avaliando aprendizado fundamentos gestão Estácio 2016.1

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	  FUNDAMENTOS DE GESTÃO
	
	Simulado: GST1224_SM_201603355219 V.1 
	
	
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 24/04/2016 09:43:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604207125)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como os gestores devem se portar para manter as suas empresas mais competitivas:
		
	
	Conhecendo os fornecedores.
	
	Observando a empresa e se adaptando.
	
	Conhecendo a empresa e as suas dimensões.
	
	Gerando formas de gestão diferenciadas.
	 
	Observando o mercado e se adaptando suas mudanças.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604207115)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual dentre as resposta abaixo revela uma das premissas de Taylor para a administração da sua época?
		
	
	O fato de o operário não ser eficiente era atribuído à vadiagem.
	 
	A qualidade era atribuída ao setor de controle de qualidade.
	 
	A empresa era vista como um sistema.
	
	O supervisor não era responsável pela qualidade.
	
	O comportamento humano era considerado primordial para alcançar alta produtividade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604207126)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As empresas podem ser classificadas como:
		
	 
	Sociedade em comandita por limitada.
	
	Sociedade em nome comandita.
	
	Sociedade ações.
	 
	Sociedade anônima.
	
	Sociedade em coletivo simples.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604207130)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A fase científica da Administração é representada por:
		
	 
	Os administradores passam a estudar a relação Causa X Efeitos buscando otimizar processos e resultados.
	
	Os administradores baseavam suas ações em experiências vividas.
	
	Os administradores representavam Deus e se diziam profetas.
	
	Os administradores baseavam-se na experiência do povo e se diziam profetas.
	
	Os administradores baseavam suas ações na teoria.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604203324)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para Taylor, o objetivo principal da administração é:
		
	
	Acabar com o problema da vadiagem nas indústrias americanas.
	
	Padronização de técnicas e métodos de trabalho.
	
	Desenvolver novos métodos de trabalho.
	 
	Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado.
	 
	Reduzir os custos de produção e de administração.
	
	  FUNDAMENTOS DE GESTÃO
	
	Simulado: GST1224_SM_201603355219 V.1 
	
	
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 06/06/2016 16:57:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604208215)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Organizações possuem características como Sistemas Abertos quando:
		
	 
	Têm comportamento probabilístico e interdependência das partes.
	
	Têm comportamento determinístico e programado.
	
	Não recebem recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora.
	
	Não recebem influência do ambiente e também não o influenciam.
	
	São herméticas a qualquer influência ambiental.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604208073)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Com relação aos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade, analise as afirmativas a seguir. I. EFICIÊNCIA é atingir os resultados, alcançar os objetivos estabelecidos. O foco está nos fins, nos resultados; II. EFICÁCIA é fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais; III. EFETIVIDADE é ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo; atingir os objetivos (resultados) esperados utilizando corretamente os recursos disponíveis sem desperdícios; obtenção de resultados que tragam benefícios para a sociedade como um todo. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	 
	Somente a afirmativa III está correta.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604212168)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as estratégias que adotará em seu planejamento. Os problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características:
		
	
	flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo
	
	complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo
	
	simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo
	 
	complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo
	
	simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604209140)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa INCORRETA:
		
	 
	A Administração nem sempre se fez presente no desenvolvimento das sociedades.
	
	A necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado, foi uma das consequências provocadas pela revolução industrial e está relacionada com a moderna administração.
	
	Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares
	
	A adoção de ações de sustentabilidade garantem a médio e longo prazo um planeta em boas condições para o desenvolvimento das diversas formas de vida, inclusive a humana
	
	Sustentabilidade é um termo usado para definir ações e atividades humanas que visam suprir as necessidades atuais dos seres humanos, sem comprometer o futuro das próximas gerações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604209326)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas e culturais demandarão profundas mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na Administração. Isto, porque:
		
	 
	cada época desenvolve um formato organizacional apropriado às suas características, de acordo com o princípio evolucionário
	
	não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais. São duas variáveis completamente estranhas entre si
	
	a forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e empresas deverão possuir
	
	em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância
	
	o sucesso de um administrador na vida profissional não está inteiramente relacionado com aquilo que aprendeu na universidade
		
	
	
	 
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	  FUNDAMENTOS DE GESTÃO
	
	Simulado: GST1224_SM_201603355219 V.1 
	
	
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 06/06/2016 16:58:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604209134)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São Consideradas as três dimensões (ou tripés) da sustentabilidade:
		
	 
	Ambiental, tecnológica e politica-legal
	
	Econômica, cultural e ambiental
	 
	Econômica, social e ambiental
	
	Demográfica, social e financeira
	
	Demográfica, cultural e política
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604209298)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que o administradorpossa desempenhar eficazmente o processo administrativo, ele precisa possuir três habilidades, a saber:
		
	 
	técnica, humana e conceitual
	
	de comunicação, técnica e pragmática
	
	técnica, pragmática e humana
	
	humana, técnica e de comunicação
	
	de comunicação, conceitual e de informação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604207115)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual dentre as resposta abaixo revela uma das premissas de Taylor para a administração da sua época?
		
	
	O comportamento humano era considerado primordial para alcançar alta produtividade.
	
	A empresa era vista como um sistema.
	 
	A qualidade era atribuída ao setor de controle de qualidade.
	
	O supervisor não era responsável pela qualidade.
	
	O fato de o operário não ser eficiente era atribuído à vadiagem.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604207435)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com Rodrigues (2012), as empresas fazem parte de um sistema. Nesse caso, como são considerados seus departamentos segundo o autor?
		
	 
	sistemas de apoio à tomada de decisão
	 
	subsistemas
	
	sistemas patrimoniais
	
	supersistemas
	
	sistemas mistos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604205693)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas, etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente nos Fundamentos de Gestão. Isto porque:
		
	
	nda
	
	a forma organizacional depende principalmente de fatores políticos : são as leis e políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e empresas deverão possuir.
	 
	cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características, de acordo com o princípio evolucionário.
	
	não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais. São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	em todas as épocas e idades a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o principio da constância.
		
	
	
	
		
	 
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	  FUNDAMENTOS DE GESTÃO
	
	Simulado: GST1224_SM_201603355219 V.1 
	
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 06/06/2016 16:59:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604211539)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Chiavenato (2007, p. 73) destaca que: Na verdade, o administrador precisa ao mesmo tempo ser concreto (nos resultados) e abstrato (nos conceitos), precisa alcançar no curto prazo (no imediato) e no longo prazo (no horizonte estratégico), deve saber lidar com as pessoas (habilidades ___________), com tecnologias (habilidades ___________) e com a estratégia da sua organização (habilidades _________).
		
	
	razoáveis; técnicas; organizacionais
	
	reativas; proativas; técnicas
	
	humanas; comportamentais; sistêmicas
	 
	humanas; técnicas; conceituais
	
	de planejar; de dirigir; de controlar
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604207125)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como os gestores devem se portar para manter as suas empresas mais competitivas:
		
	 
	Observando o mercado e se adaptando suas mudanças.
	
	Observando a empresa e se adaptando.
	
	Conhecendo a empresa e as suas dimensões.
	
	Conhecendo os fornecedores.
	
	Gerando formas de gestão diferenciadas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604209138)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as teorias da Administração analise as frases a seguir: I- O sistema fordista de produção nunca foi criticado pela excessiva ênfase na especialização, o que conferia rigidez ao processo produtivo. II- Taylor viu a necessidade de substituir métodos rudimentares e racionalizou o trabalho. III- Ênfase nas tarefas e aumento na produtividade foi o foco de Fayol. IV- A teoria do processo administrativo (Fayolismo) em nada contribuiu para a sustentação e a prática da administração pelas organizações. V-Max Weber defendia que as leis devem ser efetivamente cumpridas por todos os membros da organização . Indicando (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas, a sequência CORRETA das proposições é a seguinte:
		
	
	V-F-F-V-V
	 
	F-V-F-F-V
	
	V-V-F-V-V
	
	F-V-F-V-F
	
	V-F-V-F-F
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604212171)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los, servindo de base para as demais funções. Dessa forma, as organizações não trabalham na base da improvisação, quase tudo nelas é planejado antecipadamente. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta uma das características de um planejamento tático.
		
	
	É projetado para o curto prazo, para o imediato.
	
	Envolve a empresa como uma totalidade abrange todos os recursos e áreas de atividade e preocupa- se em atingir os objetivos em nível organizacional.
	
	Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
	 
	Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
	
	É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604211531)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"A complexidade ambiental, na qual as organizações passam a estar inseridas, modifica o paradigma da comunicação empresarial até então voltado à transmissão de __________. O grande desafio dessa função administrativa, comunicação, passa a ser o da transmissão do____________ dentro das dimensões interna e externa, assim como em todas as direções e sentidos da organização. Essa relevância do conhecimento dentro das organizações se dá pelo fato de que ele passa a ser a única vantagem_____________ duradoura de uma empresa." (FERNANDES e ANGELONI, 2010 p. 91)
		
	
	informações; poder; competitiva
	 
	informações; conhecimento; competitiva
	
	comunicações; poder; disruptiva
	
	comunicações; conhecimento; competitiva
	
	informações; poder; disruptiva