Qualidade de Projetos(avaliando aprendizado)

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09/06/2015 BDQ Prova 
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 1a Questão (Ref.: 201403422133) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos 
correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega específica 
do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não 
existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem define o 
número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
 
 As afirmações II e III estão corretas 
 As afirmações II, III e IV estão corretas 
 As afirmações I e II estão corretas 
 Todas as afirmações estão corretas 
 As afirmações I e III estão corretas 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403422907) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de iniciação. 
 
 
 
Desenvolvimento da linha de base de custo do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de qualidade do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403270897) Pontos: 0,1 / 0,1 
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma 
declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase 
 
 
 
Entrega 
 Declaração preliminar do escopo 
 
Premissa 
 
Estrutura modular do projeto 
 
EAP 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403422912) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento. 
 
 
 
Selecionar os fornecedores do projeto 
 
Identificação das partes interessadas do projeto 
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto 
 
Identificação do caminho crítico do projeto 
 
Realizar as estimativas de custo e tempo 
 
 
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 5a Questão (Ref.: 201403423928) Pontos: 0,1 / 0,1 
O termo de abertura de projeto estabelece uma parceria entre a organização executora do projeto e a 
organização solicitante. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto sofre influência de aspectos 
organizacionais como estratégia, escopo do produto e necessidade de negócio. Analise as alternativas abaixo e 
marque a que apresenta entradas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
 
 
Materiais do projeto e orçamento 
 
Designação do gerente de projeto e lista de marcos 
 
Stakeholders e requisitos do produto 
 Especificação do trabalho do projeto e Business Case 
 
Estrutura analítica do projeto e lista de riscos 
 
 
 
LISTA DE EXERCÍCIOS 
 
1) Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito utilizado na área 
de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de 
qualquer produto, principalmente por ser um framework iterativo e incremental. 
 
A 
 
Skull 
B 
 
Scrum. (resposta certa) 
C 
 
Arcframe 
D 
 
PMBok 
E 
 
PMBook 
 
 
2) Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da 
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no 
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do 
carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação 
no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
A 
 
Flutuação 
B 
 
Folga 
C 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
D 
 
Espera, visando retardar a atividade sucessora (resposta certa) 
 
 
3) Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. 
Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo 
usada? 
 
A 
 
Método do diagrama de precedência 
B 
 
Fluxograma 
C 
 
Método do caminho crítico 
D 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
4) O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
A 
 
o tempo de execução do projeto 
B 
 
a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
C 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
D 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
E 
 
a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
 
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5) Analise as alternativas abaixo e marque qual a que não apresenta exemplos de projetos 
 
A 
 
Implantação de um sistema de informação e correção de erros no sistema de ponto 
B 
 
Processamento da folha de pagamento e contratação de um novo colaborador 
C 
 
Modernização do site da empresa e implantação de nova esteira de produção de veículos 
D 
 
Construção de um novo edifício e campanha para um cargo político 
E 
 
Redesenho de processos operacionais e abertura de uma nova filial 
 
 
6) Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
A 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do 
projeto 
B 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
C 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes 
menores 
D 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
E 
 
o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
7) São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta 
 
A 
 
Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística 
B 
 
Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos 
C 
 
Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma 
D 
 
histograma, fluxograma e diagrama de dispersão 
E 
 
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores 
 
 
8) Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA: 
 
A 
 
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. 
B 
 
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). 
C 
 
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto. 
D 
 
Deve ser executado ao longo de todo o projeto. 
E 
 
Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. 
 
 
9) Quais são as principais dificuldades no processo de extração dos requisitos? 
 
Falta de conhecimento tantopor parte do cliente/usuário quanto por parte do desenvolvedor. 
Comportamento, por troca de papeis, usuários descontentes por estar fazendo parte deste processo, usuários não se 
envolvendo no processo. 
Problemas de comunicação entre usuários e desenvolvedores que também são um dos maiores causadores de problemas com 
a especificação de requisitos 
 
 
 
10) Gerenciando o projeto voce percebeu que o trabalho realizado nas segundas-feiras costuma não atingir o que foi 
planejado, ou seja, o trabalho planejado não é totalmente realizado. Voce fica preocupado com isso e decide 
descobrir o porquê dessa discrepância. Que ferramenta voce usaria para descobrir as causas desse problema. 
Explique-a. 
Você deverá usar o controle de riscos de projeto para gerenciar o cronograma e a quantidade de recursos necessários para 
que não ocorra novamente mais atrasos constantes, analisando o caminho critico. 
 
11) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta conteúdo de um termo de abertura de projetos. 
 
A 
 
Relações de dependência entre as atividades do projeto 
B 
 
Registro de lições aprendidas 
C 
 
Nível de autoridade do gerente do projeto 
D 
 
Análise de comprar ou fazer 
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E 
 
Análise do caminho crítico do projeto 
 
 
12) Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar trabalhos correlatos. 
Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento de uma entrega (resultado, produto ou 
serviço) específica do projeto II. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de 
projetos III. Não existe uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem 
define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
A 
 
Todas as afirmações estão corretas 
B 
 
As afirmações II, III e IV estão corretas 
C 
 
As afirmações II e III estão corretas 
D 
 
As afirmações I e III estão corretas 
E 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 
 
13) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
 
A 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
B 
 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
C 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
D 
 
Análise das pastes interessadas 
E 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
 
14) Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos 
trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o 
custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: 
 
A 
 
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
B 
 
É menor nas etapas de execução devido automação de processos 
C 
 
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão 
D 
 
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto 
E 
 
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada 
 
 
15) "A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e 
patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto." PORQUE "A declaração de escopo fornece um entendimento 
comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de 
servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho 
adicional." Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que: 
 
A 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
B 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
C 
 
as duas afirmações são falsas. 
D 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
E 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
16) Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
A 
 
A declaração dos objetivos do projeto 
B 
 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
C 
 
A declaração do escopo do projeto 
D 
 
Um gráfico de barras 
E 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 
 
17) Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
 
A 
 
Premissas 
B 
 
Termo de abertura do projeto 
C 
 
Declaracao de escopo 
D 
 
Informacao historica 
E 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
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18) Não faz parte do conjunto de ferramentas do planejamento de qualidade: 
 
A 
 
Auditoria de Qualidade 
B 
 
Projeto de experimentos 
C 
 
Análise de custo-beneficio 
D 
 
Custo da Qualidade 
E 
 
Benchmarking 
 
 
19) Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), a EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em 
linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente 
são excluídos de uma EAP? Certo? Errado? Justifique sua resposta. 
 
Não, Pois são parte Integrante e interessada do projeto e tem que fazer parte da estrutura para entender a comunicação 
que será feita com eles (resposta certa- igual a AV2 do sartore)
 
 
 
 
20) É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
 
 
 
 
 
21) Qual das alternativas abaixo é uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto? 
 
A 
 
Linha de base de riscos 
B 
 
Linha de base de aquisições 
C 
 
Linha de base de controle 
D 
 
Linha de base do escopo 
E 
 
Linha de base de qualidade 
 
 
22) Leia as afirmativas a seguir: I. O plano de gerenciamento de projeto é o artefato gerencial norteador para controle do 
trabalho do projeto. Porque: II. Nesse documento encontramos os procedimentos para gerenciamento das aquisições 
do projeto. Após analisar a relação entre ambas as frases, assinale a opção CORRETA: 
 
A 
 
As duas afirmativas são falsas 
B 
 
Se a primeira é verdadeira, a segunda é falsa 
C 
 
Se a primeira é falsa, a segunda é verdadeira 
D 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda não justifica a primeira. 
E 
 
Se as duas são verdadeiras, a segunda justifica a primeira. 
 
 
23) Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do 
projeto? 
 
A 
 
Execução 
B 
 
Planejamento 
C 
 
Monitoramento 
D 
 
Iniciação 
E 
 
Controle 
 
 
24) O gerente do projeto, junto com a equipe de gerenciamento do projeto, são responsáveis por garantir a realização 
das atividades planejadas do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que não representa uma 
atividade do gerente de projetos. 
 
A 
 
Orientar a execução das atividades planejadas 
B 
 
Autorizar encerramento de etapa ou projeto 
C 
 
Auxiliar nas estimativas de tempo das atividades do projeto 
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D 
 
Realizar alocação de recursos sob a sua gestãoE 
 
Participar da definição do escopo do projeto 
 
 
25) O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas no projeto estejam bem informadas sobre a 
situação atual do projeto, todas as decisões que foram tomadas, previsões orçamentárias, cronograma e escopo do 
projeto. Qual é esse processo? 
 
A 
 
Garantir a qualidade do projeto 
B 
 
Controlar o escopo do projeto 
C 
 
Realizar o registro das lições aprendidas 
D 
 
Gerenciar as partes interessadas do projeto 
E 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
26) Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma: 
 
A 
 
Comparação cronograma atual x cronograma previsto. 
B 
 
Técnica do valor agregado. 
C 
 
Medição de Desempenho. 
D 
 
Relatório de Progresso. 
 
 
27) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
A 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
B 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
C 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
D 
 
seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
E 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
 
28) Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela 
que representa uma ação do grupo de processos de planejamento. 
 
A 
 
Desenvolvimento dos relatórios de desempenho da equipe 
B 
 
Registro de lições aprendidas da etapa ou projeto 
C 
 
Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto 
D 
 
Priorização estratégica 
E 
 
Análise de viabilidade econômica do projeto 
 
 
29) Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, 
com a finalidade de: 
Ter um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos 
Padrões para medição de performance e controle (baselines) 
Atribuição de responsabilidades 
 
 
 
 
 
30) Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
Os beneficios são de facilitar a comunicação entre todos os "stakehouses", fornecer estimativas de custo, tempo e recursos, 
previnir a negligenciação de tarefas e a falta de entendimento sobre as atividades e fornercer a visão grafica do escopo do 
projeto
 
 
 
 
 
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 1a Questão (Ref.: 201301765130) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na fase de definição, podemos dizer que as seguintes atividades ocorrem: 
 
 
 Realizar estudo de viabilidade 
 Formalizar, perante a organização, a criação de um novo projeto 
 Acompanhar o projeto para que não se desvie do caminho inicial 
 Determinar quais os principais objetivos do projeto e divulgar isso para a organização e para a equipe 
 Gerar cronograma para acompanhamento do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301217497) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é fabricado. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O gerente é dispensado. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301186103) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301765128) Pontos: 0,5 / 0,5 
São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto: 
 
 
 Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto 
 Definir as dependências entre tarefas. 
 Criar um cronograma do projeto 
 Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso 
do projeto 
 Realizar o estudo de viabilidade do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301291877) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
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 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301688960) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após definidas as atividades de um projeto, é necessário estabelecer a ordem ou a forma com que essas 
atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a 
tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamento lógicos entre as atividades do 
cronograma, ou seja, nela se define o que é feito primeiro, o que é feito depois, atividades que podem ser 
realizadas ______________________, etc. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 em qualquer momento 
 
finalmente 
 
simultâneamente 
 sequencialmente 
 
inicialmente 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301765185) Pontos: 1,5 / 1,5 
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade 
pertencente a esse grupo: 
 
 
 
Resposta: Planejamento- estudos e analise, recursos e o detalhamento do plano Controle- Monitoramento, 
controle e modificações. Execução- Execução dos planos do projeto,cooedenação de pessoas e outros recuros 
para execução doplano 
 
 
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
conclusão s algumas de suas atividades principais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301220129) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
 
Resposta: Os benificios pofdemod ver na proprio WBS que é um processo de subdivisão das entregas e do 
trabalhodo projetoem componentementes menores e mais facilmente gerenciaveis. Orienta as entregas de 
projetos, ajuda nas fases de ciclo de vida do projeto ou sub-projetos. 
 
 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301352380) Pontos: 1,0 / 1,0 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=11528711109 
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O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento 
e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
 
 
 
Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Reavaliação dos riscos. 
 
Análise de riscos. 
 Registro de Riscos. 
 
Técnicas de custos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301757203) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os 
requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK? 
 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo 
 
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A10_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 20/10/2015 16:33:09 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202819161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de 
qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará 
conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício 
desse processo? 
 
 
 
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição 
estatística. 
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e 
validada ao longo de todo o projeto 
 
Conectar e sequenciar as atividades identificadas 
 
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um 
problema 
 Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma 
base para medir o desempenho 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 10 
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 2a Questão (Ref.: 201202819162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 
 
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos 
(retrabalho). 
 
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo 
projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através 
de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202904784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por 
meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de 
problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de 
Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. 
Essa definição se refere a: 
 
 
 
Gráfico de controle 
 
Diagrama de dispersão 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
Gráfico de execução 
 Histograma 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202915320) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade. 
 
 
 Medições de Controle de Qualidade. 
 
Amostragem estatística. 
 
Informações sobre o desempenho do trabalho. 
 
Lista de verificação da qualidade. 
 
Métricas de Qualidade. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 11 
/3 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202879696) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
Identificar projetos em atraso 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202879708) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise 
de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas 
subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica 
é chamada de 
 
 
 analise da dispersão 
 
projeto de experimentos 
 
diagrama de cauda de peixe 
 
analise de Pareto 
 analise da causa-raiz 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A9_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 14/10/2015 17:04:06 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202922488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 
 
Monitorar os desvios do programado 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 12 
/3 
 
 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202340704) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de 
montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente 
como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de 
montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a 
 
 
 melhoria de processo 
 
otimização de produção 
 
manutenção de produção 
 
garantia de qualidade 
 
garantia de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202340826) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
 
 a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
 
o tempo de execução do projeto 
 a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202340698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba(0) 
 
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que 
acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram 
em conformidade com os padrões? 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 13 
/3 
 
 
 
Manutenção de Qualidade 
 
Planejamento da qualidade 
 Controle da Qualidade 
 
Solicitação de Mudanças de Qualidade 
 
Garantia de Qualidade 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202879626) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
 
 
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking 
 
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma 
 Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto 
 
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos 
 
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202819158) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, 
incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o 
PMBOK? 
 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o 
escopo 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a 
qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a 
qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a 
qualidade 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A8_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 06/10/2015 14:48:08 (Finalizada) 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 14 
/3 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202414335) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída 
desse processo? 
 
 
 
Reavaliação dos riscos. 
 
Análise de riscos. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Técnicas de custos. 
 Registro de Riscos. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202772498) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é Mitigação de Risco ? 
 
 
 
Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável 
 
Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável 
 
Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável 
 Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável 
 
Controle do escopo e dos requisitos 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202879614) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , 
monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento 
de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o 
impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos 
negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas 
falsas e verdadeiras. 
 
 
 (V, F, F, V) 
 
(F, V, F, V) 
 
(F, F, V, F) 
 
(F,V, V,F) 
 
(V, F, V, V) 
 
 Gabarito Comentado 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 15 
/3 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202340609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 
 
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 
Dependencia de mão de obra 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 
Disponibilidade de no-break 
 
Disponibilidade de comunicação telefônica 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202801765) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também 
_________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a 
intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que 
trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que 
impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção 
correta: 
 
 
 
Completar, diminuir, planejar 
 Planejar, aumentar, diminuir 
 
Diminuir, completar, aumentar 
 
Aumentar, diminuir, planejar 
 
Aumentar, planejar, completar 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202340607) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco 
deverão ser 
 
 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
 
programadas para execução no final do projeto 
 
documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
 aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
 
validadas e arquivadas com o projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 16 
/3 
 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A7_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 01/10/2015 16:19:30 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202414329) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, 
cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 
 
 
Qualidade 
 
Contratos. 
 Tempo. 
 
Custo. 
 
Escopo. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202339906) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 
 
 
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 
 necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos 
 
necessidade de revisão de estimativas de premissas 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202879356) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA) 
 
 
 
A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
 
A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma 
 A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 17 
/3 
 
 
 
O gerenciamento das mudanças no cronogramade acordo com a real necessidade 
 
O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202421262) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer 
para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202279729) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
Apenas EAP 
 
Declaração de escopo do projeto 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202340032) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e 
definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem 
realizadas. 
 
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 18 
/3 
 
 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A6_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 25/09/2015 18:46:41 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202425613) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 custo, tempo e escopo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202797952) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 19 
/3 
 
 
 
 estimativa de duração das atividades 
 
lista de atividades 
 
modelo de cronograma 
 
método do Caminho Crítico 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202428360) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem 
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades 
(nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as 
atividades. 
 
 
 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
 
PMBOK e ITIL 
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e 
MS-Project (software de controle de projetos) 
 
EAP e PMBOK 
 
ITIL e Cobit 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202414323) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. 
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 20 
/3 
 
 
 
 
Restrições. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Durações das atividades. 
 
Recursos necessários. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202339919) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202339911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 21 
/3 
 
 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A5_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 11/09/2015 17:46:26 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202428361) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202801980) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A 
empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para 
colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto 
estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou 
para fazer essa estimativa? 
 
 
 Estimativa Paramétrica.Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa simples. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 22 
/3 
 
 
 
Estimativa ponderada. 
 
Estimativa Analógica. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202801897) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que 
usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 
TAP. 
 MDS. 
 
EAP. 
 
MDPS. 
 MDP. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202432703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202428553) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término 
do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 23 
/3 
 
 
tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das 
atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os 
stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
 
 
Apenas II 
 
Apenas I e III 
 
Apenas I 
 
Apenas II e III 
 Apenas I e II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202801961) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma 
estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
Estimativa análoga. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A4_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 05/09/2015 22:13:33 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202282085) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 24 
/3 
 
 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser 
realziado no projeto; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou 
do final do projeto. 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu 
sucesso; 
 Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar 
uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202769874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
 
A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o 
cronograma do projeto 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em 
componentes menores 
 o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de 
Escopo 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202425615) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e 
refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao 
grupo de processos de 
 
 
 
encerramento. 
 
execução.
 
 
monitoramento. 
 planejamento. 
 
iniciação.
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 25 
/3 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202421216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A 
ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM 
COMO SUA IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS 
ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 
 
1, 4 E 5 
 2, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
1, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202421250) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no 
diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data 
mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 
 
1 e 5 
 
4 e 5 
 1 e 3 
 
2 e 4 
 
2 e 3 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 26 
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 6a Questão (Ref.: 201202421234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o 
cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Controle 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A3_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 20/08/2015 17:44:06 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202353836) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou 
administrativas) porque 
 
 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 27 
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 2a Questão (Ref.: 201202279660) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, 
e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que 
representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
 Gerenciamento de Escopo 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202801690) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
 
Controle do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Definição do escopo. 
 
Planejamento do escopo. 
 
Criação de EAP. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202353833) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores 
e, mais facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
no escopo do projeto 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 28 
/3 
 
 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202797984) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
 
são as premissas 
 
são as premissas e as restrições 
 é a declaração de escopo 
 
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202279662) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Duração da Atividade 
 
Planejamento de recursos 
 Planejamento do Escopo 
 
Estimativa de Custos 
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A2_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 16/08/2015 11:05:38 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202353825) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 29 
/3 
 
 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um 
tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 
 Gerencia de Projetos 
 Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 
Integração da Nova Dutra 
 
Gestão do Conhecimento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202279650) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
O cronograma detalhado. 
 
Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202353832) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão 
entregues e o retorno sobre o investimento 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria 
prima necessária para o projeto 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma 
ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 30 
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 4a Questão (Ref.: 201202432398) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da 
integração do projeto. 
 
 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202425624) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos 
de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
 
na consistência do projeto 
 
no gerenciamento do escopo 
 
nos dados do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
nos artefatos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202414299) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades 
realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área 
denominada: 
 
 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
 Lupa 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 31 
/3 
 
 
 Retornar 
Exercício: CCT0269_EX_A1_201202162606 Matrícula: 201202162606 
Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA Data: 12/08/2015 16:43:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202826977) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
 Projeto 
 
Manutenção 
 
Documentação 
 
Produto 
 
DFD 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202859102) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto 
deve começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202279460) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
 
Estão erradas as sentenças I e IV 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 32 
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Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
 
 Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201202248055) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de 
ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do 
início das atividades do projeto. 
 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202279458) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202246831) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a 
serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em 
consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de 
comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema 
com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 33 
/3 
 
 
 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
 
 
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Avaliação: CCT0220_AV2_200301615635 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200301615635 - LEANDRO DA COSTA VILLELA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,3 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/11/2014 10:07:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200301912652) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200301777793) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200301915604) Pontos: 0,0 / 0,5 
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações: 
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas 
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 34 
/3 
 
 
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
4) Referência para decisões futuras. 
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto  mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas 
 
 
 2, 3, 4 e 5 
 1, 2, 3, 4 e 5 
 
1, 2, 3 e 4 
 
1, 3, 4 e 5 
 
2, 4 e 5 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200301919636) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 
 
1, 2 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
3, 4 e 5 
 
1, 3 e 5 
 2, 3 e 5 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200301746390) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200301777993) Pontos: 0,0 / 0,5 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 35 
/3 
 
 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
 
Plano de Projeto 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 Declaração de escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200301780417) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200301919594) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
 Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200301830275) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta 
 
 
 
Resposta: Não temos como fazer essa afirmação sem levar em conta o risco interno que podem estar 
diretamente ligados a falha humana ou politica de segurança da empresa. Há também os riscos que podem ser 
explorados por uma vulnerabilidadede softwarer o que pode acarretar em dados aos ativos da empresa. 
 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 36 
/3 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200301746389) Pontos: 0,8 / 1,5 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
 
Resposta: O escopo tem como sua caracteristica e funcionalidade descrever e determinar um produto ou serviço 
podendo ter variações ao longo do projeto. 
 
 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201301158691 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 23/06/2015 11:10:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301426361) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
 
Base de conhecimento corporativa 
 
Cultura corporativa 
 
Processos e procedimentos 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Fatores ambientais da empresa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301421297) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301797484) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 37 
/3 
 
 
 
 Verificação do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 
Criação do dicionário de dados. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação da EAP. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301416928) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que 
momento do gerenciamento? 
 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Planejamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301797655) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301793577) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301277778) Pontos: 1,0 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
 
Resposta: os Benefícios são muitos, é uma forma de organização do projeto, como por exemplo, documentar 
informações e processos importantes, por mais que se torne um pouco burocrático para algumas pessoas da 
empresa, a Estrutura Analítica do projeto se faz necessário para controlar todas as informações importantes 
para que as mesmas não se perca no decorrer e fim do projeto,visando sempre a qualidade. 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 38 
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Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301797486) Pontos: 0,0 / 1,0 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 
 Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão 
de obra altamente especializada 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301277776) Pontos: 0,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
 
Resposta: Elaborar como será realizado o projeto, realizando um planejamento de como será o processo do 
projeto que visa atender as necessidades do cliente, quais os métodos que serão utilizados para dar inicio ao 
projeto. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível 
de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301797742) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os 
processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos? 
 
 
 
Elaborar o plano da qualidade. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Realizar o monitoramento da qualidade. 
 
Realizar o controle da qualidade. 
 Realizar ações corretivas. 
 
 
 
 
 
 
Simulado: CCT0269_SM_201202269737 V.1 Fechar 
Aluno(a): WAGNER ROBERTO CARVALHO MONTEIRO Matrícula: 201202269737 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 22/04/2015 20:13:40 (Finalizada) 
 
09/06/2015 BDQ Prova 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1152871110 39 
/3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202397305) Pontos: 1,0