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Avaliando o aprendizado 2016 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201301857130)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Analista.
	
	Técnico.
	
	Reativo.
	 
	Proativo.
	
	Paciente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302065267)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	 
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Demonstração de resultados do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302589948)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o desenvolvimento de um projeto é muito importante saber exatamente o que o cliente necessita ou deseja receber ao final do projeto, isto para garantir a satisfação plena do cliente. Para que isto ocorre é necessário definir três pontos básicos que irão nortear todo o desenvolvimento e acompanhamento do projeto, são eles: requisito, premissa e condições complementares. Desta forma podemos afirmar que:
		
	
	Premissas são as exigências que norteiam o projeto definidas pelo cliente
	
	Requisitos são as especificações determinadas pela empresa para que o objeto do projeto atenda às necessidades do cliente
	
	Condições complementares são as condições comerciais e prazos de entrega que o cliente exige que sejam atendidas
	
	Requisitos e premissas são determinados pelo cliente, sendo a primeira as especificações do produto do projeto e a segunda as exigências comerciais do cliente para o projeto
	 
	Requisitos e condições complementares são especificações feitas pelos clientes, o que as difere é que a primeira é feita no momento da coleta de dados para entendimento do produto final a entregar e a segunda são exigências que surgem posteriormente
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301858024)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	 
	Começo e fim bem definidos
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301855172)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Cuidar do monitoramente e controle.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Identificar os requisitos do projeto.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
		
	 1a Questão (Ref.: 201301876930)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302404969)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
		
	
	a) C - C - E
	 
	b) C - E - C
	
	e) E - E - E
	
	c) E - C - E
	 
	d) C - C - C
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302576416)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos possuem, segundo Young (2008), algumas características em comum. EXCETO:
		
	
	Beneficiam-se do senso de oportunidade
	
	São orientados por objetivos
	
	São multidisciplinares
	 
	Retratam os valores da empresa
	 
	São orientados por mudanças
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301843235)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302508465)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	 
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
		
		 1a Questão (Ref.: 201301849484)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302025591)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, tempo e qualidade.
	 
	Escopo, custos e tempo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302412051)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
		
	
	Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma
	
	Fabricação; Processo; Posição; Controles
	 
	Produto; Processo; Posição; Paradigma
	
	Produto; Sistemas; Posição; Controles
	
	Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302482213)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetossemelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301981598)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	 
	Payback
	
	Comitê de análise
	
	Valor presente líquido
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Análise benefício x custos
		
	 1a Questão (Ref.: 201302405008)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
		
	 
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302405747)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		
	
	e) de Comunicações do Projeto.
	
	a) de Riscos do Projeto.
	
	b) de Custos do Projeto.
	 
	d) de Aquisições do Projeto.
	
	c) de Integração do Projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302414607)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
		
	
	Os empreendimentos dependem deles
	
	São um instrumento vital para as organizações
	
	São a tábua da salvação
	 
	Fonte de despesas
	
	Dão origem a algo singularr
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302568944)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o PMBOK (2008) são processos que envolvem a gestão de riscos, EXCETO :
		
	
	Realizar análise quantitativa e qualitativa dos riscos.
	
	Monitorar e controlar os riscos.
	 
	Programar e controlar os recursos do projeto.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento e identificar os riscos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302576430)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O ________________________ é essencialmente o sistema de controle que se usa para alcançar os resultados ou as consequências desejadas, preocupando-se principalmente em satisfazer as necessidades estratégicas identificadas pelo planejamento empresarial.
		
	 
	gerenciamento de programas
	
	sub-projeto
	
	Portfólio
	 
	projeto
	
	ciclo do projeto

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