Avaliando Aprendizado ADM Estrategica 1

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1a Questão (Ref.: 201302365719)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
	
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201302500336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
	
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201302347330)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
	
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301940059)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
	
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301940066)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
	
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	 
	Missão
	
	Visão