AV1 2016.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV1_201303003261 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201303003261 - LUA ESTEVÃO DIAS
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 19/04/2016 11:22:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201303579137)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303773744)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	
	PMBOK
	
	programa
	
	sub-projeto
	 
	portifólio
	
	gerenciamento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303039139)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Meio do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303709593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303745127)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	 
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303602352)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão do escopo e ambiental
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303602258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a II está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a I está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	I e II estão incorretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303154539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303715965)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303705843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	 
	Valor agregado
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos