Slide 04 de Seminário interdiciplinar 7ª

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Aula 4
Especialista em Desenvolvimento 
Gerencial e Gestão da Qualidade
Mestrando em Ciência da 
Computação
1. Seleção de projetos
2. Partes interessadas do Projeto
3. Características do Gerente de projeto
4. Técnicas fundamentais de um GP
Projeto – Exemplo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=DXI86LQkgs0
IDÉIAS
REJEIÇÕES
PROJETOS
CANDIDATOS
PROJETOS PROJETOS
PRIORIZADOS
2
Retorno econômico e financeiro
Critérios mercadológicos
Imagem e percepção pública
Critérios politicos
Específico por Cliente
CRIAÇÃO DE VALOR
Expansão de Produtos
Lançamento de novos produtos
Inovação de produtos existentes
MANUTENÇÃO DE VALOR
Substituição de equipamentos
ou instalações
Implantação de Sistemas
Aplicativos
Atendimento de acordos legais
Implantação de TI e Telecomunicações
Desenvolvimento de Novos Produtos/Serviços
Projetos de Engenharia
Projetos de Marketing
Projeto de Manutenção
Projeto de Reestruturação 
Organizacional
Projeto de Melhoria de 
Processos
“Todos os projetos são importantes e prioritários 
para a parte mais interessada.”
Como você explica esta frase?
*Adaotada do PMBoK
Identificar as 
partes 
interessadas
Planejar o 
gerenciamento 
das partes 
interessadas
Gerenciar o 
engajamento 
partes 
interessadas
Controlar o 
engajamento 
das partes 
interessadas
3
*Adaotada do PMBoK
Termo de 
abertura 
do projeto
Identificar as 
partes 
interessadas
Documentos 
de aquisição
Ativos do 
processo 
organizacional
Fatores 
ambientais da 
empresa
Registro das 
partes 
interessadas
Informações de identificação. 
Informações de avaliação. 
Classificação das partes interessadas. 
Deve ser consultado e 
atualizado regularmente, 
durante o ciclo de vida do 
projeto.
Na sua opinião, quais são os pontos mais 
importantes desta área do conhecimento: 
Gerenciamento das partes interessadas do 
projeto?
4
Liderar
Comunicar
Documentar
Negociar Tripla restrição
O papel do Gerente de Projetos 
a importância da experiência
Seguir um padrão de qualidade requer 
Gerenciamento constante
Empreendimento que produzirá um 
software, no prazo estimado e com as 
funcionalidades desejadas
O GERENCIAMENTO DE PROJETO DEVE SER 
EXERCIDO:
Em todas as áreas de competência do Projeto 
(escopo, prazos, custos, 
qualidade, comunicação, 
riscos, aquisições, partes 
interessadas e recursos 
humanos, além da 
integração.)
Durante todas as suas fases 
(desde a fase conceitual até o 
seu encerramento)
O GERENCIAMENTO DE PROJETO 
DEVE SER EXERCIDO:
Em todas as interfaces (internas e externas ao 
Projeto);
Em todos os níveis 
(permeando toda a 
organização do Projeto). 
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COMPETÊNCIAS DE UM GERENTE
Atitude
Conhecimentos
técnicos e 
administrativos
Habilidades 
gerenciais, de 
relacionamento
e políticas
Conhecimentos técnicos e administrativos
• Conhecimentos técnicos: domínio de 
conceitos, técnicas e metodologias
• Conhecimentos administrativos:
conhecimentos das práticas, políticas e 
valores e dos sistemas administrativo -
financeiro e de RH
Passíveis de aprendizado na formação 
profissional ou experiência. Ligados ao 
campo do racional
Habilidades gerenciais, de relacionamento e 
políticas
• liderar e gerar confiança
• facilidade de se relacionar e se 
comunicar
• ter influência na organização
• gerenciar e negociar conflitos
• manter o estimulo da equipe em 
alta
Desenvolve-se no campo do 
emocional
Atitude
Transformar o conhecimento e habilidades em algo prático
• Interesse por questões 
administrativas
• Disciplina de trabalho
• Objetivo por resultado
• Atenção para com o ambiente 
externo
Baseados nos valores, sentimentos 
e crenças individuais
Próativo
Planejador
Perseverante
Orientado a objetivos
Comunicativo
Motivador
Entusiasta
Organizado
Saber priorizar
Sensível a pessoase situações
Facilitador, Treinador
Inovador
Saber 
delegar
Das competências do GP, qual ou quais julga mais 
importante e por que?
6
Formação do indivíduo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=OVonqcC8Icg
Próativo
Planejador
Perseverante
Orientado a 
objetivos
Comunicativo
Motivador
Entusiasta
Organizado
Saber priorizar
Sensível a pessoas e situações
Facilitador, Treinador
Inovador
Saber delegar
Cultura e estrutura organizacional 
Infraestrutura 
Administração de pessoal 
Tolerância a riscos das partes interessadas
O sistema de informações do 
gerenciamento de projetos
7
Escolha dos meios de comunicação 
Técnicas de gerenciamento de reuniões
Técnicas de apresentação 
Técnicas de facilitação
Técnicas de escuta
Comente sua experiência com a comunicação na 
equipe.
Qual é fator mais importante 
na Comunicação?
O grande líder é aquele que está disposto a 
desenvolver as pessoas até o ponto em que elas 
eventualmente o ultrapassem em seu 
conhecimento e habilidade.
Fred A. Manske
http://www.mensagenscomamor.com/
frases_de_lideranca.htm
Gerenciamento de projetos
http://www.altec2013.org/programme_pdf/166.pdf
Expectativas de competências de um GP
http://www.unitau.br/unindu/
artigos/pdf550.pdf 
Gerenciamento da Integração
http://www.diegomacedo.com.
br/gerenciamento-da-
integracao-pmbok-5a-ed/
http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/
Tipos de Marcos
http://www.elirodrigues.com/
como-definir-marcos-
milestones-de-um-projeto/
Scope Creep
http://projectmanager.com.br/
2013/12/10/o-que-e-scope-
creep-e-como-evita-lo/