AV1 PROJETO DE SISTEMAS

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Avaliação: CCE0304_AV1_201402009011 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201402009011 - RODRIGO BUENO DA SILVA SANTANA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/EH 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 18/05/2016 21:56:10 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402723093) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? 
 
 
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo 
 
É uma iniciativa temporária para criar um projeto 
 
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus 
requisitos 
 
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar 
 
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402723098) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: 
 
 
Valor presente líquido (VPL) 
 
Oportunidade de negócio 
 
Payback (tempo de retorno) 
 
Índice de benefício x custo 
 
Taxa interna de retorno (TIR) 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402172396) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? 
 
 
Registro do Plano de Negócio 
 
Declaração do Escopo do Projeto 
 
Documentação dos Requisitos 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Registro das Partes Interessadas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402172389) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo 
sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução 
do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do 
projeto. Esse é um exemplo de: 
 
 
Objetivo 
 
Escopo 
 
Restrição 
 
Premissa 
 
Ação preventiva 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402172397) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402172398) Pontos: 1,0 / 1,0 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402172412) Pontos: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa por analogia 
 
Método do caminho crítico 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402172404) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 
Desenvolver a EAP 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Sequenciar as atividades 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402172427) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que: 
 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as 
datas de início de cada atividade 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar 
recursos em atividades paralelas. 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402172428) Pontos: 1,0 / 1,0 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão 
em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para 
reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: 
 
 
com graus de risco mais elevados 
 
mais complexas para executar 
 
com as durações mais longas 
 
do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
mais rápidas de concluir