PROJETO GESTÃO AV

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201307392962)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras abaixo:
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente.
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um determinado posicionamento somente para tratar do presente.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado.
	 
	O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional
		
	 2a Questão (Ref.: 201307900329)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estudamos que os projetos e as operações contínuas têm características comuns. Qual dos elementos abaixo não se inclui nessas características comuns?
	
	São planejados.
	
	São controlados.
	 
	São indefinidos.
	
	São realizados por pessoas.
	
	Possuem recursos limitados.
		
	 3a Questão (Ref.: 201307923499)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
	
	d) C - C - C
	 
	b) C - E - C
	
	c) E - C - E
	
	a) C - C - E
	
	e) E - E - E
	 5a Questão (Ref.: 201307974855)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
	
	Justificativa
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
	 
	Os marcos do projeto
	 
	Premissas
	
	Restrições
	1a Questão (Ref.:201307395463)
	
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Planejamento quer dizer:
	
	Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
	
	Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Definição e compromisso com o projeto
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	 
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
		
	 2a Questão (Ref.: 201307924771)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
	
	Definição e compromisso com o projeto
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	 
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
		
	 3a Questão (Ref.: 201308094953)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Normalmente o ciclo de vida de um produto é constituído por fases e em cada uma delas vários projetos podem ocorrer. Marque a opção que NÃO corresponde as fases do ciclo de vida de projeto.
	 
	Declínio
	
	Maturidade
	 
	Permanência
	
	Crescimento
	
	Concepção
		
	 5a Questão (Ref.: 201308081877)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na sequencia estão descritas frases que se vinculam a cada um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK. Lendo-as atentamente relacione-as a cada um desses grupos, assinalando com um X na opção de resposta CORRETA. I - Estão relacionados à garantia do alcance dos objetivos do projeto, através da identificação de desvios e tomadas de ação corretivas, se necessário. II - Referem-se ao aceite de resultados obtidos, o fechamento dos contratos e à dissolução da equipe. III - Relacionam-se à coordenação de recursos físicos e à produção das entregas conforme as especificações do projeto. IV - Representam as ações vinculadas à concepção do projeto. Definem o destino do projeto e autorizam o seu início. V- Referem-se à criação e manutenção do plano de projeto, definindo o melhor caminho a ser seguido.
	 
	I - Monitoramento e Controle; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Planejamento.
	
	I - Planejamento; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Monitoramento e Controle .
	
	I - Encerramento; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Execução.
	
	I - Execução; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Encerramento.
	
	I - Iniciação; II - Encerramento; III - Execução; IV - Planejamento; V - Monitoramento e Controle .
		
	1a Questão
	
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado. Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
		
	 2a Questão (Ref.: 201307376415)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
	
	Escopo, tempo e prazo.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
		
	 4a Questão (Ref.: 201308107799)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É um dos principais documentos elaborados na fase de iniciação do projeto, apresenta os principais indicadores financeiros do projeto e é decisivo na aprovação da viabilidade do projeto:
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	 
	BC - Business Case
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
		
	 5a Questão (Ref.: 201308108181)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto a origem do estudo formal ou grande salto do gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
	
	Deu-se nas doutrinas imperialistas representadas pelos reinados da antiguidade.
	
	Deu-se com a busca de hegemonia política econômica dos Estados Unidos.
	
	Deu-se com o crescimento das indústrias no período da chamada revolução industrial.Deu-se no ambiente da igreja católica, com suas técnicas de controle sobre os territórios catequizados.
	 
	Deu-se no ambiente militar, principalmente em ações ligadas a chamada guerra fria
	1a Questão
	
	Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da empresa está difícil. Assim, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para a patrocinadora?
	
	O número de fornecedores.
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	Prazo do projeto.
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	Quantidade de recursos humanos.
		
	 2a Questão (Ref.: 201307376415)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Escopo, tempo e prazo.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
		
	 3a Questão (Ref.: 201307500136)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	
	Analise econômica e Validações parciais
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
		
	 4a Questão (Ref.: 201307925558)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O gráfico de Gantt tem sua maior eficácia, com resultados mais esperados, para projetos?
	 
	De longo prazo
	
	De médio prazo
	
	De curto prazo
	
	Somente complexos
	 
	Independe do prazo
		
	 2a Questão (Ref.: 201505353772)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	O que é o PMBOK?
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 3a Questão (Ref.: 201505355307)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
	
	PMO.
	
	Portfólio.
	 
	Programa.
	
	Subprojeto.
	
	Projeto.
	 4a Questão (Ref.: 201505353764)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	 5a Questão (Ref.: 201505392518)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	
		1.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	
	
	 
	Organização e preparação
	
	 
	Integração do projeto
	
	
	Início do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Execução do trabalho do projeto
		2.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	 
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
		3.
		Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Plano de Comunicação
	
	 
	Cronograma
	
	
	EAP
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
		4.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	
	planejamento
	
	
	Execução
	
	
	seleção
	
	 
	Controle
	
	
	encerramento
	
		5.
		O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	
	
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
		6.
		Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	
	
	 
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	
	Stakeholders internos e externos
	
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	 1a Questão (Ref.: 201505250325)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	 2a Questão (Ref.: 201504802531)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	 3a Questão (Ref.: 201505426702)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
	 
	escopo.
	
	execução.
	
	riscos.
	
	integração.
	
	tempo.
	 4a Questão (Ref.: 201505392517)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pelaequipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	 6a Questão (Ref.: 201505377885)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	 1a Questão (Ref.: 201504802512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	 
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	 2a Questão (Ref.: 201505393113)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 3a Questão (Ref.: 201504687140)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O que é meta de um projeto?
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração da missão
	 5a Questão (Ref.: 201505323064)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	 
	Caminho de maior folga
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	 
	Caminho de menor duração
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 6a Questão (Ref.: 201505264416)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 1a Questão (Ref.: 201505363949)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	 
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	 2a Questão (Ref.: 201505363913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201505363914)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	 4a Questão (Ref.: 201504725649)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	Recursos
	 5a Questão (Ref.: 201505353811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Informações históricas
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	 6a Questão (Ref.: 201505363916)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientaçãoe instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201207038457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	 2a Questão (Ref.: 201207079503)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	 3a Questão (Ref.: 201207152427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	 5a Questão (Ref.: 201207053260)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Entrada; Saída.
	 6a Questão (Ref.: 201207044701)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 7a Questão (Ref.: 201207050427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	 
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 8a Questão (Ref.: 201207134500)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	 9a Questão (Ref.: 201207183518)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
	Resposta: Estimativa Paramétrica Estimativa de três pontos Estimativa de anologia
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	 10a Questão (Ref.: 201207072150)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 exemplos de projetos:
	Resposta: Uma construção de uma casa pois ela será única. Jogos Olimpicos no Rio de Janeiro ele é temporario ele é único e tem um prazo para acabacar. A construção de um aeroporto, pois ele será único.
	
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
	 3a Questão (Ref.: 200702318953)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	O que caracteriza um projeto?
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Resultado determinístico
	 
	Possui início e término definidos
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	É realizado rotineiramente
	 4a Questão (Ref.: 200702686263)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	 5a Questão (Ref.: 200702263938)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	 6a Questão (Ref.: 200702792352)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes:gerente funcional e gerente de projetos?
	
	Funcional.
	
	Projetizada.
	
	Organizada.
	 
	Matricial.
	
	Estratégica.
	 1a Questão (Ref.: 200702792960)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	 2a Questão (Ref.: 200702794046)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	 3a Questão (Ref.: 200702781601)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	 4a Questão (Ref.: 200702769577)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	O que é um Project Charter?
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	 5a Questão (Ref.: 200702824338)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	 6a Questão (Ref.: 200702687273)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	execução do projeto
	 1a Questão (Ref.: 200702318986)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
	 
	Escopo
	
	Integração
	
	Processo
	
	Qualidade
	
	Execução
	 2a Questão (Ref.: 200702863742)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
	
	integração.
	 
	escopo.
	
	tempo.
	
	riscos.
	
	execução.
	 3a Questão (Ref.: 200702269876)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	 
	EAP
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	 4a Questão (Ref.: 200702781598)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	 
	Declaração de Escopo
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	EAP
	 5a Questão (Ref.: 200702318987)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	O que é a linha de base do escopo?
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 6a Questão (Ref.: 200702792942)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
	 
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	 1a Questão (Ref.: 200702239555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
	
	6
	
	14
	
	4
	 
	7
	
	5
	 2a Questão (Ref.: 200702239543)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico
	 4a Questão (Ref.: 200702239552)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	 5a Questão (Ref.: 200702767824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	 6a Questão (Ref.: 200702159268)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	 1a Questão (Ref.: 200702790856)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	 
	Opinião especializada
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	 2a Questão (Ref.: 200702800975)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Estimar os custos
	 3a Questão (Ref.: 200702845677)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	 
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	 4a Questão (Ref.: 200702140841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	 5a Questão (Ref.: 200702802416)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 6a Questão (Ref.: 200702802455)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
	
	Linha de base
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
	
	Curva orçamentária
	 1a Questão (Ref.: 200702323546)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
	
	alinhamento estratégico
	
	matriz de ponderações
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	 
	comite de projetos
	
	analise de problemas
	 2a Questão (Ref.: 200702688558)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 3a Questão (Ref.: 200702767818)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	 4a Questão (Ref.: 200702701460)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
	 
	Definição de padrões
	
	Métricas a serem atendidas
	
	Plano de Melhoria Continua
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	
	Tipo de relatórios
	 6a Questão (Ref.: 200702355766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	 1a Questão (Ref.: 200702769575)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	 
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	 2a Questão (Ref.: 200702824263)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	 3a Questão (Ref.: 200702824258)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	Localização da equipe.
	
	Tipo de organização.
	
	Fatores técnicos.
	 
	Custos de pessoal.
	
	Influência das partes interessadas.
	 4a Questão (Ref.: 200702321950)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processoscorrespondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	 
	planejamento, execução, execução, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	 5a Questão (Ref.: 200702694401)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	 6a Questão (Ref.: 200702764568)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
	
	Técnica da Saída Estratégica
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	 2a Questão (Ref.: 200702858788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
	
	gestor
	
	gerente
	 
	patrocinador
	
	presidente
	
	Stakeholders
	 3a Questão (Ref.: 200702760123)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
	
	Gestão, Planejamento
	
	Descrição, Distribuição
	
	Comunicação, Gestão
	
	Contratação, Distribuição
	 
	Comunicação, Comunicação
	 4a Questão (Ref.: 200702322275)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	O status do projeto
	
	Os novos riscos identificados
	
	As entregas atrasadas
	 5a Questão (Ref.: 200702851294)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	Identificação das partes interessadas.
	 6a Questão (Ref.: 200702694400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Riscos mal avaliados
	
	Mudança de prioridade
	
	Recursos humanos insuficientes
	 1a Questão (Ref.: 200702767830)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	 2a Questão (Ref.: 200702696957)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	 3a Questão (Ref.: 200702318991)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	 4a Questão (Ref.: 200702792958)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
	 
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	 5a Questão (Ref.: 200702140843)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	 6a Questão (Ref.: 200702137555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 1a Questão (Ref.: 200702795919)
	 Fórum de Dúvidas(0)       Saiba  (0)
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	 2a Questão (Ref.: 200702790860)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Documenta as decisões de compra
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	 3a Questão (Ref.: 200702790865)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
	 
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	 
	Incentivar a performance econômica do fornecedor
	 5a Questão (Ref.: 200702823514)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
	 
	V, V, V, F
	
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	V, F, V, V
	 1a Questão (Ref.: 201501202686)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	 3a Questão (Ref.: 201501920531)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
	 
	PMBOK
	 
	portifólio
	
	sub-projeto
	
	gerenciamento
	
	programa
	 4a Questão (Ref.: 201501852583)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Elaborado por fase
	
	Único
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Temporário
	 5a Questão (Ref.: 201501854121)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
	
	PMO.
	 
	Programa.
	
	Portfólio.
	 
	Subprojeto.
	
	Projeto.
	 1a Questão
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Documenta as decisões de compra
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	 3a Questão (Ref.: 201501835828)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	 4a Questão (Ref.: 201501837352)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	 5a Questão (Ref.: 201501836987)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.
	
	Custos híbridos.
	
	Custo fixo.
	 1a Questão
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 2a Questão (Ref.: 201501147783)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	integração, atividade, escopo
	
	gestão, gerenciamento,cobrança
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	 3a Questão (Ref.: 201501702560)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 4a Questão (Ref.: 201501781300)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	 5a Questão (Ref.: 201501139175)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	 6a Questão (Ref.: 201501137927)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	 1a Questão
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	 2a Questão (Ref.: 201501823716)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
	
	Identificação dos stakeholders.
	 
	Avaliação das reações.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Reação e influência.
	
	Suporte às partes interessadas.
	 3a Questão (Ref.: 201501855934)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O patrocinador do projeto.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O cliente do projeto.
	 5a Questão (Ref.: 201501864764)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	 6a Questão (Ref.: 201501145741)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 1a Questão
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	 
	São contínuas.
	 
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
	 2a Questão (Ref.: 201501707871)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	 3a Questão (Ref.: 201501778038)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica dos Panos Quentes
	 4a Questão (Ref.: 201501783045)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Caracterizara demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	 6a Questão (Ref.: 201501804295)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	 1a Questão (Ref.: 201501835866)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
	
	Custos com retrabalho
	
	Custos com inspeção
	
	Custos com auditoria de processos
	 
	Custo com testes
	 
	Custos com documentação do processo
	 2a Questão (Ref.: 201501781288)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	 3a Questão (Ref.: 201501253033)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	 4a Questão (Ref.: 201501337868)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da decisão
	 5a Questão (Ref.: 201501253028)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Critérios para avaliar as entregas
	 6a Questão (Ref.: 201501235100)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
	
	industrial
	
	inovação
	
	tecnológica
	 
	qualitativa
	
	quantitativa
	 1a Questão (Ref.: 201501814459)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	 2a Questão (Ref.: 201501154311)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 3a Questão (Ref.: 201501815886)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 5a Questão (Ref.: 201501804301)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	 6a Questão (Ref.: 201501814426)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201501714926)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar a duração das atividades
	 2a Questão (Ref.: 201501253013)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	As atividades do caminho crítico