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Fechar Avaliação: GST0260_AV1 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: Turma: Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 20/05/2016 1a Questão (Ref.: 244076) Pontos: 1,0 / 1,0 As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de habilidades operacionais, estruturais e gerenciais. habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais. habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. habilidades técnicas, conceituais e humanas. habilidades operacionais, estratégicas e táticas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 241806) Pontos: 0,0 / 1,0 Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No nível operacional, o administrador realiza tarefas como: O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas. O nível operacional e o responsável por desenvolver tarefas importantes para organização, como formar equipes multidisciplinares, visando melhorar o clima organizacional. O nível operacional deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis, para que todas as tarefas sejam realizadas de acordo com o planejamento realizado pelos departamentos da empresa. O nível operacional equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com qualidade No nível operacional, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa em um futuro distante. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 267617) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. Nenhuma das afirmações é verdadeira. Somente a afirmação ll é verdadeira. Somente a afirmação lll é verdadeira. Todas as afirmações são verdadeiras. Somente a afirmação l é verdadeira. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 242286) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia? Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional. Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial. Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico. Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial. Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 175929) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 6a Questão (Ref.: 572114) Pontos: 1,0 / 1,0 Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: Planos de marketing; Planos de produção; Planos administrativos; Planos de recursos humanos; Planos financeiros; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 269646) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado: Funcional; Por produtos ou serviços; Por processo; Por clientela; Por base territorial. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 175946) Pontos: 1,0 / 1,0 A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização. Necessita de menor número de administradores de alto nível. Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. Aproveita mais o trabalho dos especialistas. Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 27522) Pontos: 1,0 / 1,0 Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 264321) Pontos: 1,0 / 1,0 Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são: Comunicação, gerência e poder do cargo. Comunicação, motivação e liderança. Gerência, motivação e liderança. Motivação, poder do cargo e comunicação. Motivação, liderança e poder do cargo. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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