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Fechar Avaliação: GST0134_AV2_ » GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: DANIELA PINHEIRO DA COSTA Turma: 9076/CX Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/06/2016 18:28:17 1a Questão (Ref.: 201401441677) Pontos: 0,0 / 1,0 O ciclo do PDCA consiste em agir em quatro fases, representadas pelas iniciais, em inglês, dos procedimentos a serem adotados: plan, do, check e act. Quais os procedimentos envolvidos em cada fase do PDCA? Resposta: Plano, Verificar e ação. Gabarito: Plan, que envolve definir objetivos, recursos, estratégias e indicadores; Do, que envolve a capacitação das pessoas e a execução das atividades; Check, que envolve o monitoramento dos procedimentos e resultados, através de indicadores, obtidos em comparação com o que foi previsto na fase do planejamento; e Act, que envolve desenvolver ações corretivas e/ou de melhorias contínua. 2a Questão (Ref.: 201401441724) Pontos: 0,0 / 1,0 Criada em 1991, a FNPQ é uma instituição sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações privadas e públicas. É a instituição responsável por realizar, anualmente, o ciclo de avaliação do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Qual é o seu objetivo? Resposta: Reconhecimento Gabarito: Seu objetivo é disseminar amplamente os Fundamentos da Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade das organizações e, por extensão, para a melhoria da qualidade de vida do povo brasileiro. 3a Questão (Ref.: 201401912845) Pontos: 1,0 / 1,0 A prática do 5S objetiva incluir: Gerenciamento do custo de produção. Valores financeiros, recursos humanos, mapeamento e processos. A experiência do fornecedor com seu cliente final. Garantir a entrega do produto acabado ao cliente. Valores de organização, utilização, limpeza, padronização e disciplina no local de trabalho. 4a Questão (Ref.: 201401848954) Pontos: 1,0 / 1,0 João e Ricardo são estagiários de uma empresa de Comércio Exterior atuando na área de OFFSHORE. Essa empresa apresenta uma política em novos talentos, via um Programa de Estagiários. Seu copo gerencial ao longo do tempo foram constituído de ex-estagiários. Assim poderemos afirmar que a experiência já é consagrada e faz parte da sua história de sucesso da empresa.Vemos que a empresa apresenta a preocupação de gerar alguns indicadores de transformação de médio e longo prazos. Usando os conceitos da Gestão de Processo - poderemos afirmar qual o tipo de INDICADOR que o Programa de Estagiários representa? equilíbrio das despesas estudos estatísticos maximização dos lucros rentabilidade e resultados aumento do desempenho 5a Questão (Ref.: 201401806111) Pontos: 0,0 / 1,0 A certificação de processos através das Normas ISO série ISO-9000 oferece: Menor preço nas compras por parte dos clientes. Melhor relacionamento técnico com os clientes, em especial empresas compradoras. Melhores condições comerciais nas compras. Menor prazo de entrega dos produtos comprados. Aumento na competição comercial entre diferentes fornecedores. 6a Questão (Ref.: 201401467830) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a ferramenta da qualidade que relaciona o problema de acordo com os aspectos: gravidade, urgência e tendência? Paradigma do Pareto. Matriz GUT. MASP. Benchmarking. Diagrama do Ishikawa, 7a Questão (Ref.: 201401422546) Pontos: 1,0 / 1,0 Ele oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele. Trata-se ainda de uma técnica que busca a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa segundo (Kaplan e Norton), desde os financeiro/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Enfim, podemos dizer que essa técnica de que falamos poderá ser o : 5W2H BSC DIAGRAMA DE ISHIKAWA PDCA BENCHMARKING 8a Questão (Ref.: 201401854004) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a resposta correta em referência aos Princípios da Auditoria o BSC Balanced Scorecard é uma nova formas apresentada ao gestor para abordar e chamar a atenção para quatro passos muito importantes e integrados Líder e integrantes da equipe, Objetivos, escopo e critérios, Contato inicial com áreas auditadas. Conduta ética, Apresentação justa, Cuidado profissional, Independência, Baseada em evidências Auditorias, BSC Balanced Scorecard, Líder e integrantes da equipe, Objetivos, escopo e critérios Auditorias: de Primeira Parte (interna), de Segunda Parte (externa) e de Terceira Parte (externa) 9a Questão (Ref.: 201401467545) Pontos: 0,0 / 1,0 Analise as afirmativas a seguir e responda às alternativas. O Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) constitui o maior reconhecimento público à excelência da gestão das organizações brasileiras de classe mundial. Para tanto, as empresas devem atender aos fundamentos da gestão orientada para a melhoria da competitividade e de resultados. No que se refere ao fundamento do PENSAMENTO SISTÊMICO, podemos destacar: I. aprendizagem organizacional II. cultura de inovação III. responsabilidade social e ambiental IV. visão de futuro. Quanto ao fundamento do pensamento sistêmico, estão CORRETAS as afirmativas: I, II e IV I e IV II, III e IV II e III I, II e III 10a Questão (Ref.: 201401469099) Pontos: 1,0 / 1,0 O MEG - Modelo de Excelência de Gestão define a organização como um sistema orgânico e adaptável que interage com o ambiente externo visando a geração de resultados. Essa abordagem entende que as empresas precisam: ser dinâmicas para acompanhar as tendências. qualificar a mão-de-obra; implementar culturas organizacionais rígidas; planejar o futuro mesmo que afete negativamente a operação atual. desenvolver meios tradicionais de conduta;
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