AV2 ADM NOVOS NEGÓCIOS

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Plan1
	ADM. NOVOS NEGÓCIOS
	 %futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra.
	"A estratégia de marketing adequada é fundamental para o sucesso de empreendimento.
	"II - Divide o mercado em grupos relativamente homogêneos
	"III - Agrupa o mercado por faixa etária. 
	#A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante 
	#I - Pesquisa adequada de marketing.
	#III - Grande vantagem do produto
	#IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. 
	%; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas 
	%; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO. 
	%Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente
	%R: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação
	%TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO
	((I- É uma ferramenta dinâmica que deve ser atualizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e cíclico. 
	((II- Permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que explore todas as suas oportunidades e riscos. 
	((III- Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento
	((O plano de negócios é uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias 
	(A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde...constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio
	(II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo. 
	(IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição
	*De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
	*II-Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
	*IV-Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno
	,I. Cuidar com esmero e dedicação dos processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa
	,II. Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa
	,IV. Apresentar habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para as quais foram contratadas.
	,O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de conhecimentos técnicos
	.A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços 
	.II - Os sistemas de operação geram os produtos (bens e serviços).
	.III - Os sistemas de operação agregam valor aos produtos (bens e serviços).
	:A Metalúrgica PDH Ltda., fabricante de motobombas elétricas de alta potência
	:I- Estabelecer parcerias com fornecedores e revendedores
	:III - Coordenar as atividades de atendimento dos clientes. 
	:IV- Planejar a produção.
	________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa R.;A Análise SWOT
	¹A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios
	²II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo
	³IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição
	A abrangência da ética na administração questiona as relações das organizações r.;as organizações estão focadas nos lucros que a sociedade possa gerar;
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio r.;O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	A avaliação das alternativas de compra depende fundamentalmente de(o): R: Critério implícito ou explícito. O processo de escolher torna-se mais racional quando as alternativas são avaliadas objetivamente, com base em critérios ponderados e identificados explicitamente. 
	A cadeia de suprimentos abrange R: A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações. 
	A capacidade de medir o desempenho é um fator crítico para o sucesso da empresa R: Flexibilidade 
 
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular r.;I, III, IV.
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas R: Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, R: Gestão estratégica. 
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores R: Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental. 
	A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões r.:A posição financeira da empresa, num dado momento.
	A década de 60 é bastante r.;Cada produto era fabricado na área que melhor conciliasse as questões de baixo custo e localização geográfica, o que por sua vez conduziu ao aperfeiçoamento dos sistemas de distribuição. O excesso da produção gerado nas regiões especializadas, pode desta forma, ser transportado de forma econômica para outras áreas produtivas e consumidoras. 
	A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento r.;A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório. 
	A demonstração do fluxo de caixa é uma ferramenta importante de gestão do empreendedor R: Registra os recursos financeiros que entraram e saíram do disponível. 
	A educação é importante na processo criativo do empreendedor r.;A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam.
	A emergência das Classes C e D no mercado de consumo Brasil r.;V-Observação de tendência. Está correta a afirmativa: 
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional R.;V - V - V - V - V
	A escolha do negócio é uma etapa de fundamental r.;TERMOS CHAVES: Atendimento de uma necessidade, vantagens do produto, preço adequado. 
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas r.;Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal.
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros: R: Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal. 
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: R: Elaborando a estrutura organizacional. 
	A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde r.;II e IV.
	A maximização do lucro dos acionistas deve ser desconsiderada por r.;Não levar em conta o fluxo de caixa descontado pelo custo de capital da empresa.
	A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência r.;II e III.
	A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização R: Os refugos e retrabalhos são defeitos no processo produtivo. 
	A resposta que melhor define o Plano de negócios é: r.;Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
	A técnica de produção que é baseada na elaboração de produtos r.;"Just in Time".
	Analisando o modelo de programação linear de uma empresa abaixo r.;C(40,40/3), D(15,30) e L = 69000
	Análise
SWOT é uma ferramenta largamente utilizada r.;Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	Após ou juntamente com o projeto de produto é preciso desenvolver o projeto de processo r.;Fluxograma.
	As decisões relativas a investimento (avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos) r.:Finanças.
	As duas decisões fundamentais na montagem do sistema de operação são r.;1) o sistema de transformação e 2) o produto R.;Análise do produto, sequenciamento das operações, equipamentos e insumos, organização local, entre outros.
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas r.;Aperfeiçoamento de negócio.
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente R: Novos negócios com base em novo conceito 
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente R.:fornecedores; agências reguladoras. 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são R: Escritório doméstico. 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. R: Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: R.:empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Dá-se o nome de Escritório doméstico. 
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional r.;Home Office.
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas r.;A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países r.:globalização gera uma competição cada vez menos acirrada. 
	Com a globalização mundial, é exigido das organizações mais competência em sua administração da produção r.:Vantagem competitiva
	Como sistemas, as operações de produção de bens R: Os bens são tangíveis, com possibilidade de armazenar, enquanto os serviços são intangíveis e o armazenamento é impossível. 
	Competências são atributos que uma pessoa deve ter para desempenhar R: Saber identificar, organizar, planejar e alocar recursos. 
	Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial r.;Investimento fixo: veículo, televisor, seguro e salário.
	Compreende-se que o conceito de mercado trata de R: Grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares e poder aquisitivo e disposição para comprar. 
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), r.;Centralização.
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas r.;Organograma
	Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras R: Atrair os consumidores que respondam a essas especificações. 
	Considerando uma indústria com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui: r.;Fixo e direto.
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização r.;As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização r.;Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial r.;As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas r.;Mostra a departamentalização por clientes
	É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos r.;Segmentação.
	É possível desenvolver a ferramenta balanced scorecard R: Não. É necessário o atendimento de todas as outras perspectivas: dos clientes; a perspectiva financeira; a perspectiva de processos internos. 
	É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa r.;Plano de negócio.
	Em sistemas de operação há diversos tipos de transformação r.;I e II.
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar r.;Carga tributária muito elevada
	Em uma análise SWOT, marque a opção falsa r,:É possível prever as mudanças hierárquicas
	Em uma análise SWOT, qual é a opção que não deve ser considerada como forças e oportunidades r.:Pessoal novo e sem treinamento
	Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores R: Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. 
	Em uma empresa, a maximização de lucro desconsidera R: Não apenas o fluxo de caixa, mas também o risco
	Empreendedores de sucesso adotam em sua trajetória "modelos de conduta r.;Modelos de conduta" não têm nenhuma condição de oferecer sinais importantes acerca da viabilidade de um novo empreendimento.
	Entende-se por produto r.;Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	Entre os fatores que influenciam o processo de compras dos consumidores temos r.;Cultura, classe social e autoimagem.
	Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua r.;Aperfeiçoamento do negócio.
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda R.;Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	Existem inúmeras variações de estratégias competitivas r.:Estratégia de qualidade de projeto e ausência de deficiências.
	Fazendo a composição do Planejamento financeiro r.;Paypal
	Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas R.;Planos da Alta Direção
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais r.;Ambiente de tarefa.
	Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço r.:Organização de um sistema de operações
	Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento r.;Somente I e III.
	Márcia Izabel Leal Andrade, proprietária de uma rede de hotel R: Estabelecer os objetivos; definir os cursos de ação e os meios de execução. 
	Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho r.;O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável r.;Análise de mercado. 
	Na Era da Integração Interna em Logística, qual a situação na qual a empresa se encontrava? R: Na era da evolução industrial. 
	Não existe uma maneira única de segmentar um mercado r.;Psicográficas.
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa r.;Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	Negócios são iniciados quando empreendedores r.;Oportunidades de negócios 
	No balanço patrimonial as contas contábeis em que se registram os ativos circulantes e os passivos circulantes são, respectivamente: r.:No ativo circulante: recursos financeiros, os créditos de curto prazo, os estoques e outros ativos 
	No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização r.;Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro r.;TIR
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro r.;VPL
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições r.;Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições r.;Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e global R.;crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
	O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque r.;O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa.
	O ciclo de vida do planejamento
e implantação do negócio se inicia com a ideia r.;Plano de negócios.
	O desenvolvimento de pessoas é o processo que promove a aquisição e o incremento de competências r.:Treinamento.
	O documento formal contendo uma declaração de missão r.;Plano de Negócios.
	O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto r.;Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se consultar o cliente para identificar suas necessidades.
	O objetivo básico da função Operações, segundo Maximiano (2006), é: R: Fornecer o produto (bens ou serviços) da empresa. 
	O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o R: Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda. 
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização r.;Diretores e Alta administração. 
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) R: Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades. 
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea r.;Empreendedores.
	O planejamento determina antecipadamente quais objetivos R;.Decisões
	O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. R.;Trabalho em equipe.
	O ponto de equilíbrio é um instrumento que permite ao empreendedor enxergar se a empresa r.;Começa a dar lucro ou prejuízo.
	O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público R: A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa. 
	O recrutamento pode ser interno ou externo. R.;Transferência e promoção.
	O Sr. Amadeu da Silva, após 35 anos de trabalho numa lanchonete R: Será considerado derivação de ocupação, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma confeitaria existente. 
	O Sr. Antonio Joaquim Pereira, padeiro da Padaria São Vicente R: O histórico da empresa e as perspectivas, o patrimônio, as operações em andamento e o preço de compra. 
	O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise r.:Competente nas suas atividades.
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, R: Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos. 
	Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; R: Sistemas Abertos 
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas R: Determinar os tipos de Relações informais. 
	Os custos podem ser: r.;direto e fixo; direto e variável; indireto e fixo e indireto e variável
	Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: R: Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros. 
	Os índices ou os indicadores econômico-financeiros mostram informações R: Quanto maior esse índice maior é a liquidez financeira da empresa. 
	Os médicos Dr. Antonio da Silveira e o Dr. Helio Mascarenhas R: Formalização do consultório como sociedade simples. 
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho R.:Revolução Industrial 
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular R: Um projeto. 
	Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços R: São mensuráveis. 
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas R.;Estratégias de Preços Competitivos.
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio R: Concorrência perfeita. 
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado r.;Ponto de equilíbrio. 
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe R.:Exploração de hobbies. Novo negócio com base 
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe R: Exploração de hobbies. 
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões R: Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
	Pode-se conceituar cliente como r.:Pessoas e organizações que compram ou usam os bens e serviços colocados no mercado.
	Pode-se identificar, de forma simplificada, as atividades de marketing como r.:A determinação das necessidades e os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	Qual o indicador que representa o resultado entre as saídas de um trabalho e os recursos utilizados r.:Produtividade
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso R: Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
	Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão r.;Definição de relações de amizades.
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário r.;Licenciar o produto
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP R.:controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto r.;Todas as alternativas estão corretas
	Segundo a Associação Americana de Marketing r.;O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é r.:Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções R: Organização por funções e organização por produto. 
	Sobre os conceitos de lucro e fluxo de caixa, pode-se dizer que r.;Enquanto o lucro é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o fluxo de caixa retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia R.:Ambiente de Tarefa. 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica R: O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável. 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular R.;Carga Tributária Elevada
	Um ambiente econômico saudável é condição básica R: Resposta desejada: a) fatores positivos: Contexto democrático, estabilidade política e legal, mercado nacional amplo, crescimento econômico e aumento da massa de rendas, ascensão econômica das classes C e D. b) Fatores negativos: Carga tributaria, burocracia, corrupção, segurança pública, infra-estrutura deficiente 
	Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento r.;Plano de Negócio
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto R: Inovação e aprendizagem organizacional. 
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente r.;Aberto.
	Uma organização formalmente constituída r.;Lucro.
	Verificamos em nossos estudos, duas teorias consideradas importantes R.;Recursos empresariais e Aprendizagem Operacional.