adm empresas tema 2 caderno de atividades

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Administração de Micro e Pequenas Empresas 
Tema 3: Pilares de Sustentação Empresarial: Gestão 
Financeira e Gestão de Custos. 
Tema 4: Indicadores Quantitativos e Qualitativos, Gestão 
Contábil, Desempenho e Enlaces. 
 
Estratégia 
• Importância da gestão estratégica para o 
sucesso e estabilidade de uma empresa no 
mercado. 
• Equilibrada formação estrutural. 
• Eficiência e eficácia operacional. 
• Racionalidade dos gastos. 
• A dimensão e a grandeza das vendas. 
• A existência de perspectivas mercadológicas e 
a solidez dos resultados. 
Matriz de Swot 
• Interpreta os ambientes empresariais internos 
e externos. 
• No primeiro ambiente, relaciona-se à 
avaliação das forças (strenghts) e fraquezas 
(weaknesses); no segundo, às oportunidades 
(opportunities) e ameaças (treats). 
Matriz de Swot 
• O Planejamento Estratégico representa a 
maneira como a estratégia empresarial deverá 
ser colocada em ação, isto é, operacionalizada. 
• A estratégia empresarial se preocupa com “o 
que fazer” para atingir os objetivos empresariais 
propostos. 
• O planejamento estratégico volta-se para o 
“como fazer”, tendo em vista o diagnóstico sobre 
“o que há no ambiente” e “o que temos na 
empresa”. 
Gestão Financeira 
• Os planos a longo prazo podem “ir por água 
abaixo” se a gerência não cuidar das questões 
financeiras do dia a dia. 
• O capital de giro deve ser estudado pelos 
empresários e pela gestão financeira da empresa, 
para conseguir criar vantagens competitivas na 
pequena empresa. 
• O termo capital de giro (ou capital circulante) 
significa o valor líquido investido nas atividades. 
Gestão Financeira 
• O custo de capital decorre dos efeitos da 
restrição da liquidez, porque o financiamento 
próprio micro empresarial tem prazos longos e 
indeterminados de tempo de retorno; 
• E prêmio do perigo da inadimplência e 
insolvência, porque qualquer pequeno negócio 
é sempre bastante arriscado. 
Gestão Financeira 
• Avaliação com base no mercado – depende da 
estimativa do valor da pequena empresa feita pelo 
mercado. 
• Avaliação com base nos lucros – valor da empresa 
com base em sua habilidade para produzir renda ou 
lucro. 
• Avaliação com base no capital próprio – reporta à 
avaliação de um negócio pequeno com fundamento no 
valor de seu Patrimônio Líquido. 
• Avaliação com base no fluxo de caixa – a perspectiva 
do capital próprio: receita menos amortização menos 
juros = fluxo de caixa. 
Gestão de Custos 
• É considerada um instrumento de peso para a tomada 
decisão de qualquer empresa. 
• As informações de custos tornam-se significativas para 
a gerência da organização. 
• Verificação do custo da produção para solucionar 
problemas administrativos atuais. 
• Para tomada de decisões e estabelecimento de 
orçamentos e planos futuros. 
• Para levantar o custo dos desperdícios e dos produtos 
danificados. 
Gestão de Custos 
• O investimento é o gasto com aquisição de bens 
que serão consumidos mais adiante, 
• Baixa ou amortização no momento de sua venda, 
de seu consumo, de seu desaparecimento ou de 
sua valorização. 
• Investimento também é a aquisição à vista ou à 
prazo de máquinas, móveis, equipamentos e 
veículos para o ativo fixo da empresa. 
• O desembolso refere-se ao esforço associado ao 
pagamento financeiro. 
• Resumidamente, corresponde à saída de dinheiro. 
Gestão de Custos 
• Custo também é um gasto, porém, relativo ao 
consumo de recursos destinados à produção de 
bens ou serviços. 
• A despesa é o esforço econômico-financeiro que 
ocorre fora da área da produção e que, direta ou 
indiretamente, 
• É utilizado para a obtenção de uma receita, para 
a manutenção da empresa ou para a 
remuneração do capital de terceiros. 
• A perda expressa o gasto ocorrido de forma 
involuntária, anormal ou inesperada. 
• Não gera receitas nem expectativas. 
Gestão de Custos 
• Benefícios ou ganhos no presente ou no 
futuro. 
• A classificação de custo é entendida como a 
despesa no sacrifício econômico que diz 
respeito ao pessoal responsável pelas vendas, 
• Pela administração dos escritórios e da 
contabilidade em geral. 
Gestão de Custos 
• As retiradas dos sócios. 
• À manutenção dos escritórios onde se instalam 
a administração e os gastos com vendas, 
tributários e financeiros. 
• No custo do produto, encontram-se os custos 
diretos e indiretos. 
Gestão de Custos 
• Os custos diretos são identificados nos produtos ou 
serviços prestados, correspondem à matéria-prima 
consumida, ao material de embalagem consumido e à 
mão de obra direta. 
 
• Os custos indiretos correspondem ao rateio e à 
alocação dos custos, exemplo: aluguel do prédio 
industrial, depreciação e manutenção de máquinas e 
prédios e instalações industriais, energia elétrica, etc. 
Continuando... 
Indicadores Quantitativos e 
Qualitativos, Gestão Contábil, 
Desempenho e Enlaces 
Indicadores Quantitativos 
e Qualitativos 
Geração de Caixa 
• Está diretamente associada à quantidade de 
dinheiro que a pequena empresa consegue gerar 
com suas operações, à quantidade de fundos 
permanentes que ela consegue captar 
externamente e, inversamente, ao volume de 
pagamentos a fazer para quitar compromissos 
correntes . 
Geração de Lucros 
• Sem lucros, a microempresa não atrairá capital de 
terceiros. 
• Não sobreviverá. 
• Sem lucros esperados, o pequeno negócio sofre 
uma drenagem imediata de capital financeiro. 
• Por isso, a análise dos resultados sempre mereceu 
muita atenção. 
• O cálculo do lucro parte do princípio de que o 
resultado econômico pode ser mensurado pelo 
confronto entre as receitas menos as despesas. 
Valores Sociais 
• A missão da microempresa: Deixa evidente, 
a todos, seus termos de responsabilidade 
social, ética e valores, perante o espaço 
público e perante toda sociedade onde está 
instalada. 
• Responsabilidade social: Capacidade de 
satisfazer as necessidades no presente, sem 
comprometer a habilidade de gerações futuras 
satisfazerem suas próprias necessidades. 
Valores Éticos 
• A ética é uma importante aliada no crescimento 
da pequena empresa, estabelecendo valores 
qualitativos para a marca e o produto. 
• As práticas socialmente éticas podem impactar 
favoravelmente. 
• Embora essenciais, os lucros não serão os 
únicos indicadores para garantir a sobrevivência 
dos pequenos negócios no longo prazo. 
Valores Éticos 
• A ética se ocupa da conduta humana e contribui 
para a prática do bem comum. 
• A base ética diz respeito ao conjunto de ações 
que dignificam o homem quando promove o 
bem-estar de todos, o sentido da solidariedade, 
o hábito das boas maneiras, a doçura nas 
relações humanas. 
Valores Organizacionais 
• As funções quantitativas impulsionam o bom 
desempenho dos negócios, alavancando 
positivamente a microempresa em termos 
econômicos e financeiros. 
• Algumas funções podem ser quantificadas: 
ciclo operacional – entrada de mercadorias, 
bens, energia e serviços; processamento de 
insumos, faturamento e, finalmente, serviços 
de pós-venda. 
Valores Organizacionais 
• Em busca da sobrevivência e da posteridade, as 
microempresas buscam valores econômicos 
corporativos, concentrando-se primeiramente no 
volume de caixa e de lucro. 
Gestão Contábil 
• As empresas menores possuem geralmente seus 
proprietários na função contábil e financeira, 
muitas vezes sem o preparo ou a qualificação 
necessários. 
• É difícil dizer o porquê da sobrevivência ou do 
fracasso em micro e pequenas empresas. 
• Mas se sabe que um bom gerenciamento 
organizacional é fator decisivo para o sucesso de 
qualquer empresa, independentementede seu 
tamanho. 
Gestão Contábil 
• A partir do balanço patrimonial, analisam-se 
índice de solvência e endividamento, medidas 
de liquidez, grau de imobilização e margem de 
garantia oferecida aos capitais de terceiros. 
• Solvência precisa ser compreendida como a 
sobrevivência da microempresa e deve ser 
entendida como sua capacidade financeira a 
longo prazo. 
Gestão Contábil 
• A liquidez é a capacidade de atender às 
obrigações financeiras em dia. 
• O enfoque da liquidez também é utilizado para 
diagnosticar, comparativamente, a evolução 
dos parâmetros funcionais da pequena 
empresa, 
• Os níveis de risco incorridos a curto prazo, 
bem como verificar o perfeito equilíbrio dos 
fluxos de entradas e saídas financeiras. 
Desempenho e Enlaces 
• Para avaliar o desempenho da pequena 
empresa, é necessário mensurar e reunir 
informações sobre as variações patrimoniais e 
os esforços feitos para manter as variações em 
níveis desejados. 
• Para avaliar uma boa performance, deve-se 
levar em consideração dois ou mais períodos, 
assim, evidentemente, o resultado será mais 
seguro. 
Desempenho e Enlaces 
• A performance também pode ser analisada por 
meio de comparação com outra empresa 
pequena, de tamanho similar ou com média de 
desempenho do setor. 
• O empresário da pequena empresa necessita 
buscar as informações contábeis junto ao 
contador responsável, para diagnosticar seu 
índice de desempenho e conseguir avaliar, 
desta forma, sua performance. 
Desempenho e Enlaces 
• A gestão da microempresa também se concretiza 
por meio de um controle diário, para o empresário 
medir seus desempenhos e suas necessidades 
futuras. 
• O controle envolve a avaliação de resultados 
operacionais. 
• Quando foi abordado o controle, citou-se controle 
visível e invisível. 
• As técnicas de controle são elaboradas e utilizadas 
de forma que os indivíduos sigam as diretrizes 
gerais da pequena organização. 
Vamos praticar... 
• Por que a responsabilidade social é tão 
importante para a vida organizacional? 
• Como a ética organizacional pode alavancar as 
vendas? 
• Por que as microempresas precisam ser 
solventes? 
• A monitoração é uma atividade sumária, 
geralmente associada às informações contábeis? 
• Qual a importância do planejamento estratégico 
para as pequenas empresas? 
• Como o empresário do pequeno negócio pode 
utilizar a contabilidade da empresa a seu favor? 
• Por que o custo de capital decorre dos efeitos da 
restrição da liquidez? 
• Qual a importância e o significado do Capital 
Circulante? 
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Finalizando... 
• A importância do planejamento tático e 
estratégico, e a divisão existente para buscar 
melhores retornos. 
• Uma ferramenta consagrada mundialmente: a 
análise SWOT. 
• Como a contabilidade pode ser uma grande 
ferramenta de gestão para a tomada de decisão. 
• A contabilidade de custos e por que ela pode ser 
um instrumento de peso na tomada de decisão. 
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• A importância da geração de caixa na pequena 
empresa para quitar os compromissos correntes. 
• A responsabilidade social como fator estratégico 
nas pequenas empresas. 
• A liquidez da microempresa como a capacidade 
de pagar as obrigações de curto prazo. 
• A avaliação de desempenho da microempresa, 
os esforços feitos pelos empresários para 
manter as variações nos níveis desejados. 
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