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Professor: FERNANDO MEDINA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 26/04/2016 12:33:40 (F) 1a Questão (Ref.: 175335) Pontos: 1,0 / 1,0 Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos: Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados. Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações. Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações. Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 49954) Pontos: 0,0 / 1,0 Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos: O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos. O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 175346) Pontos: 1,0 / 1,0 Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter- relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. Todas as questões estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 4a Questão (Ref.: 175350) Pontos: 1,0 / 1,0 Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): Administração de Estoques Programação da Produção Planejamento de Seguros. Emissão e Liberação de Ordens. Sequenciamento da Produção 5a Questão (Ref.: 175356) Pontos: 1,0 / 1,0 Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO: Estimar prazos viáveis das encomendas Controlar a demanda e os nichos de mercado. Futuros planejamento de capacidade. Identificação de gargalos. Estabelecer a programação de curto prazo. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 175361) Pontos: 1,0 / 1,0 Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. Somente as frases 1 e 2 estão corretas. Todas as frases estão corretas. 7a Questão (Ref.: 175375) Pontos: 1,0 / 1,0 Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a opção correta: Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos. Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos. Todos os itens estão corretos. Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos. 8a Questão (Ref.: 175373) Pontos: 1,0 / 1,0 Analise as questões: 1. Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o momento da emissão das ordens de reposição são os de controle por ponto de pedido e o de reposições periódicas. 2. Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de reposição: são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement Planning), também chamado de cálculo das necessidades de materiais, que emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. 3. Os modelos de controle de estoques baseados na lógica do MRP, ou do cálculo das necessidades de materiais, são modelos normalmente incorporados a um sistema mais amplo de informações gerenciais mais amplo, conhecidos como MRPII (Manufacturing Resource Planning), que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos setores da empresa, como marketing, engenharia e finanças, ao sistema de produção. 4. Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores monetários ¿ Isto é um exemplo do conceitoda curva de Pareto ou curva ABC. 5. O estoque de segurança é projetado para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo produtivo. Assinale a opção correta: Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. Todas as questões estão corretas. Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 175384) Pontos: 1,0 / 1,0 Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. Todas as questões estão corretas. 10a Questão (Ref.: 175388) Pontos: 1,0 / 1,0 Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. Todas as questões estão corretas. Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. Professor: FERNANDO MEDINA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 01/06/2016 15:27:27 (F) 1a Questão (Ref.: 246201) Pontos: Sem Correç. / 1,0 Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído. Resposta: Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução. 2a Questão (Ref.: 58717) Pontos: Sem Correç. / 1,0 Diga o objetivo do sequenciamento da produção por processos. Resposta: Para não acontecer gargalos na produção, assim conseguinto maior qualidade e pontualidade na entraga ao cliente. Gabarito: Tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou materiais. 3a Questão (Ref.: 627974) Pontos: 0,0 / 1,0 Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho. Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização. Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho. Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho. Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 175348) Pontos: 0,0 / 1,0 Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a): Planejamento Mestre da Produção Acompanhamento e Controle da Produção Planejamento Contábil. Planejamento Estratégico da Produção Planejamento de Capacidade. 5a Questão (Ref.: 76751) Pontos: 1,0 / 1,0 Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 500 Und. 1.250 Und. 750 Und. 250 Und. 125 Und. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 69366) Pontos: 1,0 / 1,0 A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no: WMS (Warehouse Management System ) EDI (Electronic data interchange ) MRP (Manufacturing Resource Plannin ) TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM) SCM (Supply chain management ) Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 627982) Pontos: 0,0 / 1,0 É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção Administrar a demanda do mercado com as capacidades internas da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos iniciais, considerando os níveis de capacidade Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade Coordenara demanda do mercado com os recursos externos da empresa de forma a controlar as ofertas de produção de produtos intermediários, considerando os níveis de capacidade Coordenar a oferta do mercado com os recursos externos da empresa de forma a programar a capacidade de produção de produtos finais, considerando os níveis de demanda Controlar a demanda do mercado com a capacidade interna da empresa de forma a organizar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de matéria-prima Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 622059) Pontos: 1,0 / 1,0 Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de: Médio prazo. Curtíssimo Prazo. Curto Prazo. Prazo Indeterminado. Longo prazo. 9a Questão (Ref.: 240322) Pontos: 0,0 / 1,0 Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): I e II, apenas. III, apenas. I, II e III. II e III, apenas. I, apenas. 10a Questão (Ref.: 171293) Pontos: 1,0 / 1,0 No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA. O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo. O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes. O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.
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