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09/06/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201202049303 V.1 
Aluno(a): NATANI VIANA BASTOS DA SILVA Matrícula: 201202049303
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 11/05/2016 11:50:22 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202127246) Pontos: 0,0  / 0,1
Em um gerenciamento de projetos, existem três técnicas eficazes para avaliar processos e documentos. Estas
três técnicas eficazes são:
  Controle, Planejamento e Produção
Fluxograma, Controle e Métodos
  Fluxograma, Mapas de processo e Simulação
Fluxograma, Simulação e Controle
Planejamento, Escopo e Métodos
  2a Questão (Ref.: 201202126045) Pontos: 0,1  / 0,1
A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que:
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do
produto.
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção,
usando o mínimo de matéria­prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato
momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente.
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham
juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal.
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos
componentes ­ com roteiros de fabricação ­ agrupando­os em processos produtivos comuns.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens II e iiI estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
  Apenas os itens II e IV estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
  3a Questão (Ref.: 201202697144) Pontos: 0,0  / 0,1
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo
adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de
serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I ­ Atualmente o mundo dos negócios
está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas
por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II
­ Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não
filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar­se às
ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre
09/06/2016 BDQ Prova
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deu certo IV ­ Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de
funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que
deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V ­ Os processos podem ser
individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou
fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI ­ Em uma
empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão­de­obra, teremos processos de
controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros.
Diante das alternativas, podemos dizer que:
Apenas o item III está incorreto.
Todos os itens estão corretos.
  Os itens I, II, III e VI estão corretos.
Os itens IV, V e VI estão corretos.
  Os itens I, II, IV e V estão corretos.
  4a Questão (Ref.: 201202643156) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional,
amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu,
então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de
proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na
empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu­se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa
estudada. A razão dessa disparidade encontrava­se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente
longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os
gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse
com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance
empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e
propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
Arranjo Celular.
Consórcio Modular;
Engenharia Simultânea;
  Benchmarking;
Just in time;
  5a Questão (Ref.: 201202125024) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado
movimenta­se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout por processo;
  Layout por produto;
Layout industrial;
Layout Matricial.
Layout burocrático;
 Gabarito Comentado.