Simulado Adminst Estrategica 01

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0116_ V.1  
	
	
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 24/05/2016 16:34:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101103729)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Segundo Kotler (1999), no plano de marketing, na seção estratégias de marketing, a estratégia deve estar preparada para atingir as metas da empresa, podendo ser descrita em:
		
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de comunicação.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, proposta total do valor, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de distribuição.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101103797)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Henry Mintzberg, no seu livro "Safári de Estratégia", classifica a escola do posicionamento como:
		
	
	a formação da estratégia como um processo formal.
	
	a formação da estratégia como processo visionário.
	
	a formação da estratégia como um processo de concepção.
	
	a formação da estratégia como um processo analítico.
	
	a formação da estratégia como um processo emergente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101210518)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Novos entrantes 
	
	Concorrentes 
	
	Fornecedores
	
	Clientes 
	
	Produtos substitutos 
		
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101210597)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
		
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101094198)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle