AV2 2016.1 LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201505406015)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Explique o que é supply chain management?
		
	
Resposta: Ter sempre um estoque em reserva, estoque sazonal.
	
Gabarito: Integração dos processos industriais e comerciais partindo do consumidor final e indo até fornecedores iniciais, gerando produtos, serviços e informações
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505498551)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O layout é compreendido como um ¿molde¿ do armazém, trata-se, portanto, de um planejamento do espaço físico com a finalidade de obter acessibilidade (facilitação do fluxo),localização e mantenimento da qualidade dos produtos estocados. Outros aspectos tornam-se importantes de serem observados na medida em que o projeto do layout passa a assegurar a utilização máxima do espaço, além da diminuição dos locais de áreas obstruídas, do aumento da eficiência da mão-de-obra, da contínua segurança do pessoal e do armazém. FATORES RELACIONADOS Sempre que possível, dispor um corredor entre duas áreas estáticas; Explorar o máximo possível a área estática ¿ altura útil; O layout deve proporcionar o movimento em ¿linha reta¿; Corredores devem estar projetados em direção as portas de saída; Pratileiras devem estar afastadas das parede para o deslocamento da brigada de incêndio ou equipe de primeiros socorros; Observar as docas (área localizada entre o armazém e a área de acostamento), suas dimensões, utilização de plataforma niveladora. Fonte: https://adminlogistica.wordpress.com/conteudo/layout/ Qual a temática do texto? Que fatores deveriam ser observadas no que refere-se a um ambiente de trabalho, de armazenagem, inadequado? Esses fatores demandam a intervenção do gestor do armazém?
		
	
Resposta: Logística com êfase em armazenagem. Deveriam ser levando em conta que uma amarzenagem inadequada pode ser prejudicial a empresa, impossibilitar de encontrar os produtos, demandaria mais tempo dos funcionários na localização e na movimentação das mercadorias, prejuizos, perda de produtos, etc. Esses problemas demandariam sim, do gestor de armazenagem, para garantir que não houvesse desperdicio e nem acumulos de produtos.
	
Gabarito: Arranjo Físico ou layout. No próprio texto aparece uma recomendação de segurança: Pratileiras devem estar afastadas das parede para o deslocamento da brigada de incêndio ou equipe de primeiros socorros. Existem outras que podemos pensar como ruídos, temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação. Sim o gestor precisa observar estas questões de buscar a solução destes problemas como forma de aumento da produtividade e de melhoria das condições de trabalho. Existem ainda outros fatores que podem levar a uma mudança no layout ou que devem ser considerados no planejamento de um layout.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505380883)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É vantagem de uma aquisição descentralizada...
		
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	 
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505242318)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
		
	
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	 
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
	 
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504935630)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças:
I    -  A armazenagem normalmente não gera  impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos
II   -  Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora  da empresa
III  -  A movimentação pode ser horizontal, vertical  ou inclinada
IV  -  A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F)
		
	
	V, F, F, F
	
	V, V, V, V
	 
	V, F, F, V
	 
	F, F, F, V
	
	F, V, V, F
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504858133)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
		
	
	troca do presidente da empresa
	
	quebra de uma máquina
	 
	obsolescência das instalações
	
	mudança na diretoria da empresa
	
	troca de fornecedor
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505242566)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos definir a movimentação de materiais como a combinação de métodos e processos, capazes de movimentar toda e qualquer mercadoria, matéria-prima e produto final, para o lugar certo, com a quantidade específica e em tempo correto, numa sequência definida pelo layout da fabrica. Os equipamentos de movimentação de materiais utilizados objetivam fornecer apoio na carga e descarga de materiais durante o seu processo de:
		
	 
	fabricação, transporte e expedição
	
	fabricação, movimentação e produção
	
	fabricação, venda e expedição
	
	fabricação, produção e venda
	 
	fabricação, armazenagem e expedição
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504908638)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	 
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504935286)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
		
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	 
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504861186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a código de barras, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Há vários tipos diferentes de códigosde barras
	
	o código de barras deve ser lido e decodificado para ser maipulado pela logística
	
	o código de barras facilita a atualização do sistema de estoques
	
	Dados sobre a validade do produto podem ser inseridos no código de barras
	 
	o código de barras deve ser lido e decodificado para acessar inormações pertinentes ao consumidor