COMPETÊNCIAS GERENCIAIS AV2

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Avaliação: GST0253_AV2_ » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA Turma: 9006/AF 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 01/06/2016 15:17:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102252669) Pontos: 0,0 / 1,0 
No Gerenciamento de mudanças existem quatro mitos relacionados a este 
gerenciamento, cite um deles e explique-o: 
 
 
 
Resposta: Gerenciamento Pessoal, 360, em grupo e com dupla. o Gerenciamento 
360 é quando nos reunimos em um grupo para debater sobre um funcionário, 
pessoa, um problema, uma solução. Com ele podemos debater livremente com 
as pesoas até chegar em uma conclusao ou em um relatório. Pois quanto mais 
pessoas estiverem, teremos mais informaçoes teremos para compartilhar, em 
soluçoes, problemas ou funcionários. 
 
 
Gabarito: crise / mudanças / fatos instigantes / tempo de trabalho (aluno deverá 
escolher um deles e explicá-lo) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101749292) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a aula 8 - Autoconhecimento, como o estresse é causado? 
 
 
 
Resposta: O estresse é causado no autoconhecimento por causa de pequenos 
problemas, numa empresa o funcionário, administrador, tem que ter 
conhecimento do setor ou empresa que está no seu poder dever do dia a dia. 
Pois se nao souibermos o que fazer ou como fazer, sempre perguntamos, mas 
chega uma hora que nao importa se esquecemos, temos que saber o que fazemos 
e como fazemos o nossso trabalho. O estresse as vezes é causado pelas pessoas 
que nao sabem ou nao lembram o que tem que fazer, como fazer. Pois nao 
importa onde estamos, temos que ter um autoconhecimento. Desde um passeio, 
viajem, em casa, no trabalho, entre outros. Pois se nao tivermos um 
autoconhecimento nao iremos muito longe sozinho. 
 
 
Gabarito: Estresse é causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos 
eventos diários. Quase toda estratégia de gerenciamento de estresse deve partir 
do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência 
própria. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102231953) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar 
constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de 
comunicação, deve: 
 
 
 
Utilizar sempre a comunicação verbal escrita. 
 
Utilizar diferentes canais de comunicação. 
 
Utilizar um único canal de comunicação. 
 
Utilizar sempre o e-mail. 
 
Utilizar sempre a comunicação simbólica. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102207137) Pontos: 1,0 / 1,0 
A fim de garantir o rendimento de coordenadores e empregados e garantir o 
comprometimento das partes com os resultados e com a organização, analisado 
na avaliação de desempenho, que tipo de acordo deve ser celebrado entre as 
partes? 
 
 
 
Acordo de coordenação de esforços 
 
Avaliação de comportamento 
 
Acordo de desempenho acima do esperado 
 
Contrato de orientação para o aprendizado e desafio 
 
Contrato de desempenho mútuo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101832847) Pontos: 0,0 / 1,0 
A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas 
empresas brasileiras. As empresas formam seus comitês, incentivam seus 
profissionais a buscar essa competência, ou contratam consultorias 
especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações 
necessárias.Percebe-se que a resistência é uma realidade inevitável do 
gerenciamento de mudança e para qualquer mudança significativa sempre 
haverá os que dizem não. Um dos receios que as mudanças apresentam refere-
se: 
 
 
ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e 
técnicas 
 
ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão 
 
às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a 
empresa 
 
ao medo de maior especificidade do trabalho 
 
aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o 
direcionamento e apoio de todos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101645957) Pontos: 1,0 / 1,0 
A formação de uma equipe não é condição suficiente para garantir um alto 
desempenho. Quais as dimensões da equipe que permitem o seu alto 
desempenho, quando aplicadas repetidamente? I- Resultado da produção. II- 
Satisfação do participante. III- Capacidade de subordinação. IV- Capacidade 
para cooperação. 
 
 
 
Somente as alternativas II e IV. 
 
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas. 
 
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. 
 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas 
 
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102167923) Pontos: 0,0 / 1,0 
Mateus está conversando com Lucas, seu colega de trabalho, sobre a 
classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert que compreende 
três tipos de tarefas unitárias. Aponte-as: 
 
 
 
aditiva, conjuntiva e dispersa. 
 
aditiva, conjuntiva e disjuntiva. 
 
disjuntiva, incompleta e inadequada. 
 
alternativa, interpretativa e ausente. 
 
aditiva, diferente e independente. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102290461) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que várias são as situações que podem ser classificadas como 
favorecedoras ao estresse. Baseado nesta firmativa, assinale a opção de resposta 
dentre as propostas a seguir, que NÃO SE ADEQUA nesta classificação 
 
 
 
Ambiguidade em relação a responsabilidades 
 
Redução de recursos 
 
Conflitos interpessoais. 
 
Boa comunicação 
 
Escassez de tempo 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102161761) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão 
exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a 
principal tarefa de um coordenador, é? 
 
 
 
Não saber administrar; 
 
Não ser estratégico; 
 
Ser bom vendedor; 
 
Ser Psicólogo; 
 
Ser Eficaz; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101823290) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar: 
 
 
 
Estabelecem direção; 
 
Lidam com complexidade; Planejam e organizam; 
 
Estabelecem estratégias; 
 
Produzem mudanças; Criam valores; 
 
Alinham pessoas; Enfatizam transformações