TODOS OS EXERCÍCIOS + AP - Introdução à Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
AULA 1
	1a Questão (Ref.: 201509385406)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 45)       Saiba  (1 de 22)
	
	O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado:
		
	
	Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos.
	
	Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período.
	
	Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período.
	 
	Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que nela trabalham.
	
	É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma genérica e não específica.
	
	 2a Questão (Ref.: 201509389740)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 45)       Saiba  (1 de 22)
	
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
		
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509711677)
	 Fórum de Dúvidas (11 de 45)       Saiba  (9 de 22)
	
	A empresa Logiciel está passando por um processo de reestruturação. Após um diagnóstico organizacional notou-se que a empresa estava com uma estrutura linear, rígida e inflexível. A empresa está elaborando um plano de ação, direcionado para uma mudança da cultura organizacional; um extensivo programa de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, assim como uma melhor gestão dos processos operacionais. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do plano de ação que está sendo implementado pela empresa.
		
	 
	Ambiente interno
	
	Ambiente geral
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente externo
	
	Ambiente de mercado
	
	 4a Questão (Ref.: 201509749073)
	 Fórum de Dúvidas (11 de 45)       Saiba  (9 de 22)
	
	O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Questões sócio-econômicas;
	
	Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
	
	Questões culturais.
	
	Questões políticas;
	 
	Clientes da empresa;
	
	 5a Questão (Ref.: 201509392044)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 45)       Saiba  (3 de 22)
	
	Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
		
	
	Controle
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Talento
	 
	Direção
	
	 6a Questão (Ref.: 201509163489)
	 Fórum de Dúvidas (11 de 45)       Saiba  (9 de 22)
	
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
AULA 2
	1a Questão (Ref.: 201509190944)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 18)       Saiba  (1 de 8)
	
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
		
	 
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	 2a Questão (Ref.: 201509828982)
	 Fórum de Dúvidas (7 de 18)       Saiba  (2 de 8)
	
	(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
		
	 
	planejamento
	
	avaliação
	
	organização
	
	controle
	
	direção
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509713437)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 18)       Saiba  (1 de 8)
	
	Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
		
	
	Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	
	Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
	
	É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	 
	É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	
	 4a Questão (Ref.: 201509321574)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 18)       Saiba  (1 de 8)
	
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509321584)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (8)
	
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	 6a Questão (Ref.: 201509373424)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (8)
	
	O planejamentoé feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	 
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
AULA 3
	1a Questão (Ref.: 201509387997)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba  (2)
	
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
		
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	 2a Questão (Ref.: 201509392124)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	 
	planejamento estratégico
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento operacional
	
	 3a Questão (Ref.: 201509711984)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1 de 2)
	
	Assinale a alternativa que evidencia os Benefícios do Planejamento:
		
	 
	Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipação das decisões organizacionais.
	
	Compra e investimento em novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo.
	
	Ações reativas, sem novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo.
	
	Ações reativas; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Formação de equipes.
	
	Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do prazo.
	
	 4a Questão (Ref.: 201509379783)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba  (2)
	
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	 5a Questão (Ref.: 201509386783)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 7)       Saiba  (2)
	
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	 6a Questão (Ref.: 201509376657)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (1 de 2)
	
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
		
	
	Somente II e IV estão corretas
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente I e II estão corretas
	
	Somente III está correta
	
	Somente I está correta
AULA 4
	1a Questão (Ref.: 201509389230)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba  (1 de 5)
	
	Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
		
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	
	 2a Questão (Ref.: 201509415282)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 14)       Saiba  (1 de 5)
	
	A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa função, identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização: organização: I-O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas é uma parte importante dela; II- As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização, centralização e controle; III- O desenho organizacional constitui-se num conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. IV- O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo, pela estratégia empresarial e pela tecnologia; V- A organização é um sistema social, no qual se destacam dois conceitos: organização formal e informal.
		
	
	I e IV apenas
	 
	I, II e III, apenas
	 
	I, III e V apenas
	
	II e IV apenas
	
	I, II e IV apenas
	
	 3a Questão (Ref.: 201509721852)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba  (1 de 5)
	
	Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo osconceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
		
	 
	Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
	
	Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
	
	Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
	
	Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
	
	Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
	
	 4a Questão (Ref.: 201509321610)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba  (5)
	
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509321594)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 14)       Saiba  (2 de 5)
	
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Subordinação.
	
	Organização.
	 
	Informal.
	
	Hierarquia.
	
	Formal.
	
	 6a Questão (Ref.: 201509321601)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba  (5)
	
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		
	 
	Desenho Organizacional.
	
	Descentralização.
	 
	Amplitude de Controle.
	
	Hierarquia.
	
	Centralização.
AULA 5
	1a Questão (Ref.: 201509164208)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba  (2 de 6)
	
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Organização
	
	Execução
	 
	Direção
	
	Planejamento
	
	 2a Questão (Ref.: 201509715834)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 19)       Saiba  (6)
	
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
		
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
	 
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa.
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	
	 3a Questão (Ref.: 201509885510)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 19)       Saiba  (1 de 6)
	
	Um dos modelos de liderança bastante conhecido é a Teoria dos Traços de Liderança. Sobre esse modelo leia com atenção as afirmativas abaixo e responda:
I - A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. 
II - Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de "fazê-los" posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. 
III - Os estudos da Teoria dos Traços a eficácia do líder está baseada em suas características pessoais como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
IV - A visão de liderança - de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes - ainda é de fato popular, embora não entre os pesquisadores.
Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta:
		
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	 
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	 4a Questão (Ref.: 201509173184)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba  (2 de 6)
	
	Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Estratégia.
	 
	Direção.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509321614)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba  (2 de 6)
	
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Estratégia.
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	 6a Questão (Ref.: 201509390064)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 19)       Saiba  (2 de 6)
	
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
AVALIAÇÃO PARCIAL
	1a Questão (Ref.: 201509190800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades da Missão
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades-meio
	
	Atividades-direção
	 
	Atividades-fim
	
	 2a Questão (Ref.: 201509926244)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao conceito mencionado:
		
	
	Processo administrativo;
	 
	Sistema Organizacional;
	
	Planejamento Estratégico;
	
	ObjetivoEstratégico;
	
	Plano Contingente;
	
	 3a Questão (Ref.: 201509711673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
		
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente geral
	
	Ambiente externo
	
	Ambiente tarefa
	 
	Ambiente interno
	
	 4a Questão (Ref.: 201509713188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
		
	
	Matriz BCG.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Análise SWOT.
	
	Classificação A B C.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509926245)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
		
	 
	F, V, V, F, V.
	
	V, V, F, F, V.
	
	V, F, F, V, V.
	
	V, F, V, F, V.
	
	F, F, V, V, F.
	
	 6a Questão (Ref.: 201509829316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
		
	
	É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
	
	É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	
	Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
	
	 7a Questão (Ref.: 201509374699)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
		
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	 
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	 8a Questão (Ref.: 201509415300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
		
	
	Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa;
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam em um determinado território.
	
	Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
	 
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico;
	
	Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha de produtos;
	
	 9a Questão (Ref.: 201509173200)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	 
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	 10a Questão (Ref.: 201509898964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito tempo atua como líder em uma empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os conhecimentos sobre as teorias de liderança, qual a a resposta correta:
		
	
	Liberal, técnico, motivador e participativo;
	
	Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
	
	Liberal, técnico, carismático e sensitivo;
	 
	Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
	
	Técnico, especilista, centrado, rígido;
AULA 6
	1a Questão (Ref.: 201509726103)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa:
		
	
	Direção
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Estratégia
	
	Organização
	
	 2a Questão (Ref.: 201509719266)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 3)
	
	Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o Controle poderá ser aplicado:
		
	
	Estratégico, Auditoria e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Auditoria.
	
	Financeiro, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Financeiro.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	 3a Questão (Ref.: 201509413673)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba  (2 de 3)
	
	BEIJING - A General Motors e seu principal parceiro chinês estão fazendo o recall de quase 20 mil veículos dos modelos Cadillac SRX importados e Chevrolet Camaro para substituir os parafusos dos assentos dianteiros defeituosos. A GM disse, nesta sexta-feira, que o defeito pode permitir que os assentos deslizem até sua posição mais baixa, causando risco à segurança. A empresa não informou quantos veículos de cada modelo estão envolvidos na convocação que totaliza 19.836 unidades. Com base na notícia sobre a General Motors podemos afirmar que os parafusos defeituosos indicam que provavelmente houve falha em que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal):
		
	 
	pré-controle ou preventivo
	 
	controle contínuo ou preventivo
	
	controle posterior ou histórico
	
	controle de início ou contínuo
	
	controle posterior ou postecipado4a Questão (Ref.: 201509374832)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
		
	 
	Controle
	
	Comando
	
	Direção
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	 5a Questão (Ref.: 201509716184)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
		
	
	Controle de Gestão
	 
	Controle no nível Operacional
	
	Controle no nível Estratégico
	
	Controle no nível Tático
	
	Controle Organizacional
	
	 6a Questão (Ref.: 201509413094)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 3)
	
	Controle orçamentário e contabilidade de custos são tipos de controles enquadráveis como controles:
		
	
	Presidenciais
	 
	Táticos
	
	Operacionais
	
	Ambientais
	
	Estratégicos
AULA 7
	1a Questão (Ref.: 201509392160)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	Das várias afirmações possíveis sobre a atividade-fim de qualquer organização podemos apenas considerar correta a seguinte:
		
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de controle, que responde pela transformação dos objetivos mal definidos em metas efetivamente alcançáveis pela organização
	 
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de avaliação de investimentos, que responde pela transformação dos recursos materiais disponíveis em produtos ou serviços acabados
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de informação, que responde pela transformação das entradas de informação em dados essenciais para tomada de decisão
	
	a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema ético, que responde pela transformação das crenças individuais em valores constituintes de sua cultura
	
	 2a Questão (Ref.: 201509714740)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 8)       Saiba  (2)
	
	A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de serviços ou de produção. O que existe em comum nesses dois tipos de organizações é o processo de transformação que se constitui a base da área de administração de operações. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Marque a afirmativa FALSA quanto às características desses dois tipos de organização, como destacadas pelos autores Sobral e Peci (2008):
		
	
	Nas Organizações de serviços a qualidade dos serviços é percebida, mas muito difícil de ser medida.
	 
	Nas organizações de manufatura produzem bens tangíveis, duráveis e intangíveis.
	
	Nas organizações de manufatura os bens podem ser armazenados para consumo posterior.
	
	Nas Organizações de serviços o resultado é customizado.
	
	Nas organizações de manufatura a localização é menos importante para o sucesso da organização.
	
	 3a Questão (Ref.: 201509382793)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (2)
	
	Tendo como base as responsabilidades de um gerente de operações, analise as opções apresentadas e responda:
I - Formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização.  
II - Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações.  
III -  Selecionar funcionários para as funções de produção.
IV - Decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção.
V - Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques.
		
	
	Apenas III  e V não representam uma responsabilidade do gerente de operações.
	 
	Apenas III não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
	
	Apenas II não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
	
	Todas representam uma responsabilidade do gerente de operações.
	
	Apenas I e II não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
	
	 4a Questão (Ref.: 201509714670)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações.
		
	
	A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços semi-acabados.
	
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da estratégia traçada pelo nível institucional.
	 
	A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização.
	
	A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações.
	
	A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509334524)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	
	Logística
	
	Marketing
	 
	Operações
	
	Finanças
	
	Direção
	
	 6a Questão (Ref.: 201509829325)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 2)
	
	A atividade fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. Assinale a ÚNICA alternativa que representa um exemplo de atividade fim:
		
	
	Em um loja de departamentos, o serviço de informática é um exemplo de atividade fim.
	
	Em uma instituição educacional, o serviço do segurança é uma atividade fim.
	 
	Em uma agência revendedora de automóveis, o serviço do vendedor é uma atividade fim.
	
	Em uma fábrica de sapatos, pode-se dizer que a área de recursos humanos, especificamente recrutamento e seleção, é uma atividade-fim.
	
	Em uma fábrica de sorvetes, o serviço de limpeza é uma atividade fim.
AULA 8
	1a Questão (Ref.: 201509381763)
	 Fórum de Dúvidas (9)       Saiba  (5)
	
	A Administração de Marketing procura fazer a segmentação do mercado, para bem direcionar as atividades da organização. Marque a opção correta que indica as quatro categorias dessa segmentação:
		
	
	Psicográfica; Funcional; Geográfica; Demográfica.
	
	Fisiológica; Posicional; Demográfica; Funcional.
	 
	Geográfica; Psicográfica; Demográfica; Comportamental.
	
	Demográfica; Geográfica; Posicional; Funcional.
	
	Geográfica; Fisiológica; Posicional; Comportamental.
	
	 2a Questão (Ref.: 201509387907)
	 Fórum de Dúvidas (9)       Saiba  (5)
	
	Quais são as categorias que a organização deve considerar para segmentar o seu mercado?
		
	
	Ambiental, Demográfica, Mercadológica e Pessoal
	 
	Geográfica, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
	
	Ambiental, Psicográfica, Demográfica e Comportamental
	
	Ambiental, Mercadológica, Psicográfica e Pessoal
	
	Geográfica, Ambiental, Comportamental e Pessoal
	
	 3a Questão (Ref.: 201509987552)
	 Fórum de Dúvidas (9)       Saiba  (5)
	
	Não é fácil compreender o comportamento do consumidor, uma vez que envolve aspectos físicos, cognitivos e emocionais dirigidos para a aquisição e consumo dos produtos ou serviços escolhidos. Com relaçao ao comportamento do consumidor podemos afirmar:
I-Muitos são os fatores que influeciam a decisão de compra do consumidor, podendo ser de ordem cultural, social e psicológica.
II- A classe social do consumidor também influenciará a sua decisão de compra. Ou seja,quando alguém adquire um bem ou serviço, leva em conta o meio em que vive e as pessoas com as quais se relaciona.
III -A cultura é um dos principais fatores que influenciam o comportamento de compra, já que cada cultura possui valores, crenças, costumes e preferências que induzirão o comportamento de consumo.
Esta (s) correta(s) a seguinte(s) alternativa (s):
		
	
	somente I
	
	I e III
	
	I e II
	
	II e III
	 
	I, II e III
	
	 4a Questão (Ref.: 201509975804)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (1 de 5)
	
	A empresa JAC Motors chegou em nosso País, principalmente nos grandes centros como RJ e SP, apresentando seu novos lançamentos de veículos com toda a modernidade, conforto, segurança e concedendo descontos atraentes dependendo da forma de pagamento. Analisando a proposta do mix de marketing , sobre a concessão dos descontos, podemos chamar de:
		
	 
	Preço.
	
	Comunicação.
	
	Produto.
	
	Praça.
	 
	Promoção
	
	 5a Questão (Ref.: 201509172926)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 9)       Saiba  (1 de 5)
	
	Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços. Este conceito está associado à área funcional de:
		
	
	Operações.
	
	Logística.
	 
	Marketing.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Finanças.
	
	 6a Questão (Ref.: 201509172931)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 9)       Saiba  (1 de 5)
	
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
		
	
	Produto, Preço, Praça e Participação.
	 
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Participação e Promoção.
	
	Produto, Participação, Praça e Promoção.
	
	Participação, Preço, Praça e Promoção.
AULA 9
	1a Questão (Ref.: 201509846727)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (2 de 5)
	
	Além de fornecer informações para decisões relacionadas a salários e promoções, a avaliação de desempenho pode ser utilizada também para:
		
	
	Demissões - Treinamento - Descrição de cargos
	
	Demissões - Descrição de cargos - Planejamento de carreira
 
	 
	Demissões - Treinamento - Planejamento de carreira
	
	Treinamento - Tabelas salariais - Planejamento de carreira
 
	
	Transferências - Tabelas salariais - Planejamento de sucessão
	
	 2a Questão (Ref.: 201509846724)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 10)       Saiba  (2 de 5)
	
	Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
		
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Relações trabalhistas
	
	Direito trabalhista
	
	Plano de cargos e salários
	
	Planejamento de carreira e sucessões
	
	 3a Questão (Ref.: 201509846616)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 10)       Saiba  (1 de 5)
	
	Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o próximo ano.
Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem várias áreas.
Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o processo de ARH?  
		
	
	Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento
	
	Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação
	 
	Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento
	 
	Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento
	
	Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento
	
	 4a Questão (Ref.: 201509984944)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 10)       Saiba  (1 de 5)
	
	O objetivo de Carlos quando ingressou na universidade, sempre foi de trabalhar na Área e Recursos Humanos. Agora que está no último semestre de graduação, iniciou seu estágio na área. Carlos é muito observador e logo identificou o desafio da Administração de Recursos Humanos (ARH), (em atrair, motivar e reter profissionais talentosos), com uma Política de Recursos Humanos que é constituída de RETRIBUIÇÕES que devem ser compartilhadas pelos funcionários/colaboradores da empresa. Quais são essas RETRIBUIÇÕES - que devem ser articuladas nas ações da Administração de Recursos Humanos junto ao corpo funcional da empresa para conciliar com a Política de Recursos Humanos?
		
	
	Descontos em compras, aumentos de salários espontâneos, convênios odontológicos, empréstimos com juros de mercado e ausência do plano de carreira.
	
	Melhoria do ambiente do trabalho, bolsa de estudos, restrições a cartas de recomendações profissionais do funcionário demitido e reembolso de despesas médicas.
	
	Convênios médicos, intercâmbios entre as áreas da empresa, remuneração abaixo do mercado profissional e reembolso de estudos.
	 
	Salários competitivos, sistema de incentivos, benefícios, promoções e transferências.
	
	Pesquisa motivacional, valorização da competitividade, proibição de greve, valorização da opinião e participação dos lucros.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509983770)
	 Fórum de Dúvidas (10)       Saiba  (5)
	
	Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área de atuação da Analista Administrativo na empresa:
		
	
	Administração de Marketing
	
	Administração de Produção
	 
	Administração de Recursos Humanos
	
	Administração Financeira
	
	Administração de Operações
	
	 6a Questão (Ref.: 201509973272)
	 Fórum de Dúvidas (10)       Saiba  (5)
	
	O processo de ARH é composto por nove atividades que buscam atrair as melhores pessoas, desenvolver suas potencialidades e conservá-las comprometidas com a empresa por longo tempo. Qual das atividades abaixo NÃO faz parte desse composto?
		
	
	recrutar
	
	demitir
	
	treinar
	 
	dirigir
	
	selecionar
AULA10
	1a Questão (Ref.: 201509986401)
	 Fórum de Dúvidas (10)       Saiba  (7)
	
	Dentre as atividades inerentes à administração financeira em uma organização, podemos destacar as "decisões de financiamento", que definem o conjunto das fontes de recursos financeiros da organização. Considerando a necessidade de se estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro, avalie as afirmações a seguir:
I. Tem liquidez financeira a empresa que possui dinheiro em conta corrente e outros ativos que possam ser rápida e facilmente convertidos em moeda circulante.
II. Custo financeiro está relacionado aos juros a serem pagos pela obtenção de financiamento oriundo de instituições financeiras públicas ou privadas.
III. Risco financeiro é a probabilidade de alguma incerteza ou variável imprevista poder levar à possibilidade de perda de parte ou de todo o valor investido.
IV. Risco financeiro é a possibilidade da empresa conseguir ou não honrar os pagamentos do capital tomado como empréstimo.
V. Custo financeiro é o gasto econômico que representa a fabricação de um produto ou a prestação de um serviço.
É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I ; II e V
	
	II e IIII ; II e III
	 
	I ; IV e V
	 
	I ; II e IV
	
	 2a Questão (Ref.: 201509381561)
	 Fórum de Dúvidas (10)       Saiba  (7)
	
	Dentre as decisões a serem tomadas pelo administrador financeiro, aquelas que definem a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos, são chamadas de:
		
	 
	Decisões de investimento.
	
	Decisões de financiamento.
	
	Decisões de relacionamento.
	
	Decisões de pagamento.
	
	Decisões de estruturamento.
	
	 3a Questão (Ref.: 201509410777)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 10)       Saiba  (7)
	
	A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função das demonstrações financeiras, que são úteis para:
		
	
	acionistas;
	
	Bolsa de Valores
	
	o Estado e acionistas;
	
	acionistas e controller;
	 
	órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
	
	 4a Questão (Ref.: 201509383619)
	 Fórum de Dúvidas (10)       Saiba  (7)
	
	O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais. Avalie cada um dos itens apresentados e responda.
I - A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de sua rentabilidade;
II - A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
III - A eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
		
	
	I e III estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	Somente I está correta.
	
	I e II estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201509335424)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 10)       Saiba  (2 de 7)
	
	José Lima assumiu o cargo de chefe do Setor Financeiro da empresa de sua família em função de um imprevisto ocorrido . Uma das primeiras dificuldades que percebeu foi a falta de domínio do vocabulário técnico necessário a quem atua nesta setor de uma organização. Hoje , com esforço , dedicação e garra , já possui um certo vocabulário e tem absoluta certeza de que dividendos se refere ao (a) :
		
	
	Relação de créditos dos fornecedores e dos bancos privados com as respectivas linhas de crédito
	
	Balanço dos lucros alcançados , mediante relatório contábil
	
	Retenção dos valores financeiros da empresa em função de pagamentos futuros
	 
	Distribuição de lucros , com possibilidade de redução dos recursos a serem investidos na empresa
	
	Adiantamento de valores financeiros disponibilzados para os funcionários da empresa
	
	 6a Questão (Ref.: 201509389375)
	 Fórum de Dúvidas (10)       Saiba  (7)
	
	O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
		
	 
	Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento.
	
	Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
	
	Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento.
	
	Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários.
	
	Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários.