AV2 PROJETO DE SISTEMAS 2016.2

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Avaliação: CCE0304_AV2_201201094331 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201201094331 - EDUARDO RAMOS VILLA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/EI
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 28/05/2016 17:32:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201201267278)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Descreva com suas próprias palavras a técnica de compreensão (crashing) do cronograma do projeto.
		
	
Resposta: A técnica de compreensão está baseada em mostrar para o cliente ou diretoria que para o produto final seja entregue com qualidade e sem ônus para os envolvidos seja necessário um pouco mais de prazo ou aumento de custos.
	
Gabarito: Compressão (crashing) consiste em adicionar recursos às tarefas do caminho crítico. A desvantagem desta técnica é o aumento de custo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201267289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia.
		
	
Resposta: A técnica por Analogia está baseada em projetos anteriores ou opiniões de especialistas.
	
Gabarito: A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201331564)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
	
	Cliente
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	Gerente do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201266251)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
		
	 
	Pacote de trabalho
	
	Dicionário da EAP
	
	Subprojeto
	
	Entrega intermediária
	
	Pacote de atividades
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201267258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	O caminho crítico foi alterado
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201716607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$20 mil
	
	$36 mil
	 
	$11 mil
	
	$15 mil
	
	$6 mil
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201267017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	
	I e IV
	
	I e II
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201331637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	Indica o custo da qualidade total
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	Permite prever resultados futuros
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201266951)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	
	Gráfico de Pareto
	
	Análise de valor
	 
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	 
	Técnica Delphi
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201716616)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
		
	
	Transferir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	Mitigar o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	Prevenir o risco