Avaliando aprendizado K

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	 1a Questão (Ref.: 201301169498)
	1a sem.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301363920)
	3a sem.: TIPOS DE ORÇAMENTO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes:
	
	
	Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
	
	O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias.
	
	No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
	
	O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras.
	
	A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade
	�Gabarito Comentado.�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301288046)
	3a sem.: aula 3
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
	
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Previsão continua. 
	
	Aumento de complexidade dos processos. 
	
	Uso do benchmarking. 
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301287031)
	3a sem.: aula 3
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301148596)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Projeção
	�Gabarito Comentado.�
	
	 1a Questão (Ref.: 201301752092)
	4a sem.: Planejamento e controle de resultados
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando resultados, a quem caberia esta função?
	
	
	Contabilidade
	
	Suprimentos
	
	Diretoria
	
	Recursos Humanos
	
	Marketing
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301752097)
	4a sem.: Planejamento e controle de resultados
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que apresenta a ordem correta. 
	
	
	leis, inflação, clientes
	
	clientes, leis, inflação
	
	inflação, leis, mercado
	
	leis, clientes, inflação
	
	inflação, leis, clientes
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301781657)
	4a sem.: ORÇAMENTO CONTÍNUO E PERIÓDICO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301776245)
	5a sem.: TIPOS DE ORÇAMENTO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para baixo é: 
	
	
	5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 3. 
	
	3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 4 ¿ 2.
	
	3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 4. 
	
	5 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	3 ¿ 4 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301789618)
	4a sem.: Unidade 3
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de seus negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano. Este conceito está relacionado ao orçamento:
	
	
	Estático. 
	
	Flexível. 
	
	Forecast. 
	
	Ajustado. 
	
	Corrigido. 
	
	
	
	
1a Questão (Ref.: 201301302578)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
	
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
	
	risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
	
	risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se que se altere. 
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda. 
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301302561)
	7a sem.: aula 7
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 27/03/x1, verifica que um clienteseu, com dívida vencida de R10.000,00, tornou-se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera incobrável. Não tendo sido constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 será: 
	
	
	Créditos de Liquidação Duvidosa a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00
	
	Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 
	
	Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 
	
	Apuração do Resultado do Exercício a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
	
	Clientes a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301790728)
	4a sem.: NIVEIS PROCESSO PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um dos níveis de decisão no processo de planejamento é o nível Tático. Com relação à esse nível é correto afirmar que:
	
	
	Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximização do desempenho.
	
	Diz respeito a tudo o que se refere às relações entre a empresa e seu ambiente; ao que está voltado aos assuntos externos da empresa.
	
	É o ¿output¿ do planejamento empresarial.
	
	Identifica os objetivos de Longo Prazo e estabelece suas estratégias.
	
	Está ligado à obtenção dos objetivos e metas em nível operacional.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301302575)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
	
	
	Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados 
	
	Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301714686)
	1a sem.: Orçamento Empresarial
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As empresas tomam três tipos de decisões:
	
	
	Estratégicas, Operacionais e Ponderadas.
	
	Estratégicas, Relacionais e Operacionais. 
	
	Estratégicas, Ponderadas e Relacionais.
	
	Estratégicas, Administrativas e Operacionais.
	
	Estratégicas, Operacionais e Relacionais
	
1a Questão (Ref.: 201301365071)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMAS E COMPRAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre os custos relacionados ao orçamento de matéria primas e compras é incorreto o que se afirma em:
	
	
	Despesas decorrentes da falta de estoques
	
	N.D.A.
	
	Despesas relativas ao processo de vendas
	
	Despesas relativas à manutenção dos estoques
	
	Custo do material adquirido
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301365074)
	6a sem.: ORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMAS E COMPRAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O orçamento cuja finalidade é determinar a quantidade e o valor de matérias primas a consumir e a comprar, bem como calcular os impostos incidentes sobre as compras é:
	
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de material e compras (matérias primas)
	
	N.D.A
	
	Orçamento flexível
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301802207)
	16a sem.: ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Orçamento de investimentos e financiamentos contém várias pelas orçamentárias, assinale alternativa que não faz parte desse orçamento.
	
	
	Orçamento de investimentos (aquisição de investimentos e imobilizados)
	
	Orçamento de despesas financeiras
	
	Orçamento de financiamento.
	
	Orçamento das amortizações
	
	Orçamento dos empréstimos realizados para os sócios.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301807908)
	5a sem.: Vantagens e limitações do orçamento
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
	
	
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301804254)
	15a sem.: Orçamento Operacional
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	(FUMARC-2011-PRODEMGE- Analista de Gestão Administrativa) A Cia Aberta Ltda produz chapas de aço para a construção civil. A empresa está realizando o orçamento anual para o exercício de 2012 e pretende substituir a máquina da marca YXZ, pois tal equipamento está obsoleto, tem baixa produção e gera alto custo de manutenção. Marque a seguir a opção que representa corretamente a tabela orçamentária na qual deverá ser lançado o valor da venda de tal equipamento:
	
	
	c) receitas de venda de produtos.
	
	d) despesas de manutenção.
	
	b) receitas extraoperacionais.
	
	a) receitas operacionais.
	
	e) despesas de reposição.