Teoria_estruturalista_abril_2012

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A Teoria Estruturalista
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 Abordagem Estruturalista
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Amitai Etzioni
04.01.1929 Cologne Alemanha
Sociólogo e professor das Universidades de Columbia e de 
George Washington (EUA) 
1964 - Livro: "Organizações Modernas" 
2001 - entre os 100 maiores intelectuais norte-americanos 
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Organizações modernas
Especialistas
Alto nível de
especialização
das pessoas
Autoridade técnica
Não 
especializadas
Produção de bens
Definição de 
Objetivos
 específicos
Controle de
metas
De serviços
Pessoas não
Vinculadas 
a organização
Atividade
 temporária
Tarefa específica
Vínculo por
contrato
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Os fenômenos organizacionais 
 são interligados
 interagem 
 qualquer modificação ocorrida em uma parte da 
 organização afeta todas as outras partes.
O Estruturalismo
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O Estruturalismo
 1ª abordagem a reconhecer a importância
 do conceito de sistema aberto
 instituições humanas e o ambiente
 analisa fatos internos e externos
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Etzioni e os tipos de poder
 Coercitivo
 Sansões físicas
 Ameaças
 Imposição de dor
 Geração de 
 frustração
 deformidades
 morte
 controle da 
 satisfação das
 necessidades
 fisiológicas
Remunerativo
Baseado no controle
dos recursos 
econômicos 
 salários
 comissões
 benefícios
 Normativo
Baseado na 
manipulação de 
recompensas 
simbólicas 
 alocação de 
 liderança
 de prestígio
 de estima
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Poder x Envolvimento
Poder = habilidade de influenciar (organização)
 difere de acordo com o meio empregado
Envolvimento = compromisso (indivíduo)
 
 alto = comprometimento
 baixo = alienação
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Tipologia de Etzioni
	As organizações classificam-se tendo em conta o uso e significado da obediência :
	● Organizações coercitivas
	● Organizações utilitárias 
	● Organizações normativas 
 Tipologia das Organizações
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Organizações coercitivas
Ex.: prisões, hospitais psiquiátricos, campo de 
 concentração
A coerção é o maior 
meio de controle
Alta alienação dos participante (baixo envolvimento)
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Organizações Remunerativas
Recompensas materiais
são o maior meio de controle
Os participantes determinam
o tipo de envolvimento que
vai beneficiá-los mais
Ex.: indústrias,laboratórios de pesquisas,
atividades comissionadas, etc.
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Organizações normativas
Fonte de controle:
envolvimento moral e
aceitação social 
Alto envolvimento
dos participantes
Ex.: entidade religiosas, justiça, polícia,etc.
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Tipologia das Organizações Amitai Etzioni
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Tipos de organizações
Peter Michael Blau
William Richard Scott
Quem são os beneficiários?
 os participantes
 os mandatários
 os clientes
 o público em geral
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Tipologia das Organizações Blau e Scott
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Ambas tipologias são
 simples
 uni direcionadas
 não abordam tecnologias
 não abordam sistemas administrativos 
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A Administração estruturalista
 organização = sistema social aberto e 
 deliberadamente constituído
 conflitos = inevitáveis e até desejáveis
 incentivos mistos (motivação)
 homem organizacional
 visa resultados máximos
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Conflito
É toda e qualquer espécie de oposição ou
interação antagônica entre duas ou mais
pessoas ou partes.
gera mudanças e provoca inovação à medida que as soluções são alcançadas.
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Tipos de conflitos
 Etzioni
 autoridade especialista
 autoridade de linha
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Tipos de conflitos
 Blau e Scott
 organização formal x informal
 relacionamento entre clientes e a 
 organização
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Conceitos de organização
As organizações envolvem relacionamentos sociais,
isto é, indivíduos interagem dentro de fronteiras.
 Max Weber
A organização é o conjunto de atividades 
desempenhadas por meio de coordenação consciente
deliberada intencional dos indivíduos.
 Chester I. Barnard
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Conceitos de organização
 Organizações são coletividades que foram
estabelecidas para a condução de objetivos, 
relativamente específicos numa base mais ou
menos contínua. 
Deveria ficar claro, entretanto, que as organiza-
ções tem caracteres particulares, além da es-
pecialidades de objetivos e da continuidade. 
Esses caracteres incluem fronteiras relativamen-
te fixas, uma ordem normativa, posições de auto-
ridade , um sistema de comunicações e um sis-
tema de incentivos, que permite aos diversos ti-
pos de participantes trabalhar junto na consecu-
ção dos objetivos comuns.
 Amitai Etzioni
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 Interdependencia das organizações e da sociedade
Toda organização depende de outras organizações e da sociedade para sobreviver
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Ambiente Organizacional
Formado pelas outras organizações que formam a
sociedade.
Interdependência das Organizações com a sociedade
desenvolve estratégias para lidar com o seu ambiente (estratégia de competição e cooperação);
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Sátiras à Organização
Lei de Parkinson;
Princípio de Peter;
As Tiras de Dilbert.
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Lei de Parkinson
Northcote Parkinson
“ o trabalho aumenta a fim de preencher o tempo
disponível para sua execução. Um trabalho sempre 
se prolonga de maneira a tomar todo o tempo que
para ele se tem disponível.
Quanto mais tempo se tem para fazer uma coisa,
tanto mais tempo se leva para fazê-la.
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Lei da multiplicação de subordinados
Um chefe de seção deseja sempre aumentar o número 
de subordinados, desde que não sejam seus rivais.
Lei da multiplicação do trabalho
Um chefe de seção sempre inventa trabalho para outros
funcionários.
Lei de Parkinson
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Princípio de Peter
“ em uma hierarquia, todo empregado tende a subir a
chegar ao seu nível de incompetência”.
Assim o trabalho é feito pelos demais funcionários
que ainda não atingiram seu nível de incompetência”
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As tiras de Dilbert : Scott Adams
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Críticas e comentários ao estruturalismo
 começo da evolução para a abordagem sistêmica
 conceito estrutural (totalidade) : a estrutura mantém
 unidas as partes de um todo
 teoria de transição (mudança - DO)
 interdependência dos elementos internos e 
 externos que influenciam o funcionamento da
 organização num sentido interligado e total
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Convergência de várias abordagens divergentes
 chamada abordagem múltipla
Análise Organizacional mais Ampla – estimulou o estudo de organizações não industriais e não lucrativas, como escolas, universidades, etc.
Críticas e comentários ao estruturalismo
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Teoria: Burocracia Estruturalista
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Teoria: Burocracia Estruturalista
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Estudo de Caso: 
 O administrador João Carlos quando saiu da faculdade utilizou, na sua empresa, os conceitos que aprendeu da Teoria Clássica, Neoclássica, Relações Humanas e Burocracia. Mas a sua experiência profissional frente aos problemas atuais lhe indica que se torna necessária uma nova abordagem da empresa que dirige. Como mostrar ao João Carlos as diferentes abordagens múltiplas dos estruturalistas?
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Bibliografia
CHIAVENATO, I., Introdução à Teoria Geral da Administração, Ed. Campus, 6ª Ed.
SILVA,Reinaldo de O.Teorias da Administração.Ed.Thomson Learning.