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1a Questão (Ref.: 201301857130) Pontos: 0,1 / 0,1 Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser? Analista. Técnico. Reativo. Proativo. Paciente. 2a Questão (Ref.: 201302065267) Pontos: 0,0 / 0,1 Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos) Planejamento financeiro do projeto Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR) Balanço patrimonial do projeto Demonstração de resultados do projeto 3a Questão (Ref.: 201302589948) Pontos: 0,1 / 0,1 Para o desenvolvimento de um projeto é muito importante saber exatamente o que o cliente necessita ou deseja receber ao final do projeto, isto para garantir a satisfação plena do cliente. Para que isto ocorre é necessário definir três pontos básicos que irão nortear todo o desenvolvimento e acompanhamento do projeto, são eles: requisito, premissa e condições complementares. Desta forma podemos afirmar que: Premissas são as exigências que norteiam o projeto definidas pelo cliente Requisitos são as especificações determinadas pela empresa para que o objeto do projeto atenda às necessidades do cliente Condições complementares são as condições comerciais e prazos de entrega que o cliente exige que sejam atendidas Requisitos e premissas são determinados pelo cliente, sendo a primeira as especificações do produto do projeto e a segunda as exigências comerciais do cliente para o projeto Requisitos e condições complementares são especificações feitas pelos clientes, o que as difere é que a primeira é feita no momento da coleta de dados para entendimento do produto final a entregar e a segunda são exigências que surgem posteriormente 4a Questão (Ref.: 201301858024) Pontos: 0,0 / 0,1 Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é: Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes Metas e objetivos mal estabelecidos Avaliar os resultados finais do projeto Começo e fim bem definidos Saídas dos outros processos de planejamento 5a Questão (Ref.: 201301855172) Pontos: 0,1 / 0,1 Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? Cuidar do monitoramente e controle. Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. Identificar os requisitos do projeto. Selecionar os projetos a serem iniciados. Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 1a Questão (Ref.: 201301876930) Pontos: 0,1 / 0,1 A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em: Inicio; Meio e Fim. Iniciação; Execução e Encerramento. Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento. Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento. Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim. 2a Questão (Ref.: 201302404969) Pontos: 0,0 / 0,1 Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos. a) C - C - E b) C - E - C e) E - E - E c) E - C - E d) C - C - C Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201302576416) Pontos: 0,0 / 0,1 O gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos possuem, segundo Young (2008), algumas características em comum. EXCETO: Beneficiam-se do senso de oportunidade São orientados por objetivos São multidisciplinares Retratam os valores da empresa São orientados por mudanças 4a Questão (Ref.: 201301843235) Pontos: 0,1 / 0,1 Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser: o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si. O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações; O centro em torno do qual gera toda a atividade; gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo; Líder e motivador do pessoal do projeto 5a Questão (Ref.: 201302508465) Pontos: 0,0 / 0,1 O que é o PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de projetos relacionados entre si Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Uma estrutura organizacional 1a Questão (Ref.: 201301849484) Pontos: 0,1 / 0,1 Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado. Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______. A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é: SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 2a Questão (Ref.: 201302025591) Pontos: 0,0 / 0,1 Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto? Tempo, qualidade e eficiência. Qualidade, eficiência e recursos humanos. Qualidade, custos e recursos humanos. Escopo, tempo e qualidade. Escopo, custos e tempo. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201302412051) Pontos: 0,1 / 0,1 Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são: Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma Fabricação; Processo; Posição; Controles Produto; Processo; Posição; Paradigma Produto; Sistemas; Posição; Controles Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização 4a Questão (Ref.: 201302482213) Pontos: 0,0 / 0,1 Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetossemelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle. Os itens I, III e IV estão corretos. Os itens I, II e III estão corretos. Todos os itens estão incorretos. Todos os itens estão corretos. Os itens II, III e IV estão corretos. 5a Questão (Ref.: 201301981598) Pontos: 0,0 / 0,1 Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas? Payback Comitê de análise Valor presente líquido Taxa interna de retorno Análise benefício x custos 1a Questão (Ref.: 201302405008) Pontos: 0,0 / 0,1 Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas. CERTO ERRADO 2a Questão (Ref.: 201302405747) Pontos: 0,1 / 0,1 O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento e) de Comunicações do Projeto. a) de Riscos do Projeto. b) de Custos do Projeto. d) de Aquisições do Projeto. c) de Integração do Projeto. 3a Questão (Ref.: 201302414607) Pontos: 0,1 / 0,1 Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente? Os empreendimentos dependem deles São um instrumento vital para as organizações São a tábua da salvação Fonte de despesas Dão origem a algo singularr 4a Questão (Ref.: 201302568944) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com o PMBOK (2008) são processos que envolvem a gestão de riscos, EXCETO : Realizar análise quantitativa e qualitativa dos riscos. Monitorar e controlar os riscos. Programar e controlar os recursos do projeto. Planejar as respostas aos riscos. Planejar o gerenciamento e identificar os riscos. 5a Questão (Ref.: 201302576430) Pontos: 0,0 / 0,1 O ________________________ é essencialmente o sistema de controle que se usa para alcançar os resultados ou as consequências desejadas, preocupando-se principalmente em satisfazer as necessidades estratégicas identificadas pelo planejamento empresarial. gerenciamento de programas sub-projeto Portfólio projeto ciclo do projeto
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