AV2 GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO

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professor:
	ODAIR DE SOUZA CUNHA JUNIOR
	Turma: 900
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 31/05/2016 19:00:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201501294870)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma parte dos investimentos que compõe o a reserva de recursos financeiros ficam alocados na empresa. Quais são as contas que ficam alocados os recursos do capital de giro?
		
	
Resposta: contas operacionais
	
Gabarito: Esses recursos ficam alocados nos estoques, nas contas a receber, no caixa ou na conta corrente bancária.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Esses recursos ficam alocados nos estoques, nas contas a receber, no caixa ou na conta corrente bancária.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501378917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a diferença entre o DVR e a Cronologia de Valores a Receber.
		
	
Resposta: o DVR e uma avaliação temporal de vendas a prazo pendentes de recebimento e ja nas cronologia de valores a receber que ainda esta no prazo.
	
Gabarito: DVR - Controla o volume de vendas a prazo pendente de pagamento Cronologia de Valores a receber - Permite mensurar qual a proporção da carteira de valores a receber é relativa a contas vencidas e de contas a vencer.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501415379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos reduzir o Capital de Giro :
		
	
	Recebimento de Empréstimo Bancário de Longo Prazo
	
	Compra de Estoques à curto prazo
	 
	Compra de Veículos à vista
	
	Venda de mercadorias a preço de custo.
	
	Compra de imóveis financiado a longo prazo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501378805)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando relacionamos os investimentos em Capital de Giro em função dos dias de vendas , estamos utilizando uma outra estrutura para o cálculo do capital de Giro, que leva em conta o confronto entre os seguintes aspectos:
		
	
	Ciclo dos Ativos operacionais
	
	Ciclo permanente não cíclico
	
	Ciclo dos passivos operacionais
	 
	Ciclo dos Ativos e Passivos operacionais
	 
	Ativo e Passivo não circulantes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501378806)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Modelo que utiliza o conceito de lote econômico de compra e é indicado para situações em que existam entradas periódicas no caixa e saídas constantes :
		
	 
	Ciclo de Caixa
	
	Muller e Orr
	
	Dias da Semana
	 
	Baumol
	
	Caixa Mínimo Operacional
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501412202)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Representa o retorno que se deseja obter pela não manutenção dos recursos aplicados em Títulos negociáveis.
		
	
	Custo Conjunto
	
	Custo Afundado
	
	Custo de Conversão
	
	Custo Médio Ponderado do capital
	 
	Custo de Oportunidade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501412102)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos considerar como política de crédito:
		
	 
	Quando falamos basicamente em determinar: prazo de pagamento;seleção de fornecedores e limites de crédito.
	 
	Quando falamos basicamente em determinar: prazo de crédito;seleção dos clientes e limites de crédito.
	
	Quando falamos basicamente em determinar: volume de estoque, alternativas de compra e prazo de pagamento.
	
	Quando falamos basicamente em determinar: seleção de funcionários, adiantamento de salário, crédito a funcionário.
	
	Quando falamos basicamente em determinar: prazo de crédito;seleção de estoque e prazo de compra.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501412157)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando utlizamos a metodologia do valor presente líquido:
		
	
	estamos desenvolvendo um indicador de desempnho não operacional.
	 
	Estamos trazendo a valor presente um fluxo de caixa projetado.
	 
	Estamos projetando um fluxo de caixa.
	
	Estamos comparando o futuro com o presente.
	
	Estamos considerando o fator histórico operconal da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501455981)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa vende 20.000 unidades com preço de R$ 4,00 a unidade a unidade, com grau de inadimplência de 2,0%. Se a empresa aumenta em 10,0% as vendas , o grau de inadimplência subirá para 3,5%. Em quanto aumentará a inadimplência das vendas?
		
	 
	R$ 1.480,00
	
	R$ 1350,00
	
	R$ 1.560,00
	
	R$ 1.260,00
	
	R$ 1.000,00
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501410615)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere que uma empresa obtenha um faturamento de R$ 400.000,00 em janeiro, R$ 300.000,00 em fevereiro e R$ 500.000,00 em março. Sendo os recebimentos 50% a vista , 30% em 30 dias e 20% em 60 dias, o total de recebimento em março é de :
		
	
	R$ 270.000,00
	
	R$ 320.000,00
	
	R$ 310.000,00
	 
	R$ 420.000,00
	
	R$ 300.000,00