Av2 Ciências Contábeis Gestão de Custos

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O ABM (Gestão Baseada em Atividade) representa um modelo que se utiliza das informações obtidas pelo método ABC para a tomada de decisões estratégicas de cunho gerencial.O sistema ABC, por sua vez,objetiva reconhecer os custos totais dos produtos, isto é, tanto os diretos quanto os indiretos. Sendo assim, o ABC tem como foco aplicação de qual conceito nesse reconhecimento dos custos:
a)Conceito de atividade e de departamento Alternativa assinalada
b)Conceito de Gerência e de produção
c)Conceito de Atividade e de gerência
d)Conceito de Produção e de administração
2)Martins (2003, p. 286) considera que o método de apropriação de custos, o ABC, na sua abordagem gerencial, pode ser visto de duas maneiras: pela visão econômica de custeio e também pela visão de aperfeiçoamento de processos. Mas independente disso, no processo de implantação do ABC, para que sejam alcançados os objetivos propostos pelo modelo é necessário o cumprimento de algumas etapas, que devem obedecer um ordem sequencial e lógica, sendo a seguinte:
a)Identificação e seleção dos direcionadores de custos,atribuição dos custos das atividades aos produtos,identificação das atividades relevanteseatribuição de custos à atividade
b)Identificação das atividades relevantes, atribuição de custos à atividade, identificação e seleção dos direcionadores de custoseatribuição dos custos das atividades aos produtos Alternativa assinalada
c)Identificação e seleção dos direcionadores de custos, identificação das atividades relevantes, atribuição de custos à atividadeeatribuição dos custos das atividades aos produtos
d)Identificação das atividades relevantes, identificação e seleção dos direcionadores de custos,atribuição de custosà atividadeeatribuição dos custos das atividades aos produtos
3)Trata-se de uma ferramenta que possui caráter gerencial por apontar a busca do lucro econômico nos centros de resultados, permitindo a identificação de ineficiências e ao mesmo tempo gera a possibilidade de decisões que alterem a situação atual em busca da eficácia futura. Diante do exposto, estamos falando do:
:
a)Modelo de Custeio Baseado em Atividades - ABC
b)Modelo de Gestão Econômica - GECON
c)Modelo de Gestão Baseada em Atividade - ABM Alternativa assinalada
d)Modelo EBITDA para avaliação de desempenho
4)Segundo Martins (2003, p. 98), esses instrumentos possuem como principal diferença em relação aos critérios de rateio o fato de que eles são identificados por meio de estudos e pesquisa, não sendo fruto de subjetividade ou arbitrariedade. O autor se refere a:
a)Distribuidores de custo
b)Rateadores de custo
c)Indicadores de custo
d)Direcionadores de custo Alternativa assinalada
5)No modelo de gestão baseada em atividade, o qual chamamos de ABM, qual o método de custeio é utilizado:
a)Custeio Direto
b)Custeio Baseado em Atividade - ABC Alternativa assinalada
c)Custeio Padrão
d)Custeio Variável