AV2 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 30-05-2016

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Avaliação: CCE0245_AV2_201505586593 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: GABRIEL POSSIDÔNIO 
Professor: ALTAIR FONTES Turma: 9010/AJ 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 30/05/2016 14:26:04 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201505803585) Pontos: 1,0 / 1,0 
As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge 
na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em 
que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o 
reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre 
outros. 
 
 
Resposta: O suprimento de sistemas empurado, tende a fabrica implicar diretamente na demanda do mercado, 
fazendo assim um sistema que demora a se adequar as mudanças do mercado.O sistema puxado tem uma 
relação mais focada na demanda, pocura se ajustar mais rapidamente, para atender as necessidades dos 
clientes. 
 
 
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em 
previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em 
sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma 
incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência 
maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na 
variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de 
transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia 
de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base 
nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de 
comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, 
há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da 
variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando 
comparado com um sistema empurrado equivalente. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201505876372) Pontos: 1,0 / 1,0 
Layout ou arranjo físico é a utilização do espaço disponível que resulte em um processamento mais efetivo, 
através da menor distância, no menor tempo possível. Cite e explique através de exemplos, 3 razões pelas 
quais devemos nos preocupar em rever o layout da empresa. 
 
 
Resposta: Se preocupando com um melhor layout para empresa, é possível reduzir os custos com espaço( 
Usando o espaço nas 3 dimensões), agilizar o processo de busca na hora que for demandado um 
produto(melhor controle) e ter um layout de acordo com o produto trabalhado( Tipos de arranjo ). 
 
 
Gabarito: São razões para repensar nos layouts: Obsolescência das Instalações Redução dos custos de 
produção. Variação da Demanda - Os estoques acompanham os aumentos e decréscimos da produção. 
Ambiente de trabalho inadequado, ruídos, temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação, baixam o 
rendimento do trabalhador. Excesso ou falta de estoques. Manuseios excessivos e longas distâncias provocam 
estragos no material e atrasos no atendimento. O aluno deve citar 3 das arazões acima e criar um exemplo de 
cada situação citada 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201506356011) Pontos: 1,0 / 1,0 
É vantagem de uma aquisição descentralizada... 
 
 
Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes 
 Melhor atendimento nos casos urgentes. 
 
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos 
 
Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais 
 
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201506267079) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO 
 
 
O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa. 
 
O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável. 
 Marketing de Massa - Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens 
maiores. 
 
É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um-a-um. 
 
Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e 
desejos de grupos de comunidades locais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201506217474) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados 
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal 
e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa 
movimentação é uma movimentação: 
 
 vertical 
 
horizontal 
 
perpendicular 
 
plana 
 
circular 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201505803562) Pontos: 1,0 / 1,0 
A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações 
extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente 
relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO 
representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: 
 
 Atendimento dos pedidos programados dos clientes. 
 
Modificações em acordos de serviço básicos. 
 
Apoio para programas específicos de marketing e vendas. 
 
Retirada de produtos do mercado. 
 
Introdução de novos produtos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201505910413) Pontos: 0,0 / 1,0 
Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre 
outras, as funções de 
 
 
distribuição, estoque e lugar. 
 
tempo, estoque e quantidade. 
 movimento, quantidade e espaço. 
 quantidade, distribuição e tempo. 
 
lugar, quantidade e estoque. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201505786663) Pontos: 0,0 / 1,0 
A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e 
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: 
 
 
SAP 
 
MRP 
 JUST IN TIME 
 
KANBAN 
 EDI 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201505836310) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, 
que significa (marque a opção correta) 
 
 
divulgar a procedencia dos componentes dos produtos 
 
usar materiais nacionais 
 
usar materiais renomados para assegurar a qualidade 
 
preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte 
 preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201506376880) Pontos: 0,0 / 1,0 
As aplicações de Tecnologia da Informação (TI) (Ex. Roteirizadores, EDI, GPS, CRM) permitem gerenciar de 
forma integrada e eficiente os diversos departamentos da logística, como 
 
 processamento de pedidos 
 
armazenagem 
 
compra 
 
estoques 
 transporte