AV2 INTRODUÇÃO A ADM.

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Avaliação: GST0251_AV2_201207106364 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH Turma: 9005/AF
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 08/06/2013 08:01:02
 1a Questão (Cód.: 53528) Pontos: 0,0 / 0,5
Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que: 
 É pouco aplicada na área financeira das empresas
 Nenhuma das respostas
 Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente. 
 É altamente indicada para a área financeira das empresas. 
 Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento 
adequado de fatores locais. 
 2a Questão (Cód.: 14017) Pontos: 0,5 / 0,5
Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de 
identificação de padrão de cargo, você utiliza:
 Mensuração do trabalho.
 Entrevista estruturada.
 Livros de registros de empregados
 Questionário de posição.
 Estabelecimento participativo de metas.
 3a Questão (Cód.: 45142) Pontos: 0,5 / 0,5
É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum 
quanto aos propósitos da organização. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
 Visão
 Direção
 Missão
 Operação
 Alta cúpula
 4a Questão (Cód.: 27267) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou 
Composto Mercadológico:
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 Participação, Preço, Praça e Promoção.
 Produto, Preço, Praça e Promoção.
 Produto, Preço, Praça e Participação.
 Produto, Participação, Praça e Promoção.
 Produto, Preço, Participação e Promoção.
 5a Questão (Cód.: 175891) Pontos: 0,0 / 0,5
Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador 
deve possuir as seguintes habilidades:
 Tática, Humana e Conceitual.
 Técnica, Humana e Tática.
 Técnica, Humana e Operacional.
 Técnica, Tática e Conceitual.
 Técnica, Humana e Conceitual.
 6a Questão (Cód.: 75768) Pontos: 0,0 / 1,0
Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio 
de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da 
matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é: 
 e) a matriz funcional. 
 c) o funcionograma. 
 a) o cronograma. 
 b) o organograma linear. 
 d) o fluxograma.
 7a Questão (Cód.: 27555) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que 
apresenta uma característica da Teoria Y:
 Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
 Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
 Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
 Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
 Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
 8a Questão (Cód.: 189732) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para 
os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para : 
 Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro 
 Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado 
 Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade 
 Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade 
 Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa 
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 9a Questão (Cód.: 60184) Pontos: 0,0 / 1,5
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se baseia esta 
abordagem? 
 
Resposta: O comportamento de lider interfere diretamente em sua equipe, para ser um bom lider é preciso 
cautela, amor ao que faz, ser comprometido com que será feito, ser atento aos fatos ocorridos na organização, não 
deixar nada "escapar", assumir a responsabilidade da equipe. Ter um comportamento adequado como não deixar 
assuntos pessoais interferir no relacionamento com a equipe, há lideres que descontam seus problemas nos 
companheiros e colocam a culpa da sua eneficiencia nos mesmos.
 
 
Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser 
treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 
 10a Questão (Cód.: 35623) Pontos: 1,5 / 1,5
O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento 
previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. 
Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
 
Resposta: Os controles são primordiais em uma organização pois com ele é possivel ficar a par de tudo que 
acontece dentro da mesma, um prevê que certo tipo de comportamento ocorra, para isso é necesssario também o 
simultâneo que checa se o comportamento condiz com o que foi planejado na organização e o posterior avalia 
como foi o comportamento no decorrer do tempo.
 
 
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos 
está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os 
trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos 
bens já manufaturados. 
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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