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AV2 PLANEJAMENTO E PREVISÃO DE VENDAS

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Avaliação:  AV2 PLANEJAMENTO E PREVISÃO DE VENDAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 03/06/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502217600)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Já no setor de serviços, quando falamos em planejamento da demanda, qua a questão crucial a ser respondida?
		
	
Resposta: Toda empresa precisa fazer seu planejamento da demanda através estudos por meios de variáveis que permitam detectar uma mudança com antecedência necessária para que a empresa se prepare para infrentar a situação de oportunidade ou ameaça mercadológica.
	
Gabarito: Como está dimensionado nosso sistema operacional e, consequentemente, sua capacidade de operação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502216671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É considerado como o entendimento da demanda interdepartamental e entre as empresas de uma cadeia de suprimentos, através da troca intensiva de informações e de mudanças organizacionais, estruturais e técnológicas, para aumentar a eficiência do processo e das decisões relacionadas ao atendimento da demanda. Esta é a definição do que chamamos de?
		
	
Resposta: Integração entre os departamentos. A afirmativa do texto é verdadeira.
	
Gabarito: Planejamento colaborativo da demanda
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502842792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudiosos descobriram que há novas maneiras de determinar com precisão como seria o mercado de amanhã. Notaram que, se o histórico econômico de um país ou de um mercado fosse acompanhado continuamente, por meio do estudo de uma série de variáveis que o representem, poderia ser possível detectar uma mudança com antecedência necessária para a empresa se preparar para enfrentar a situação anômala, seja ela uma oportunidade ou uma ameaça mercadológica. Um estudo de cenário envolve a análise de variáveis controláveis e variáveis incontroláveis. São consideradas variáveis incontroláveis:
		
	
	Preço, praça e política.
	
	Produto, preço, praça e promoção.
	
	Economia , politica, preço e praça.
	
	Concorrência, preço, produto e promoção.
	 
	Economia, Política, Concorrência e Clima.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502875291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das técnicas de projeção de vendas utiliza-se da expertise dos previsores. É ideal para situações em que não há séries históricas disponíveis ou o julgamento humano é necessário, sendo elaboradas por meio das pesquisas de opinião, painéis e reuniões com especialistas. Identifique entre as técnicas abaixo a que mais se adequa a definição.
		
	
	Técnicas Quantitativas.
	
	Técnicas Monográficas.
	 
	Técnicas Qualitativas.
	
	Técnicas Causais.
	
	Técnicas de Séries Temporais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502825308)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A técnica quantitativa de previsão de demanda é uma técnica que aborda tudo aquilo que exprime ou determina a quantidade. A técnica permite trabalhar com séries históricas e assim compreender o passado para projetar demandas futuras, baseadas em dados reais. Para realizar previsões com esta técnica deve seguir quatro passos: 
1 - Coleta de dados
2 - Redução de dados
3 - Construção
4 - Aplicação do modelo
Associe os itens abaixo de acordo com as respectivas características, assinalando a opção de resposta que apresenta a sequência correta:
(   ) Este passo é importante quando alguns dados não têm relevância para o problema e podem reduzir a acurácia da previsão.
(   ) É caracterizada por ajustar os dados coletados a um modelo de previsão, de modo a reduzir os possíveis erros da previsão.
(   ) É o mais desafiador e que consome o maior tempo de todo o processo de previsão.
(   )  Ocorrerá depois que os dados já estiverem sido coletados, possivelmente reduzidos, e o modelo apropriado de previsão tiver sido escolhido.
		
	
	3 - 1 - 4 - 2
	
	1 - 4 - 3 - 2
	
	3 - 2 - 4 - 1
	
	2 - 4 - 1 - 3
	 
	2 - 3 - 1 - 4
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502217976)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Selecionar os objetivos organizacionais, identificar as variáveis ambientais,e analisar as implicações dos cenários e Implantar um plano de ação, fazem parte da operacionalização de que método de análise qualitativo de vendas?
		
	
	Robusto.
	
	Sofisticado.
	
	Dolger.
	 
	Delphi.
	
	Dolling.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502825677)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As falhas no planejamento para entendimento da demanda resultam em dois principais custos, que são: o custo de manter estoques excedentes e o custo da falta de produtos.
Analise as assertivas apresentadas sobre o custo do excesso de estoque e assinale V (verdadeiro) ou F (falso), marcando a opção de resposta que apresenta a sequência correta.
(   ) Está relacionado com o custo de capital investido no ativo.
(   ) Está relacionado com as perdas por obsolescência e perecibilidade.
(   ) Está á relacionado com a perda de nível de serviço.
(   ) Está á relacionado com o custo de capital investido no ativo.
(   ) Está relacionado com a perda da margem unitária dos produtos não vendidos.
 
		
	
	F - F - V - V -V 
	
	F - V - F - V - V 
	
	V - V - V - F - F
	
	F - V - F - V - V
	 
	V - V - F - V - F
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502736144)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É responsável pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos.
		
	
	Relações Públicas
	
	Marketing
	 
	Logística
	
	Vendas
	
	Promoções
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502216598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É um método calcado na premissa básica de que o julgamento coletivo, quando organizado adequadamente, apresenta melhores resultados que a opnião de um só indivíduo. Assim, o objetivo do método em questão é estruturar o uso do conhecimento e da experiência dos especialistas para que possam utilizar o julgamento intuitivo fim de chegar ao consenso sobre previsões e tendências específicas. Está é a definição de que tipo de método de previsão de vendas?
		
	
	O mandatório do processo.
	 
	O método Delphi.
	
	O da convergência de respostas.
	
	O de gestão plena de custos.
	
	O de gestão indutiva de custos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502216669)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um desafio considerado como crítico no processo de planejamento da demanda e previsão de vendas, é o que consideramos como a falta de integração entre as áreas da empresa. Esta afirmativa é?
		
	
	Utópica.
	
	Falsa.
	
	Abusurda.
	 
	Verdadeira.
	
	Irreal.

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