GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 1 a 10

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Avaliação Parcial
	 1a Questão (Ref.: site dos simulados)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	
	software, um relatório, gráfico
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	software, especificação de um produto, documento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409600586)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409594403)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado.
		
	
	na consistência do projeto
	
	nos dados do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos artefatos do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409583078)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Comunicação.
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409583086)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409970469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	Planejamento do escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409589995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	1, 3 E 5
	
	2, 4 E 5
	
	1, 4 E 5
	 
	2, 3 E 5
	
	1, 2 E 3
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409448457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409583099)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Declaração do escopo.
	 
	Lista de atividades.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201410073555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	
	MDP e DFD
	
	MDS e DFD
	
	DFD e DFI
	 
	MDP e MDS
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201409448322)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Monitoramento e controle
	 
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201410102047)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Programa
	
	Processo
	
	Sistema
	
	Produto
	 
	Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201410027885)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto.
		
	
	Monitorar os desvios do programado
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Elaborar um cronograma
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409416834)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409416837)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409594391)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes
situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201409448434)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Definicao do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Verificacao do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	
	Planejamento do escopo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201410012285)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	4
	
	3
	
	0
	
	1
	 
	2
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409600469)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	 
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409601177)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409941264)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o hardware
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Controlar a EAP
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410058773)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
		
	
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
	
	fornecer informações para suporte
	
	analisar os riscos do projeto
	 
	monitorar as implementações das mudanças
	 
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201409522612)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se:
		
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	no escopo do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409583086)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409522615)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque.
		
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409970469)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Definição do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	Planejamento do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201410037761)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410037778)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Tempo, Contratação e Risco
	
	Escopo, Contratação e Custo
	 
	Custo, Tempo e Escopo
	
	Integração, Custo e tempo
	
	Risco, Tempo e Escopo
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201409589995)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
2a Questão (Ref.: 201409590013)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409448450)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	EAP e Dicionário EAP
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409448475)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
		
	 
	um dicionário EAP
	
	a declaração de escopo do projeto
	
	um cronograma
	
	o escopo do produto
	
	um dicionário Aurélio
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409448519)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada:
		
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	 
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410132857)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	 1a Questão (Ref.: 201409970740)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Opinião especializada.
	
	Estimativa análoga.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	 
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201410073555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409597332)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas II e III
	
	Apenas I
	
	Apenas II
	 
	Apenas I e II
	
	Apenas I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409583099)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409597140)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410073556)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No MDP Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201409597141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
		
	 
	Linha base do cronograma
	
	PERT/CPM
	
	Diagrama de Gantt
	
	Diagrama de Precedência
	
	Caminho crítico
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409594392)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	escopo, contratação e custo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	tempo, contratação e risco.
	
	risco, tempo e escopo.
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201410048117)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários
que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409966750)
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	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Modelo de cronograma
	 
	Lista de atividades
	
	Mudanças solicitadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409597139)
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	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	
	ITIL e Cobit
	
	EAP e PMBOK
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	PMBOK e ITIL
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410084069)
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	De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
		
	 
	Iterativo.
	
	Independente.
	 
	Sequencial.
	
	Único.
	
	Constitutivo.
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201409583108)
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	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Contratos.
	
	Qualidade
	
	Escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409508685)
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	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar.
		
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409508982)
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	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409925755)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	 
	Tempo
	
	Requisitos
	
	Rede
	
	Cliente
	
	Tarefa
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201410048135)
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	O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA)
		
	
	A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma
	
	A determinação do andamento atual do cronograma do projeto
	
	O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma
	 
	A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto
	
	O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409508697)
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	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	 1a Questão (Ref.: 201409509648)
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	Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
		
	
	Greve de transporte
	 
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	Falta de luz
	
	Inundação
	
	Greve de bancos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409970571)
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	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe.
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201410112479)
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	O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
		
	 
	Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
	 
	Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
	
	Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
	
	Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
	
	Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409941277)
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O que é Mitigação de Risco ?
		
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409594377)
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	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410084085)
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	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
		
	
	F, F, V, V
	
	V, F, F, V
	 
	V, F, V, V
	
	V, V, F, F
	
	V, V, V, V
	
	 Gabarito Comentado
	 1a Questão (Ref.: 201410048405)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
		
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409583121)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade
		
	
	Apenas I, II, IV.
	 
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, II, III.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409509483)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a.
		
	
	garantia de qualidade
	 
	otimização de produção
	
	garantia de desempenho
	 
	melhoria de processo
	
	manutenção de produção
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409925756)
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	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409508969)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	Estimativa análoga
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409590065)
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	Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
		
	
	1, 4 e 5
	 
	1, 2 e 3
	
	2, 3 e 5
	
	2, 3 e 4
	
	3, 4 e 5
	 1a Questão (Ref.: 201409942693)
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	É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
		
	
	Diagrama de Otawana
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Hipsterstorm
	
	Mastergrama
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409448361)
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	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Fluxograma
	
	Gráfico de controle
	
	Histogramas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409583131)
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	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas I.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, III.
	 
	Todas.
	
	Apenas II, III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409415609)
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	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
		
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409987943)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Métricas da qualidade
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Medições de controle da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201410073565)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução,
com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
		
	
	Gráfico de controle
	 
	Histograma
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	 Gabarito Comentado