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avaliando o aprendizado 2016 ADM ESTRATEGICA

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1a Questão (Ref.: 201302456135)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	 
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302550503)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	 
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302412331)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	 
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301855114)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens II, III e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302423973)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	 
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	 1a Questão (Ref.: 201302397465)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
	 
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301884118)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	 
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	 
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302487217)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	 
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301990898)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	 
	Marketing
	
	Logística
	
	Produção
	
	Finanças
	
	Recursos Humanos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302394302)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	 1a Questão (Ref.: 201302577450)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Vaca leiteira.
	
	Ponto de interrogação.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Abacaxi.
	 
	Estrela.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301991364)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing oufinanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301991368)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia competitiva
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301990194)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na análise e implementação
	 
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301861396)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
		
	 1a Questão (Ref.: 201301884120)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de custos baixos enfatizam as compras com o:
		
	 
	menor custo e menor lucro possíveis.
	
	maior custo possível.
	
	menor lucro possível.
	 
	menor custo possível.
	
	maior lucro possível.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301884121)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de custos baixos enfatizam as compras com o:
		
	
	maior lucro possível.
	
	menor lucro possível.
	
	maior custo possível.
	 
	menor custo possível.
	
	menor custo e menor lucro possíveis.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301883595)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Você precisa de informações para tomar decisões corretas e analisar o desempenho das pessoas e da empresa. Trabalhar com informações significa:
		
	
	Apenas fazer pesquisa de mercado e planejar.
	
	Procurar e obter informações, Fazer pesquisa de mercado, Processar a pesquisa.
	
	Fazer pesquisa de mercado, Processar, Distribuir, Planejar.
	 
	Procurar e obter informações, Processar, Distribuir, Planejar.
	 
	Procurar e obter informações, Processar informações, Divulgar informações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301884060)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas de treinamento devem ter. Quais são as maneiras de identificar necessidades de treinamento?
		
	
	Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas e análise da situação.
	
	Análise de organização e análise de pessoas.
	
	Apenas pela análise da organização.
	
	Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas, análise da situação e controle do quadro de horários.
	 
	Análise de organização, análise de cargos e análise das pessoas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302402722)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que:
		
	 
	A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal.
	
	Todas organizações devem elaborar esse documento.
	
	O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não devem ser contemplados.
	
	Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação.
	
	A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia empresarial.

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