Abordagem Humanística da Administração

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Abordagem Humanística da Administração
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Abordagem Humanística da Administração
Origem do termo.
Os autores neoclássicos não constituíram uma escola de pensamento bem definida, mas um movimento heterogêneo.
Nome possui apenas motivações didáticas.
Michael Jucius
Peter F. Drucker
Harold Koontzuc
Cyril O'Donnell
Enrnest Dale
Abordagem Humanística da Administração
1. Característica da Teoria Neoclássica.
Ênfase na prática da administração. 
Reafirmação dos postulados clássicos. 
Ênfase nos princípios gerais de administração.
Ênfase nos objetivos e nos resultados.
Ecletismo nos conceitos.
Abordagem Humanística da Administração
2. Administração como técnica social
		Para os neoclássicos, a administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum
		O bom administrador é, naturalmente, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis
		O ser humano cada vez mais necessita cooperar com outras pessoas para atingir seus objetivos. Nesse sentido, a Administração é basicamente a coordenação de atividades grupais.
Abordagem Humanística da Administração
3. Aspectos administrativos comum às organizações.
 Quanto à administração. Todas as organizações são são essencialmente semelhantes na área administrativa.
Quanto aos objetivos. As organizações não vivem para si próprias, mas são meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social.
Quanto ao desempenho individual. É o campo onde há menor diferença entre as organizações.
Abordagem Humanística da Administração
4. Eficácia e eficiência.
 Eficácia é uma medida do alcance de resultados;
 Eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo;
Abordagem Humanística da Administração
5. Princípios básicos de organização
 Divisão do trabalho.
 Especialização. 
 Hierarquia
 Amplitude administrativa.
Níveis Administrativos: 
Institucional
 Intermediário
 Operacional
Abordagem Humanística da Administração
5. Princípios básicos de organização
Abordagem Humanística da Administração
5. Princípios básicos de organização
 Divisão do trabalho.
 Especialização. 
 Hierarquia
 Amplitude administrativa.
Autoridade
Responsabilidade
Delegação
Abordagem Humanística da Administração
6. Centralização versus descentralização.
Abordagem Humanística da Administração
6. Centralização versus descentralização.
Centralização - Vantagens
Administradores que possuem visão global da empresa.
Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. 
A centralização elimina esforços e reduz custos operacionais. 
Permitem maior especialização e vantagens com a centralização
Administradores tem pouco contato com as pessoas e situações envolvidas. 
As decisões são distanciadas dos fatos e das circunstâncias. 
As linhas de comunicação mais ineficientes.
As decisões podem sofre distorções e erros pessoais no processo de comunicação.
Centralização - Desvantagens
Abordagem Humanística da Administração
6. Centralização versus descentralização.
Descentralização - Fatores
Complexidade dos problemas organizacionais
Delegação de autoridade
Mudança e incerteza
Em tempos de estabilidade.
Abordagem Humanística da Administração
6. Centralização versus descentralização.
Descentralização - Vantagens
Os gerentes ficam mais próximos das decisões.
Aumenta a eficiência e a motivação dos funcionários
Melhora a qualidade das decisões
Reduz custos papelórios e acelera decisões
Reduz gastos de coordenação
Falta de uniformidade nas decisões
Insuficiente aproveitamento dos especialistas
Falta de equipe apropriada no campo de atividades
Descentralização - Desvantagens
Abordagem Humanística da Administração
7. Funções do administrador.
Abordagem Humanística da Administração
7. Funções do administrador.
7.1 – Planejamento
Estabelecimento dos objetivos
Desdobramento dos objetivos
Políticas
Diretrizes
Metas
Programas
Procedimentos
Métodos
Normas
 - 
Metas
 - 
Abrangência do planejamento
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Tipos de planos
Procedimentos
Orçamentos
Programas
Normas
Abordagem Humanística da Administração
7. Funções do administrador.
7.2 – Organização
7.3 – Direção
Abordagem Humanística da Administração
7. Funções do administrador.