Buscar

AV1 AV2 PCP 2016

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Professor: FERNANDO MEDINA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 26/04/2016 12:33:40 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 175335) Pontos: 1,0 / 1,0 
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles 
falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de 
fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, 
capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: 
 
 
Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados. 
 
Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
 Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações. 
 
Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações. 
 
Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 49954) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos: 
 
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para manter as metas e atingir os objetivos propostos. 
 
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. 
 O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. 
 
O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. 
 
O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar 
para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 175346) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-
relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado 
quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento 
Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos 
acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade 
de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade 
fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação 
de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 175350) Pontos: 1,0 / 1,0 
Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de 
garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e 
Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste 
contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): 
 
 
Administração de Estoques 
 
Programação da Produção 
 Planejamento de Seguros. 
 
Emissão e Liberação de Ordens. 
 
Sequenciamento da Produção 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 175356) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável 
pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além 
de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que 
fornece dados para, EXCETO: 
 
 
Estimar prazos viáveis das encomendas 
 Controlar a demanda e os nichos de mercado. 
 
Futuros planejamento de capacidade. 
 
Identificação de gargalos. 
 
Estabelecer a programação de curto prazo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 175361) Pontos: 1,0 / 1,0 
Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao 
Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao 
PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais 
delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista 
como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um 
conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os 
esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 
3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que 
exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido 
como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda 
prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1 e 2 estão corretas. 
 Todas as frases estão corretas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 175375) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais 
conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo 
unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, 
despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. 
Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de 
estoque. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos. 
 
Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos. 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 175373) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as questões: 1. Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o momento da emissão das 
ordens de reposição são os de controle por ponto de pedido e o de reposições periódicas. 2. Os modelos que 
buscam diretamente emitir as ordens de reposição: são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement 
Planning), também chamado de cálculo das necessidades de materiais, que emprega o conceito de dividir os 
itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. 3. Os modelos de controle de 
estoques baseados na lógica do MRP, ou do cálculo das necessidades de materiais, são modelos normalmente 
incorporados a um sistema mais amplo de informações gerenciais mais amplo, conhecidos como MRPII 
(Manufacturing Resource Planning), que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos 
setores da empresa, como marketing, engenharia e finanças, ao sistema de produção. 4. Cerca de 20% dos 
itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores monetários ¿ Isto é um exemplo do 
conceitoda curva de Pareto ou curva ABC. 5. O estoque de segurança é projetado para absorver as variações 
na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é 
apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo produtivo. Assinale a 
opção correta: 
 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 175384) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico 
dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, 
equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos 
transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da 
produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse 
movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no 
dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 175388) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota 
sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de 
acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria 
das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos 
funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas 
serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
Professor: FERNANDO MEDINA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 01/06/2016 15:27:27 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 246201) Pontos: Sem Correç. / 1,0 
Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a 
mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é 
relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando 
se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar 
em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, 
do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. 
São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No 
planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de 
planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar 
correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes 
indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da 
produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do 
processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - 
Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 58717) Pontos: Sem Correç. / 1,0 
Diga o objetivo do sequenciamento da produção por processos. 
 
 
Resposta: Para não acontecer gargalos na produção, assim conseguinto maior qualidade e pontualidade na 
entraga ao cliente. 
 
 
Gabarito: Tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema quer esse movimento se refira 
ao fluxo de pessoas ou materiais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 627974) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
 
 
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de 
serviços com elevado grau de desempenho. 
 
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a 
comercialização de recursos com elevado grau de industrialização. 
 Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a 
produção de bens com elevado grau de desempenho. 
 
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, 
para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho. 
 Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, 
para a produção de bens com baixo grau de desempenho. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 175348) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e 
responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz 
parte diretamente do PCP é o(a): 
 
 
Planejamento Mestre da Produção 
 
Acompanhamento e Controle da Produção 
 Planejamento Contábil. 
 
Planejamento Estratégico da Produção 
 Planejamento de Capacidade. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 76751) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que 
este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento 
ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o 
Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 
 
 
500 Und. 
 1.250 Und. 
 
750 Und. 
 
250 Und. 
 
125 Und. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 69366) Pontos: 1,0 / 1,0 
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o 
compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade 
destas informações são obtidas no: 
 
 
WMS (Warehouse Management System ) 
 
EDI (Electronic data interchange ) 
 MRP (Manufacturing Resource Plannin ) 
 
TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM) 
 
SCM (Supply chain management ) 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 627982) Pontos: 0,0 / 1,0 
É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção 
 
 
Administrar a demanda do mercado com as capacidades internas da empresa de forma a programar as 
necessidades de produção de produtos iniciais, considerando os níveis de capacidade 
 Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as 
necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade 
 
Coordenara demanda do mercado com os recursos externos da empresa de forma a controlar as ofertas 
de produção de produtos intermediários, considerando os níveis de capacidade 
 
Coordenar a oferta do mercado com os recursos externos da empresa de forma a programar a 
capacidade de produção de produtos finais, considerando os níveis de demanda 
 Controlar a demanda do mercado com a capacidade interna da empresa de forma a organizar as 
necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de matéria-prima 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 622059) Pontos: 1,0 / 1,0 
Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da 
movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para 
períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos 
quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento 
de: 
 
 
Médio prazo. 
 
Curtíssimo Prazo. 
 
Curto Prazo. 
 
Prazo Indeterminado. 
 Longo prazo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 240322) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a 
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem 
competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de 
suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no 
nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são 
estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser 
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao 
planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia 
corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 171293) Pontos: 1,0 / 1,0 
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e 
funcional. Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. 
 
O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo. 
 
O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes. 
 O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. 
 
O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.

Outros materiais