Avaliando o Aprendizado 4

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1a Questão (Ref.: 201512608340)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Nas afirmativas abaixo, assinale a que NÂO define o perfil estratégico da área de gestão de pessoas:
		
	 
	amplia constantemente suas competências, visando incorporar novas áreas de atuação dentro da organização
	
	especializa-se em organizar cursos voltados para a qualificação profissional do quadro funcional.
	
	contribui para que os profissionais desenvolvam competências alinhadas com os objetivos organizacionais.
	 
	aperfeiçoa constantemente o diagnóstico do perfil salarial dos cargos gerenciais da sua organização, comparando-os com os do mercado através de pesquisas salariais.
	
	investe na avaliação das fontes de recrutamento para melhorar o foco dos futuros processos seletivos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513266982)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre o processo de comunicação, julgue os itens abaixo como verdadeiros ou falsos.
		
	 
	A comunicação tem quatro funções básicas: controle,motivação, expressão emocional e informação.
	 
	O processo de comunicação é composto de, apenas, quatro fases: codificação, canal, decodificação e receptor.
	 
	Podem ser barreiras à comunicação: a filtragem, as emoções e a sobrecarga de informações.
	 
	A comunicação ascendente é aquela que flui dos níveis mais altos para os mais baixos, sendo usada para fornecer feedback aos executivos, informando-os sobre os progressos em relação às metas.
	 
	Os canais informais de comunicação são estabelecidos pela organização e transmitem mensagens referentes às atividades relacionadas com o trabalho.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512607690)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Num processo de mudança organizacional, o profissional de Recursos Humanos se depara com resistências psicológicas. Qual das opções abaixo não representa a resistência psicológica à mudança?
		
	 
	A manutenção da situação atual é mais fácil e confortável.
	
	A liderança empresarial que está implantando a mudança não inspira confiança.
	
	Há um pensamento comum de que as mudanças podem ameaçar a segurança e a estabilidade dos colaboradores.
	 
	O código ético de conduta da nova administração não é aceito.
	
	Os colaboradores dessa empresa não lidam bem com as novidades.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513266975)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Teoria X e Y foi elaborada com vistas a explicar os processos de motivação. Conhecendo esta teoria, qual das alternativas abaixo não corresponde aos seus pressupostos?
		
	 
	Se uma das necessidades básicas do sujeito não puder ser satisfeita, a motivação será afetada.
	 
	Qualquer pessoa mostrará auto-orientação e auto-controle nas atividades laborais, não sendo esta característica um privilégio exclusivo dos que estão em posições hierárquica superiores.
	
	Prevê que os executivos possuem visões do homem que tendem a moldar seu próprio comportamento.
	
	Os funcionários acham o trabalho algo tão natural quanto trabalhar.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513339333)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conflito é um processo questionador e pode levar à inovação e à mudança organizacional. Modernamente os conflitos são vistos como construtivos quando melhoram a qualidade das decisões, estimulam a criatividade e inovação e encorajam interesses e a curiosidade entre membros de equipes. Por outro lado, podem ser nocivos quando afetam a saúde do trabalhador e o ritmo de trabalho. Destacam-se, entre os conflitos vivenciados nas organizações, os conflitos de tarefa, que são aqueles que:
		
	
	estão relacionados com as disputas de poder e a hierarquia de tarefas.
	
	estão relacionados à falta de adaptação à cultura organizacional.
	
	ocorrem diariamente
	
	estão relacionados ao relacionamento interpessoal.
	 
	estão relacionados ao conteúdo e as metas estipuladas para o trabalho.