhecia  a  maioria  dos  clientes  e  suas  necessidades.  Seus  liderados
frequentemente  procuravam­na  para  solucionar  problemas,  para  responder  perguntas  ou  para  ensinar  o  que
fazer.  Por  fim,  Antonio,  no  cargo  há  muitos  anos,  tinha  um  perfil  mais  sóbrio  e  não  hesitava  quando  sua
atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos
papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
Informacional, decisorial e interpessoal.
  Interpessoal, informacional e decisorial.
Interpessoal, decisorial e informacional.
  Decisorial, interpessoal e informacional.
Decisorial, informacional e interpessoal.
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  6a Questão (Ref.: 201001728451)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Filipe é gerente de logística de uma multinacional de petróleo e gás. Em suas atividades diárias ele precisa se
preocupar com a maneira que seus colaboradores se relacionam, além do seu relacionamento com eles. Está
sempre exercitando nos seus colaboradores a capacidade de gerenciar e lidar com informações que permitirão
melhorar os processos. Não apenas ele municia seus colaboradores com essas informações, mas também está
sempre procurando novas informações, seja dos próprios colaboradores, seja do ambiente organizacional
interno e externo. Acredita que é desta forma que pode melhorar a qualidade das suas decisões. Este perfil de
gerente está de acordo com os principais papéis descritos por Henry Mintzberg identificados abaixo:
  Interpessoal, liderança e decisão
Liderança, efetividade e decisão
27/05/2016 BDQ Prova
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Efetividade, informação e decisão
  Interpessoal, informação e decisão
Interpessoal, efetividade e liderança
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