AV2 PROJETO DE SISTEMAS

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Avaliação: CCE0304_AV2_201402009011 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201402009011 - RODRIGO BUENO DA SILVA SANTANA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/EH 
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 04/06/2016 17:22:14 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402833576) Pontos: 0,0 / 1,0 
As estimativas representam uma dificuldade adicional no gerenciamento de projetos. Devem ser realizadas por especialistas na área de 
aplicação do projeto. Apresente três técnicas para estimar os recursos das atividades. 
 
 
Resposta: Escopo, planejamento de custo e cronograma. 
 
 
Gabarito: Opinião especializada baseada em informações de projetos anteriores. Análise de alternativas de execução, como por 
exemplo, avaliar entre ¿fazer com recursos do projeto¿ ou ¿comprar de terceiros¿. Dados publicados para auxílio a estimativas, como 
por exemplo, taxas de produção, preços preestabelecidos com fornecedores, entre outros. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402237808) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram 
estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, 
durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer 
em relação a estes novos riscos? 
 
 
Resposta: Devem ser analisados e conversados com especialista para melhor decidir a forma que deve ser programado para solucionar 
esses riscos. 
 
 
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto 
envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das 
respostas mais apropriada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402723100) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 
Quais são as premissas do projeto 
 
Quais são as restrições do projeto 
 
Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente 
 
Qual o menor prazo de execução do projeto 
 
Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402622750) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Estimar os recursos 
 
Sequenciar as atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Coletar os requisitos do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402172426) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera 
em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para 
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 Compressão 
 Ajuste de calendário 
 Nivelamento de recursos 
 Planejamento iterativo 
 Concorrência 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402173077) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito 
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria 
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402173165) Pontos: 1,0 / 1,0 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 
II e IV 
 
II e III 
 
I e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402237785) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? 
 
 
Estimula a criatividade da equipe 
 
Indica o custo da qualidade total 
 
Permite prever resultados futuros 
 
Determina se o processo é estável e previsível 
 
Explora as causas principais das não conformidades 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402173099) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? 
 
 
Técnica Delphi 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Análise de valor 
 
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
Gráfico de Pareto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402622764) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo 
monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução 
 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Mitigar o risco 
 
Prevenir o risco 
 
Aceitar passivamente o risco 
 
Transferir o risco