Adm. estrategica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Simulado: GST0116_SM_201303030268 V.1 
 
Matrícula: 
Desempenho: 0,1 de 0,5 Data: 08/06/2016 00:54:39 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201303106813) 
 
 
Pontos: 0,0 / 0,1 
 
A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 
1999), podendo ser considerada: 
 
 
a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo. 
 
a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa. 
 um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações. 
 
a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. 
 um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações. 
 
 2a Questão (Ref.: 201303218079) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões 
e naturezas estáveis. 
 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 3a Questão (Ref.: 201303084933) Pontos: 0,0 / 0,1 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos 
pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de produção: 
 
 
 
 
 Data:
 
 Aumentar a produtividade das fábricas em 10% 
 
Cumprir a meta de R$ 600 mil reais/mês para a região 
 
Reduzir o endividamento para 30% do ativo 
 Diminuir a rotatividade do pessoal em 20% 
 
Aumentar a participação de mercado para 25% 
 
 4a Questão (Ref.: 201303111101) Pontos: 0,0 / 0,1 
O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas 
de treinamento devem ter. Quais são as maneiras de identificar necessidades de treinamento? 
 
 Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas, análise da situação e controle do quadro 
de horários. 
 
Apenas pela análise da organização. 
 Análise de organização, análise de cargos e análise das pessoas. 
 
Análise de organização e análise de pessoas. 
 
Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas e análise da situação. 
 
 5a Questão (Ref.: 201303087786) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Empresa Alfa Ltda. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos. Seus clientes são 
grandes empresas alimentícias que utilizam embalagens plásticas, e seus fornecedores são grandes empresas 
petroquímicas. O produto da Empresa Alfa Ltda. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a 
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a 
Empresa Alfa Ltda.? 
 
 Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes. 
 
Tem grande poder de barganha com seus clientes e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes. 
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável. 
 
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.