AVALIANDO O APRENDIZADO 3 APO 2016

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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201401101909 V.1 
Aluno(a): ANDREIA CEZARIO DE SOUSA Matrícula: 201401101909
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 03/06/2016 15:02:52 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401775895) Pontos: 0,0  / 0,1
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente.
São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e
¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
  Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a
produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo
de greve.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
  Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
  2a Questão (Ref.: 201401713447) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8
horas cada.
385
365
345
  375
355
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201401716080) Pontos: 0,1  / 0,1
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias­
primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que
NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
Rede de fornecedores administráveis.
  Trabalho individualizado;
Concentração geográfica;
Manuseio eficiente de estoque;
Qualidade garantida;
Contratec
Highlight
  4a Questão (Ref.: 201401184964) Pontos: 0,1  / 0,1
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados.
E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
  Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as
entradas permanecem constantes.
Manter o cliente interno e externo satisfeito.
Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
  5a Questão (Ref.: 201401709930) Pontos: 0,1  / 0,1
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos
ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho
dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
  Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Ferramentas de controle de desempenho.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
Gestão de Processos.
Organização dos recursos de operações.