AV2 - Gerenciamento de Projetos

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	Avaliação: GST1142_AV2_201501092791 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201501092791 - CESAR HENRIQUE DE MENEZES
	Professor:
	RAFAEL DIAS RIBEIRO
	Turma: 9020/AT
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 01/06/2016 15:38:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201501721306)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando-se que um projeto surge em resposta a um problema concreto como por exemplo uma idéia inovadora que economizará recursos no processo produtivo de uma fábrica, identifique duas origens de nascimento de um projeto
		
	
Resposta: Equipe do projeto (recursos humanos necessários) Termo de abertura do projeto Elaboração da fase inicial do projeto Gerenciamento do planejmento do projeto
	
Gabarito: os projetos podem nascer de uma solicitação de um cliente, da mudança de leis, do obsoletismo da tecnologia usada, da necessidade de ampliação do escopo (aumento de andar em uma casa), etc...
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501170264)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"?
		
	
Resposta: No gerenciamnto de projetos, a equipe do projeto é definida no planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto onde devemos considerar os fatores relativos ao planejamento do projeto tais como: a rede de relacionamento do gerente de projeto na eficácia da seleção dos recursos; a rede de comunicação deve abranger a determinação das necessidadesde comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada.
	
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501151022)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	
 4a Questão (Ref.: 201501253041)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501809378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501781288)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Comunicações.
	
	Aquisições.
	 
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501837733)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	 
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	
	 
8a Questão (Ref.: 201501837710)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501139175)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501809392)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.