ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

��������Matrícula: 201303030268���Data: 08/06/2016 00:54:39 (Finalizada)��
	
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0116_SM_201303030268 V.1 
	
	Matrícula:
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 08/06/2016 00:54:39 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201303106813)
	
Pontos: 0,0  / 0,1
	
	
	A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:
	
	
	a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.
	
	a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
	 
	um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.
	
	a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.
	 
	um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
	 2a Questão (Ref.: 201303218079)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	 3a Questão (Ref.: 201303084933)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de produção:
	
	 
	Aumentar a produtividade das fábricas em 10%
	
	Cumprir a meta de R$ 600 mil reais/mês para a região
	
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
	 
	Diminuir a rotatividade do pessoal em 20%
	
	Aumentar a participação de mercado para 25%
	 4a Questão (Ref.: 201303111101)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas de treinamento devem ter. Quais são as maneiras de identificar necessidades de treinamento?
	
	 
	Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas, análise da situação e controle do quadro de horários.
	
	Apenas pela análise da organização.
	 
	Análise de organização, análise de cargos e análise das pessoas.
	
	Análise de organização e análise de pessoas.
	
	Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas e análise da situação.
	 5a Questão (Ref.: 201303087786)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Empresa Alfa Ltda. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos. Seus clientes são grandes empresas alimentícias que utilizam embalagens plásticas, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Empresa Alfa Ltda. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Empresa Alfa Ltda.?
	
	 
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.