Avaliando Orçamento Empresarial PDF

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 Questão (Ref.: 201301678484) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto mais o profissional desce na estrutura organizacional: 
 
 maior a ênfase para a organização dos negócios. 
 menor a ênfase para o controle dos negócios. 
 maior a ênfase para o controle dos negócios. 
 maior a ênfase para a execução dos negócios. 
 maior a ênfase para a direção dos negócios. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301767997) Pontos: 0,1 / 0,1 
CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior Existem elementos indispensáveis 
à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são 
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a: 
 
 a) econômica e a operacional 
 c) operacional e a financeira 
 d) estrutural e a estratégica 
 e) contábil e a operacional 
 b) patrimonial e a estrutural 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301745272) Pontos: 0,0 / 0,1 
(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos 
variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. 
Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de 
resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de 
responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para 
fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
 
 Apenas a I é falsa. 
 Todas são falsas. 
 Apenas a II é verdadeira 
 Todas são verdadeiras. 
 Apenas a III é falsa. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301745703) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, 
identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário. 
 
 Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo. 
 Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos. 
 Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo. 
 Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado. 
 Desenvolver o orçamento-mestre. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301125867) Pontos: 0,1 / 0,1 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. 
Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os 
quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
Gabarito Comentado. 
 
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 Questão (Ref.: 201301740046) Pontos: 0,0 / 0,1 
Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que 
utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) Representa 
um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e cada estrutura. 
(3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças orçamentárias. Não faz 
distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento base zero ( 6 ) É um 
conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de atividades. Distingue custos 
fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e agressiva, é uma abordagem que 
prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento 
enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos regularmente para períodos mais curtos. A 
associação correta entre as duas colunas de cima para baixo é: 
 
 3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 4 ¿ 2. 
 5 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2. 
 3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 4. 
 3 ¿ 4 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2. 
 5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 3. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301675390) Pontos: 0,0 / 0,1 
(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um 
orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em 
maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 
200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem 
sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A 
previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de: 
 
 R$ 300.000,00 
 R$ 900.000,00 
 R$ 80.000,00 
 R$ 400.000,00 
 R$ 210.000,00 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301745458) Pontos: 0,0 / 0,1 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os orçamentos podem ser 
periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se: 
 
 acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam. 
 prazo máximo de 6 meses. 
 revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações. 
 alterações dos valores mês a mês. 
 prazo máximo de 3 meses, renováveis. 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201301683468) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em linhas gerais o processo de elaboração do orçamento consta de três grandes fases, assinale 
alternativa que representa corretamente essas três grandes fases. 
 
 Previsão, Reprojeção e Rejeição. 
 Previsão, Projeção e Controle. 
 Previsão, Projeção e Rejeição. 
 Previsão, Reprojeção e Controle. 
 Elaboração, Rejeição e Aprovação. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301715898) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o 
negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que 
apresenta a ordem correta. 
 
 leis, clientes, inflação 
 leis, inflação, clientes 
 inflação, leis, mercado 
 clientes, leis, inflação 
 inflação, leis, clientes 
 
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a
 Questão (Ref.: 201301726615) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle. 
Logo, quando uma empresa tem muito foco no planejamento e pouco foco no controle, podemos 
dizer que: 
 
 Não tem foco produtivo. 
 Tende a desaparecer. 
 É uma organização madura. 
 Terá extinção das atividades a curto e médio prazo. 
 NRA 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301832847) Pontos: 0,0 / 0,1 
SOBRE MAO DE OBRA DIRETA PODEMOS AFIRMAR QUE: 
 
 A) TRATA-SE DE UMA DESPESA FIXA 
 B) MÃO DE OBRA USADA DIRETAMENTE NA PRODUÇÃO DO PRODUTO. 
 C) TRATA-SE DE UM CUSTO INDIRETO 
 E) UMA DESPESA DA EMPRESA NORMAL 
 D) TRATA-SE UMA UM CUSTO VARIAVEL 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301771701) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre os princípios específicos de planejamento, segundo Oliveira (1995, p. 35-37. Apud Hoji, 
2007), não se encontra: 
 
 planejamento participativo 
 planejamento permanente 
 planejamento coordenado 
 planejamento condensado 
 planejamento integrado 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301753079) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Empresa Moinhos de Vento deseja elaborar o seu Orçamento de Vendas baseada nas seguintes 
premissas para o 1º trimestre de 2016: Vendas anuais de 10.000 kg de Trigos distribuídos de acordo 
com os índices sazonais: Jan (0,15) Fev (0,15) Mar (0,20). Preço de venda: R$10,00 kg para o 1º 
mês. Com fator de reajuste de preço mensal de 10% em relação ao mês anterior. A Receita 
Operacional Bruta para o mês de MARÇO é: 
 
 R$ 24.000,00R$ 24.200,00 
 R$ 25.000,00 
 R$ 24.500,00 
 R$ 24.700,00 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301801411) Pontos: 0,0 / 0,1 
Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I - A estratégia da empresa consiste do 
conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir 
o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a 
posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de 
desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, 
diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que 
situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela 
é ou deseja ser. II - Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de 
dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento 
do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. III - Banco de dados (ou base de dados), é um 
conjunto de registros dispostos em estrutura regular que possibilita a reorganização dos mesmos e 
produção de informação. Um banco de dados normalmente agrupa registros utilizáveis para um 
mesmo fim. 
 
 Somente as afirmações I e II são erradas. 
 Somente as afirmações II e III são erradas. 
 Somente as afirmações I e II são corretas. 
 Somente as afirmações I, II e III são erradas. 
 Somente as afirmações I, II e III são corretas. 
 
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 Questão (Ref.: 201301681893) Pontos: 0,0 / 0,1 
Com relação do Balanço Patrimonial da empresa, pode-se considerar que este demonstra: 
 
 Nenhuma das definições apresentadas. 
 A visão dinâmica de evolução dos fluxos econômicos e de caixa. 
 A composição das contas de resultado. 
 A situação dinâmica da empresa em função de cada lançamento realizado. 
 A situação estática da empresa em determinado momento. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301842381) Pontos: 0,0 / 0,1 
Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder 
levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles. 
P O R Q U E 
 
 
Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, 
mas alguns deles deixam isso mais explícito. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa. 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301842903) Pontos: 0,0 / 0,1 
A empresa Blue, uma empresa do ramo de massas, planejando seu orçamento de caixa para o 
próximo Bimestre, projetou um crescimento de 10% ao mês (sobre o último faturamento) para os 
próximos dois meses (Abril e Maio de 2006). Suas vendas realizadas nos últimos períodos foram de 
Fevereiro / 2006 R$ 90.909,09, Março / 2006 R$ 100.000,00. A política de vendas da empresa é a 
seguinte: 30% à vista e o restante (70%) é recebido no mês seguinte. O valor previsto para 
recebimento em Maio / 2006 é de: 
 
 77.000,00 
 198.000,00 
 113.300,00 
 103.000,00 
 110.000,00 
 
 
 
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 Questão (Ref.: 201301753784) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de vendas para o cenário 
mais provável do sabor guaraná 1L: Vendas 9.600 Litros (JAN) 8.400 Litros (FEV) 9.600 Litros 
(MAR). A empresa apresentou um estoque inicial em Janeiro de 2.000 Litros e uma premissa de 
estoque final igual a 10% do volume de vendas para todos os meses. O valor a ser produzido em 
Março é: 
 
 9.790 Litros 
 9.750 Litros 
 9.760 Litros 
 9.720 Litros 
 9.780 Litros 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201301734609) Pontos: 0,0 / 0,1 
Relacione as Letras (A) e (B), nos itens a seguir: (A) Planejamento (B) Orçamento ( ) É a expressão 
monetária de um plano operacional ( ) Envolve um conjunto de decisões interdependentes ( ) É um 
processo de tomada de decisão por antecipação ( ) É a etapa final de um processo de planejamento ( 
) É um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras. 
 
 B/B/B/A/A 
 A/B/A/B/B 
 B/A/B/A/A 
 B/A/A/B/A 
 A/A/B/B/A