AV1 PROJETO DE SISTEMAS 2016.1

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Avaliação: CCE0304_AV1_201201094331 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201201094331 - EDUARDO RAMOS VILLA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/EI
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 05/04/2016 00:13:05
	
	 1a Questão (Ref.: 201201266232)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201816941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
		
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
	
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	 
	Escopo, prazo e custos
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201331564)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
	
	Gerente do projeto
	
	Cliente
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201266238)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	
	Atividade
	
	Qualidade
	 
	Premissa
	
	Objetivo
	
	Escopo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201266254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
		
	
	No Cronograma do Projeto
	
	Na Declaração do Escopo do Projeto
	 
	No dicionário da EAP
	
	Na Documentação dos Requisitos
	
	Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201266249)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201266275)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
		
	
	Rever a definição do escopo
	
	Perguntar ao patrocinador do projeto
	 
	Procurar a ajuda um especialista
	
	Arbitrar algumas atividades
	
	Tomar uma decisão baseada na informação disponível
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201266264)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201816972)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto?
		
	
	Caminho crítico
	
	MDP
	
	EAP
	 
	Paralelismo
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201716606)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	EAP
	
	Diagrama de precedência
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Compressão por paralelismo
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos